一度電能跑多少公里？

HELLO！WELCOME TO JOIN US

“成本領(lǐng)先”是公司立身之本，公司發(fā)展歷程也充分證明了守住成本優(yōu)勢，是公司在激烈的市場競爭中脫穎而出的法寶。然而，在疫情以及復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境影響下，汽車制造成本都產(chǎn)生不同程度的上升，新能源電池包成本占整車成本最高近60%，碳酸鋰、磷酸鐵鋰作為電池核心原材料從21年1月至今漲幅分別達(dá)750%和250%。如何在嚴(yán)峻的形勢下守住成本成為五菱人需要攻克的一大難關(guān)。 為此，在公司合資二十周年之際，技術(shù)中心開展“一度電能跑多少公里”勞動競賽， 號召中心全體員工思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、步調(diào)一致的突破成本大關(guān)。

近日，“一度電能跑多少公里”勞動競賽啟動會順利召開，該勞動競賽旨在 號召全技術(shù)中心人群策群力，用“系統(tǒng)性思維、整車思維”為“一度電”而努力，降低整車成本，提升續(xù)航里程，打造“成本領(lǐng)先 與眾不同”的新能源產(chǎn)品群，全面提高公司新能源車的市場競爭力。 競賽分為：方案提出→方案設(shè)計(jì)評審→樣件制作→成果驗(yàn)收→平臺化推廣，五個階段將歷時六個月。競賽鼓勵全員參與，多平臺聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)“跨界、突破、創(chuàng)新”；主張群策群力，立足球形組織，充分發(fā)揮員工潛力。

?

競賽啟動會現(xiàn)場

公司見習(xí)副總經(jīng)理、技術(shù)中心總經(jīng)理、產(chǎn)品創(chuàng)新中心總經(jīng)理呂俊成及技術(shù)中心副總經(jīng)理、GSEV平臺VLE、場景駕駛總監(jiān)何逸波在會上說道，我們?nèi)姵杀菊夹履茉窜嚦杀靖哌_(dá)60%以上，要如何做到成本領(lǐng)先？一度電能跑多少公里？電都去哪里了？

在新能源領(lǐng)域，我們還算是新手，過去我們是從0到1，但現(xiàn)在我們要從1到N，要造出精品極致，且低成本高價值的好車，讓新能源車也能發(fā)揮出傳統(tǒng)車的低成本優(yōu)勢。我們要用全面性、整體性、系統(tǒng)性的思維，健全三電系統(tǒng)，將三電和傳統(tǒng)融合，并規(guī)?；?、平臺化，這樣才能守住我們成本優(yōu)勢。

并在此號召全體工程師，要學(xué)三電懂三電，快速成長三電人才；號召全中心全部門全體工程師，群策群力，加入這場重要的戰(zhàn)役！

?

公司見習(xí)副總經(jīng)理、技術(shù)中心總經(jīng)理、產(chǎn)品創(chuàng)意中心總經(jīng)理呂俊成

?

技術(shù)中心副總經(jīng)理、GSEV平臺VLE、場景駕駛總監(jiān)何逸波

其實(shí)早在E260S項(xiàng)目前期，技術(shù)中心各部門已向節(jié)能降本踏出創(chuàng)新的一步。2022年3月，針對市場需求，E260S項(xiàng)目需在當(dāng)前方案下提升續(xù)航40km。但傳統(tǒng)的通過增加電池電量的方法來提升續(xù)航將導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加，從而降低產(chǎn)品市場競爭力。團(tuán)隊(duì)立刻轉(zhuǎn)變思考方式，從 “系統(tǒng)思維”出發(fā)，創(chuàng)造性提出通過 三電標(biāo)定優(yōu)化、傳動系統(tǒng)優(yōu)化以及 風(fēng)阻質(zhì)量優(yōu)化的方法獲得續(xù)航提高。

圖 | 續(xù)航里程提升戰(zhàn)隊(duì)方案驗(yàn)證

E260S續(xù)航攻關(guān)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們解決問題時應(yīng)在思想上全面"2C"，創(chuàng)建“場景畫像”，立足成本領(lǐng)先的歷史自信不斷從實(shí)踐中為用戶創(chuàng)造價值； 在思維上應(yīng)改正腳痛醫(yī)腳，見子打子的慣性思維，用系統(tǒng)性思維對待每一個設(shè)計(jì)，每一個問題； 在方法上應(yīng)秉持“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，在產(chǎn)品開發(fā)過程應(yīng)走“實(shí)踐→理論→實(shí)踐”不斷迭代的道路。

?

E260S續(xù)航里程提升戰(zhàn)隊(duì)

此次活動將借助勞動競賽這一載體最大程度激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造的能力，號召員工將產(chǎn)品力提升體系中的各相關(guān)主體及其角色、功能、相互關(guān)系考慮進(jìn)去，構(gòu)建目標(biāo)一致、有機(jī)融合、共生共榮的產(chǎn)品力提升新體系，助力公司各項(xiàng)產(chǎn)品的研發(fā)高質(zhì)量發(fā)展，為公司“一二五工程”實(shí)現(xiàn)做出積極、有益的貢獻(xiàn)。

隨著啟動會的順利召開，競賽第一階段“一度電策略”第一階段的提案環(huán)節(jié)已如火如荼進(jìn)行中，讓我們持續(xù)關(guān)注吧！

投稿 | 技術(shù)中心