投稿來源：翟菜花 每過4年，總會有人在夏天的夜晚狂歡。啤酒、燒烤、小龍蝦，屏幕前的觀眾看著世界杯直播

投稿來源：翟菜花

每過4年，總會有人在夏天的夜晚狂歡。啤酒、燒烤、小龍蝦，屏幕前的觀眾看著世界杯直播為遠在大洋彼岸的球隊加油。每年的5月底6月初，一些年輕的上班族和學生在上午會有些心不在焉，不時看下手機。一年一次的NBA總決賽正在進行，隨時關(guān)注著比賽的粉絲們，不想錯過自己喜歡的球隊登頂。

在足球賽季開始之后，每個周中或周末，都有球迷為了心愛的球隊半夜被鬧鐘叫醒。同樣醉心于伊比利亞半島球隊的兩個人，或許會因為A喜歡白色，B喜歡紅藍，在彈幕和論壇里吵得不可開交。

在體育經(jīng)濟越來越紅火的當下，在線體育直播也成為了巨頭們爭奪的關(guān)鍵。當行業(yè)的蛋糕越做越大之后，聞風而至的巨頭們也已進場。為了獲得門票，巨頭們已經(jīng)將體育賽事的版權(quán)炒成了天價，資金不夠雄厚的玩家只能退場。

除了拿下國內(nèi)NBA獨家版權(quán)的騰訊體育，去年獲得世界杯網(wǎng)上版權(quán)分銷版權(quán)的優(yōu)酷選擇與PP體育合作整合雙方版權(quán)資源，在愛奇藝與新英體育合作上線了愛奇藝體育后，代表著BAT的優(yōu)愛騰都已經(jīng)加入到在線體育直播領(lǐng)域的競爭。

從央視到優(yōu)愛騰：變化的是載體，多出來的是選擇

技術(shù)的逐漸成熟為體育直播多樣化傳播的需求創(chuàng)造了條件，傳播技術(shù)的變革和迭代為國人的觀賽方式與體驗帶來了深刻的變化。

近年來，國內(nèi)外頭部賽事的版權(quán)已幾乎被搶食殆盡，版權(quán)的價格也一路飆升，產(chǎn)業(yè)對于IP版權(quán)的關(guān)注度已經(jīng)接近瘋狂。眾多體育直播平臺每時每刻都會向觀眾提供不同的體育直播。而這一切的起點是那句既親切又遙遠的“中央電視臺、中央電視臺”。

1、電視載體時代

最初體育賽事的轉(zhuǎn)播平臺只有以央視為代表的各級電視臺，這個時候用戶觀看賽事上直播的載體也多為電視機。

1982年，四年前錄播世界杯決賽收貨熱烈反響的央視，這一年從香港轉(zhuǎn)播方獲得了世界杯大陸轉(zhuǎn)播權(quán)。央視的宋世雄在香港一家賓館內(nèi)，為電視機前的觀眾進行解說，因為信號延遲的緣故，不少觀眾認為宋世雄當時應該就在西班牙的伯納烏，現(xiàn)場為觀眾進行解說。

熟悉的“中央電視臺、中央電視臺”從那屆世界杯開始，陪伴了觀眾之后的每一屆世界杯。

1995年1月1日，中央電視臺體育頻道(頻道呼號：CCTV-5，簡稱：央視體育頻道)正式開播。

隨著央視體育頻道先后直播NBA、意甲、歐冠、F1等體育賽事，豐富的內(nèi)容，滿足了各類體育愛好者的收看需求，吸引了一群龐大而又穩(wěn)定的忠實受眾。馬拉多納、邁克爾·喬丹、舒馬赫、意大利、公牛、法拉利等成為了最受歡迎的體育符號。

但電視機轉(zhuǎn)播的形式，在當時也有局限性，也就是說電視臺讓你看什么，你就只能看什么。不同用戶的需求也不一樣，晚上8點會有不少比賽同時開始，不管播什么都會有用戶的需求得不到滿足。

這也造成了當時很多用戶的一個常態(tài)：在亞運會、奧運會等比賽時期內(nèi)，守著CCTV-5，不管轉(zhuǎn)播什么體育節(jié)目都看，也是那個時代體育迷們的一個標志，全賽事精通。

2、移動終端時代

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，智能手機成了如今用戶觀看視頻、娛樂的主要載體。隨時與隨地的觀賽自由度極為符合時下用戶碎片化的生活娛樂方式，也進而促進了賽事內(nèi)容需求的二次爆發(fā)。

有需求就有商機，面對諸多的用戶流量，各個流媒體平臺開始紛紛搶奪賽事直播與視頻轉(zhuǎn)播權(quán)，越來越多的平臺為用戶提供了更多的選擇。

受眾群體不斷增長，直播平臺只能提供NBA的1230場常規(guī)賽、英超的380場聯(lián)賽部分場次已經(jīng)不能滿足用戶需求，用戶想要全都要。

隨著行業(yè)洗牌，搜狐、新浪在體育直播行業(yè)內(nèi)聲音越來越小。以高價拿下眾多體育賽事版權(quán)的樂視因母公司挪用融資款走向分崩離析。樂視手中的版權(quán)也因為拖欠費用成為了市場上的香餑餑。

作為騰訊文娛業(yè)務的重要部分，BAT三巨頭中的騰訊。2015年騰訊以5年5億美元的價格拿下NBA在中國大陸地區(qū)的新媒體獨家直播權(quán)，隨后直接帶來了全網(wǎng)用戶的高速增長。目前騰訊體育擁有NBA、F1、ATP等熱門賽事的獨家直播版權(quán)。

阿里巴巴與蘇寧在母公司業(yè)務上已經(jīng)有多年合作。優(yōu)酷為了成為央視18年世界杯的新媒體合作伙伴，支付了巨額的版權(quán)費用，坊間傳言16億元。而分屬蘇寧的PP體育，則擁有除了世界杯外其它足球比賽的版權(quán)，3年50億拿下英超版權(quán)更是比6年前的價格上漲十幾倍。

因為直播世界杯，優(yōu)酷搶走了騰訊大量的流量，嘗到甜頭的阿里開始通過優(yōu)酷與PP體育的合作，計劃成立合資公司，整合雙方的版權(quán)資源。

當AT兩家巨頭進場，原本擁有不少優(yōu)質(zhì)版權(quán)的新英體育雖然和不少賽事方關(guān)系密切，但是在版權(quán)費日漸高漲的當下已經(jīng)沒有競爭優(yōu)勢。同為三巨頭的愛奇藝正好需要發(fā)出自己的聲音，于是2018年8月，愛奇藝與新英體育宣布成立北京新愛體育傳媒科技有限公司，新英體育所有終端改名愛奇藝體育。

而且這個階段用戶對于直播內(nèi)容的選擇也開始多樣化，從單一的1選1，過度到了3選1、5選1的階段，可以在同時段進行的賽事中，有效的選擇自己更中意的項目進行觀看。

隨著人口紅利逐漸觸頂，BAT的增長速度逐漸放緩。迫切需求新的流量來源時，在線視頻平臺的三巨頭“優(yōu)愛騰”同時涉足在線體育直播。各大體育運動的龐大粉絲群，成為了BAT們爭奪的重點。優(yōu)愛騰發(fā)展多年的付費模式，也幫助了付費在體育直播行業(yè)的發(fā)展。

逐漸追上的付費盈利轉(zhuǎn)化：過億付費流量市場已成

雖然我國人口眾多，體育賽事的受眾比率也高，但盡管體育直播模式在國內(nèi)發(fā)展多年，但是在付費盈利轉(zhuǎn)化方面與北美、歐洲相比仍相差甚遠。

擁有美式橄欖球聯(lián)盟NFL、美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟MLB、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽NBA、國家冰球聯(lián)盟NHL四大體育聯(lián)盟的北美體壇，用戶早已養(yǎng)成付費觀看的習慣。ESPN、TNT等直播平臺在每年支付巨額版權(quán)費用的同時，依舊可以為母公司創(chuàng)造大量的利潤。

1992年成立的英格蘭超級聯(lián)賽，與天空體育簽下的第一份合同當時就價值5年1.91億英鎊，第二份轉(zhuǎn)播合同上漲到了4年6.7億英鎊。到了現(xiàn)在天空體育為了拿下英國本土2016年—2019年的三年轉(zhuǎn)播合同，付出了51億英鎊。當轉(zhuǎn)播費用逐漸攀登歷史記錄時，除了廣告收入用戶付費也就成為了重要的收入來源。

因為國內(nèi)最初的直播平臺都是免費，所以一些平臺收費之后，用戶大多選擇換到其它平臺去。當面對騰訊推出的NBA會員套餐，不少用戶覺得難以接受。一些用戶覺得：接了那么多廣告還收費，吃相有些難看了。

不過隨著80后、90后逐漸成為消費群體中的主力，內(nèi)容付費的消費習慣逐漸養(yǎng)成，直播平臺的付費模式也逐漸開始被用戶所接受。

“優(yōu)愛騰”三家在線視頻巨頭原本就擁有數(shù)量龐大的付費用戶群體。6月22日凌晨5點13分，愛奇藝公布了最新的會員規(guī)模數(shù)據(jù)，會員數(shù)量超過一億，成為中國首個會員突破一億的視頻網(wǎng)站。而愛奇藝在第一季度公布的財報中顯示，付費會員用戶為9680萬。

騰訊在財報中披露騰訊視頻截止到第一季度，騰訊視頻的訂購賬戶數(shù)達到了8900萬。雖然優(yōu)酷在財報中并沒有透露具體的會員數(shù)量，但是增長率達到了50%。

最初優(yōu)愛騰從會員免廣告轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會員專享時，也受到了粉絲們的抵制。不過隨著三家平臺陸續(xù)推出大量自制或購買的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，付費模式逐漸被用戶接受。到現(xiàn)在，當會員用戶在平臺上觀看某些電影時，依舊需要額外付費或使用觀影卷。

優(yōu)愛騰三家于在線視頻平臺方面付費模式成功，是因為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引了用戶。而優(yōu)愛騰現(xiàn)在已經(jīng)擁有了世界上最好的體育賽事直播版權(quán)，從北美的NBA、NFL到歐洲的歐冠、五大聯(lián)賽，再到全球性的世界杯、ATP、F1等。

以年輕人為主的消費群體們，較之以往更有版權(quán)意識，為了能夠觀看支持球隊、明星的精彩比賽，他們愿意為此買單。

除了精彩內(nèi)容之外，平臺還需要提供更清晰的畫面、更低的延遲。有些平臺在直播過程中，同場比賽可能會比友商和央視慢5秒、10秒，甚至半分鐘。這邊的用戶還在為焦灼的戰(zhàn)況而揪心，那邊的用戶已經(jīng)在社交軟件上狂歡了。

剛剛過去的NBA總決賽中，騰訊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計永遠比直播內(nèi)容要快上30秒，但偶爾35秒就可能會有人拿下13分的NBA，30秒內(nèi)用戶會經(jīng)歷多少煎熬。

也由此可以見得，未來體育賽事在直播方面的下一次提升，可能會聚焦到速度與效率上。

眼球經(jīng)濟與技術(shù)革新推動觀賽體驗的提升

除了游戲與荷爾蒙，體育一直被認為是互聯(lián)網(wǎng)公司打開直男經(jīng)濟的突破口。消費一向趨于理性的直男們，在體育直播進入付費時代后，表現(xiàn)的要比平常出手闊綽的多。

被稱為“國內(nèi)最大直男”社區(qū)的虎撲，在接受字節(jié)跳動12.6億元投資后，估值達到了42億。直男們的論壇估值逐漸走高，直男們背后所能帶來的經(jīng)濟效益也逐漸被互聯(lián)網(wǎng)公司們重視。

主持與嘉賓兩個人解說比賽，是最初體育直播的解說模式。觀看體育直播的群體中，男性占了絕大部分。為了吸引更多的男性觀眾，各直播平臺開始增加女主持。

從女主持出現(xiàn)開始，用戶對于這種設(shè)定的討論一直存在爭議。有些人認為女主持純粹是花瓶，也有用戶認為女主持的存在既為用戶帶來了視覺享受而且部分女主持不是花瓶。

不過在體育賽事直播中，大部分女主持的工作內(nèi)容只是在比賽開始前后和中場期間和用戶互動，真正的比賽內(nèi)容解說環(huán)節(jié)只有極少數(shù)女主持參與。同樣有女解說設(shè)定的電競比賽里，彈幕常在攻擊女解說們說錯話、跟不上節(jié)奏。

盡管一直有不專業(yè)的批評聲，但是從騰訊體育、PP體育等平臺女主持們的粉絲量來說，眼球經(jīng)濟是成功的。

推廣付費模式，除了眼球經(jīng)濟外，還需要為用戶帶來更好的內(nèi)容及觀賽體驗。

用戶對于直播畫面的要求越來越高，更高的清晰度、更低的延遲都是用戶選擇平臺的重要因素。

騰訊在直播NBA時，除了傳統(tǒng)的解說臺主視角外，還有上帝視角等其它觀賽視角體驗，同時聽膩了中文解說，也可以直接選擇英文流直播。不過尷尬的是，因為延遲的關(guān)系，英文直播要比中文直播快。

隨著全球進入5G時代，國內(nèi)的5G商用牌照已經(jīng)向四大運營商發(fā)放。BAT一直重視5G會為商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭帶來的改變。除了在智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、無人駕駛等領(lǐng)域BAT的競爭會因為5G更加激烈外，5G的普及也會讓體育直播平臺為用戶帶來更好的體驗。

5G高速、低時延的特點，能夠解決目前體育直播因數(shù)據(jù)傳播造成的延遲問題。讓用戶不必在隔壁已經(jīng)開始歡呼的時候，郁悶地猜測到底比賽發(fā)生了什么變化。

而在5G時代，可能會迎來高速發(fā)展的AR、VR技術(shù)，也會為用戶的直播體驗帶來翻天覆地的變化。

當AR、VR技術(shù)運用到體育直播中，用戶們通過平臺不只是如身臨其境一般觀賽。賽場中的每一個細節(jié)，現(xiàn)在直播方式不能夠展現(xiàn)的部分，都可以在用戶的選擇下展現(xiàn)出來。

視角的選擇就不再是直播平臺的噱頭，用戶能夠選擇任意角度、任意視角去觀賽?？梢允墙庹f臺視角、技術(shù)臺工作人員視角、第三排觀眾的視角等，當用戶的觀賽體驗因為技術(shù)進步得到豐富之后，付費模式分推行就會越來越簡單。優(yōu)愛騰付出的巨額版權(quán)費也就有了更過的收入回報。

當優(yōu)愛騰手握遠超其它的玩家的資金能力、優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源以及成熟的運營經(jīng)驗進入到在線體育直播的賽道中時，體育直播平臺之爭已經(jīng)進入下半場。

洗牌后的在線體育直播平臺已經(jīng)度過付費模式的初期市場培養(yǎng)階段，接下來通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與完善的用戶體驗，推動平臺用戶的拉新與增長，那時才是優(yōu)愛騰“三國殺”競爭的關(guān)鍵。