網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)加上去正迎來又一次升級。

中國的第一家網(wǎng)吧到底是什么時候開的？在百度搜索答案的時候有兩個，一個是1996年5月上海的威蓋特，另外一個1996年11月北京首體的咖啡屋。

到底是哪一個并不重要，重要的是在1996年那個時間點上，中國的網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)正式誕生了，至今它已經(jīng)誕生了整整23年。

現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)正迎來又一次全新的升級，從網(wǎng)吧到電競酒店。

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中國的網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)最早有多輝煌？陳天橋和史玉柱或許最有感觸。

2001年，拿著最后的30萬美元，陳天橋決定進軍網(wǎng)絡游戲，，和韓國的游戲開發(fā)商Actoz簽約，拿下《傳奇》的中國獨家代理權(quán)。

根據(jù)陳天橋后來的回憶，拿下代理權(quán)花光了所有的錢，但一款游戲的上線還要服務器，還需要帶寬，于是他拿著和Actoz簽下的代理合同找到浪潮、戴爾、中國電信申請到了試用期。

并且同時他還依靠這份合同取得了國內(nèi)首屈一指的單機游戲分銷商上海育碧的信任，合作代銷盛大游戲點卡，分成33%。

在這段本身就堪稱傳奇的故事當中，很多人不知道的是，后來上海育碧反悔了，認為這件事情不靠譜。

但陳天橋畢竟是陳天橋，它敏銳的發(fā)現(xiàn)好多玩家都在網(wǎng)吧玩游戲，于是在育碧反悔的前提下，盛大直接把網(wǎng)吧老板和網(wǎng)吧管理員發(fā)展成銷售下線。網(wǎng)吧電腦預裝游戲，網(wǎng)吧老板和管理員賣點卡獲得分成。

根據(jù)后來的報道，在游戲剛剛上線獲得一些成績后，盛大就組織了一支700多人的網(wǎng)吧推廣隊，還招募了大量兼職人員，開始“萬人掃吧”。

就這樣《傳奇》成為了傳奇，陳天橋成為了首富。

有意思的是，后來史玉柱也用了和陳天橋類似的套路，在將盛大整個《英雄年代》挖過來做出《征途》后，史玉柱第一眼瞄準的也是網(wǎng)吧這個渠道。

但與陳天橋的從零開始相比，史玉柱在這方面顯然有底氣的多，因為那個時候他身邊擁有一個完整的建立于腦白金之上地推團隊。

利用這個團隊《征途》剛一問世，就下沉到了1800個市，縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)吧，當時每個網(wǎng)吧門口都掛著沖新區(qū)獎勵5000元的橫幅。還定期組織包機活動。將全國大多數(shù)網(wǎng)吧的大部分機器包下來，只允許玩《征途》。

當時一個月就要支出上百萬的費用，加上網(wǎng)吧老板還能分享賣征途游戲點卡10%的折扣。使得這些網(wǎng)吧老板自發(fā)成了推廣員。

這就是中國的網(wǎng)吧最輝煌的年代，普通人接觸網(wǎng)絡世界的地方，只能是網(wǎng)吧。

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然而，這段輝煌并沒有維持多久。

到了2013年，國內(nèi)網(wǎng)吧行業(yè)總營收為520億，終端數(shù)量則下降到1180萬臺，整個行業(yè)近十年的歷史最低點。

其實原因很容易理解，PC已經(jīng)走進千家萬戶，家庭的上網(wǎng)速度也得到了質(zhì)的飛躍，網(wǎng)吧的確看上去已經(jīng)沒有存在的必要了。

實際上，不僅僅是網(wǎng)吧，在2013年以后，個人PC市場甚至都是下滑的，因為安迪比爾定律不再使用，個人PC的壽命可以達到5-6年。

這個時候，無論是網(wǎng)吧主，還是PC廠商在面對這個問題的時候，想到了一個解決的辦法，主打電競項目。

電競的特殊性決定了它最好的體驗應該是在網(wǎng)吧，電競類的游戲當然也可以與普通的單機類或者MORPG類的這種網(wǎng)游一樣一個人獨自在家，但與朋友在網(wǎng)吧當中一起“排排坐、5人黑、6人黑”的體驗才是最佳的體驗。

與此同時，對比辦公、社交、影音等需求來說，電競類的游戲?qū)C的要求最高，甚至每時每刻都在更新?lián)Q代，這決定了及時更新?lián)Q代的網(wǎng)吧才能效應用戶對硬件最好的需求。

PC廠商看到了需求，開始轉(zhuǎn)做電競，網(wǎng)吧主們也看到了需求開始做電競館，開始做網(wǎng)咖，主打電競概念。

2013年，在揚州，明基BenQ舉辦了一個活動，和某個網(wǎng)吧業(yè)主合作，開了一家號稱是全球首家的專業(yè)電競館。

名為電競館，但實際上是一家以電競為主題元素的網(wǎng)吧，從裝修到機器的配置向電競靠攏。

網(wǎng)吧迎來了第二個時代，電競的時代，從綜合型上網(wǎng)場所轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪钡碾姼偵暇W(wǎng)場所。商業(yè)模式也跟隨時代而變。

在最早的商業(yè)模式當中，上網(wǎng)費是主要收入、其他如游戲點卡的分銷費、廣告推廣費等算外快，而升級為網(wǎng)咖、電競館后，增值服務開始被廣泛提起，這個增值服務當中，廣告費等固然還存在，但同時衍生出了餐飲、陪玩等其他服務。

這當中最具代表的是網(wǎng)魚網(wǎng)咖，這家吸引了王思聰投資的公司在2017年就擁有了超過500家的門店，并推出了如以游戲陪玩和陪聊為主魚泡泡APP。

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然而到了今天我們再去看網(wǎng)魚網(wǎng)咖的模式，會發(fā)現(xiàn)一個致命的問題，營收結(jié)構(gòu)的單一和巨大的硬性成本。

在網(wǎng)魚網(wǎng)咖2017年對外透露的一個數(shù)據(jù)當中，用戶上網(wǎng)帶來的營收占了總營收的70%，餐飲水吧等為25%。

盡管我們網(wǎng)魚網(wǎng)咖是主打的上網(wǎng)服務的概念，但依舊改變不了它的營收主要是上網(wǎng)的網(wǎng)費，這一點至今難以解決，尤其是在外賣產(chǎn)業(yè)如今無孔不入的前提下。

而其他增值服務如陪玩等同樣難以起到效果，試想一下，誰去網(wǎng)吧玩游戲不是和幾個朋友一起去的，如果不是和朋友一起去的，那么大概率的是在家里上網(wǎng)，而不是網(wǎng)吧，那么還需要所謂的陪玩服務嗎？

在這些增值服務如今越來越多的情況下，開一個網(wǎng)咖大概率的是虧損的。

我跟一個做網(wǎng)咖的老板聊過一筆賬，100臺機器，30萬元（3年平攤），場地300平年租金50萬元，水電20萬元一年、光纖8萬元一年、裝修15萬元（3年平攤）、人力成本40萬元。

注意，這還不算加盟費和其它看不見的費用，僅僅是自己開一家網(wǎng)咖，那么平均下來每年的成本是180萬元左右，這意味著每日的營收需要在5000元左右才能收支平衡。

如果算上一些加盟費和一些其他費用，7000-8000元的日營收才是安全線，每臺機器需要每日帶來70-80元。

而《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理條例》(以下簡稱《條例》)第二十二條的規(guī)定，“互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所每日營業(yè)時間限于8時至24時?！保ū本┰谠圏c放開時間）

這個數(shù)據(jù)，除非是在一線城市，且地段特別好的地方，否則如果正常經(jīng)營想要盈利無異于癡人說夢。

其實這就是網(wǎng)咖所遇到的很大問題，成本太高，資金的回報周期太高。

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因此，我們現(xiàn)在又看到了另外一個模式，電競酒店的模式。

某種意義上去看，電競酒店是網(wǎng)咖的升級模式，它比網(wǎng)吧更加私密，比網(wǎng)吧的舒適度更高，幾個好朋友一起在一個房間里面開黑，玩累了直接睡覺，聽上去是網(wǎng)咖的升級版。

但本質(zhì)上，在Gamewower看來，它的商業(yè)模式其實一種共享模式，類似滴滴前幾年所提的資源閑置概念的再利用。

鐵狗電競CEO唐繼堯?qū)amewower表示，目前電競酒店的概念主要分為三種：第一種模式是租借一些房間，然后把他們?nèi)孔兂呻姼偡块g，以民宿的形式呈現(xiàn)；第二種模式，是把整個酒店全部改造成電競主題酒店；第三種模式是和酒店合作改造部分房間做電競房間。

而鐵狗電競所走的就是第三種模式，和一些酒店進行合作，進行部分方面的改造。

之所以如此，是因為第一種模式的風險性太大，民宿本身就會有一定意義的擾民，如果再加上電競那更是會很嚴重，而第二種模式的成本太高，甚至比開網(wǎng)咖的成本還要高。

所以鐵狗電競走了第三種模式，而這個也是目前大多數(shù)電競酒店的呈現(xiàn)形式，和酒店的合作。

酒店為什么會愿意合作？因為大多數(shù)酒店面臨這空置率的問題，按照唐繼堯所說這個數(shù)據(jù)是30%，而我們查閱了一下華住2018年的財報財報顯示華住旗下酒店的整體平均入住率為87.3%，其中漢庭的為92%。

我們都知道華住的數(shù)據(jù)是比較好的，華住有近15%的空置率，那么其它酒店在20%-30%左右是符合邏輯的。

這樣的一個空置率的存在，這個空置率還是在和OTA的合作，在和旅行社、協(xié)議客戶幫助銷售下的一個空置率。

因此，酒店是有合作的欲望的，他們需要通過不同的內(nèi)容屬性帶來不同的人群去降低這個空置率，我們以前所熟知的情趣房是一個內(nèi)容，電競顯然也是一個內(nèi)容。

建立在和酒店合作，營收分成的模式下，可以大幅的降低成本，將主要成本集中于裝修和PC硬件的成本上，房租、水電、人工等都被砍掉了。這顯然是一種更輕的模式，風險要小的多。

但是并不是說這就是一個肯定能賺錢的生意。

我們算了一筆賬，一般的電競酒店以300元的均價來算，用戶端5個人算，每人的費用是60元，這個價格在網(wǎng)咖可以玩8小時左右，在電競酒店也差不多是這個時間，但自身時間的寬裕性、私密性、舒適性顯然比網(wǎng)吧要好太多，還是頗具吸引力的。

而對于電競酒店的運營方而言， 房間改造按不同檔次以中等標準來算，房間裝修費2.5W左右，硬件成本1.5W （除2人間，其他硬件成本都在2.5W左右），以客房單價500元來算，差不多540天左右回本，如果配套設(shè)施齊全，也可能提前收回成本。

這個數(shù)據(jù)其實也并不輕松，需要選址的精準，比如電競賽事場館周邊，或者大學生附近，而大學生用戶也的確成了眾多電競酒店所瞄準的用戶，2018年11月鐵狗電競已在上海南匯大學城周邊的酒店正式投入運行，第二季度的目標是完成與奉賢、閔行、寶山大學城附近酒店合作。

總結(jié)去看，電競酒店是一個運營而生的產(chǎn)物，電競產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展下，網(wǎng)吧從綜合娛樂到了電競專屬，再到現(xiàn)在以電競內(nèi)容為主題的酒店，其背景在于電競是年輕人最喜歡的內(nèi)容，它是當代的一個符號。

而電競酒店的發(fā)展上，其與網(wǎng)吧相比無論是用戶的體驗上，還是對于經(jīng)營者的壓力和誘惑上，我們都看到了是網(wǎng)吧的升級模式。

這個生意在早期會是一個不錯的生意，但后面是否也會走向現(xiàn)在網(wǎng)咖的結(jié)局我們需要再看看。