淺談足球里的數(shù)據(jù)分析，分析利物浦模式及米蘭可以采用的三種方法
在接受Leaders in Sport的采訪時，AC米蘭首席執(zhí)行官伊萬·加齊迪斯提到了米蘭的藍圖，其目標是要將米蘭帶回到足球界的頂尖位置，就像它輝煌的過去一樣。
他特別提出了四條戰(zhàn)略，包括更好地利用資源、結(jié)合經(jīng)驗及年輕球員、體育科學還有米蘭實驗室2.0。加齊迪斯談到大量有關(guān)數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容以及米蘭將如何利用數(shù)據(jù)分析來更好地管理資源。
但是在足球這樣一個充滿情緒和主觀決策的運動中，僅僅幾個數(shù)據(jù)點和統(tǒng)計數(shù)據(jù)怎么能幫助教練和球員做出更好的決定呢？
在過去的幾年里，數(shù)據(jù)分析和賽伯計量學（Sabermetrics）得到了廣泛的關(guān)注，低級別聯(lián)賽的球隊廣泛地使用它來與傳統(tǒng)的大球隊競爭，盡管里面的資源分配并不平等。隨著足球受關(guān)注度呈指數(shù)級增長，涉及的資金越來越多，所有者和利益相關(guān)者希望借助專家，減輕巨額經(jīng)濟損失的風險。
歷史
這一切都始于20世紀60年代，當時前英國皇家空軍指揮官兼會計師查爾斯·里普作為斯溫頓俱樂部的經(jīng)理開始進行數(shù)據(jù)的采集。里普推斷大多數(shù)的進球都是在不到三次傳球的情況下進的。這便產(chǎn)生了長傳球戰(zhàn)術(shù)的概念，這一概念至今仍在英國足球中根深蒂固。
然而真正的數(shù)據(jù)采集和分析是由體育數(shù)據(jù)采集公司ProZone于1998年率先提出的。他們最早服務于德比郡，幫助他們更好地分析賽前和賽后的數(shù)據(jù)。
2003年，邁克爾·劉易斯撰寫的《魔球：逆境中致勝的智慧》一書促成了所有體育相關(guān)從業(yè)者開始利用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)來獲取優(yōu)勢。今天，在一場比賽中，幾乎每秒鐘便有10個數(shù)據(jù)點被采集，并通過標注分析（notational analysis），每場比賽至少會產(chǎn)生140萬條統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
如何使用數(shù)據(jù)分析
為了更好地理解數(shù)據(jù)分析在足球運動中是如何運作的，必須將數(shù)據(jù)分析分解為不同的領(lǐng)域，以便更好地應用。
球探考察
球探考察的主要目的是尋找那些還沒有接近巔峰的價格低廉或者價值被低估的球員，也就是淘彩票。
如果要問數(shù)據(jù)分析徹底改變了哪個部門的話，那就是球探和轉(zhuǎn)會部門。在與主教練皮奧利討論后，首席球探蒙卡達和他的觀察員及數(shù)據(jù)分析小組將準備好皮奧利想要的足球風格的原型。
一旦明確了所需類型的基本參數(shù)，球探部門（包括數(shù)據(jù)分析師）將登錄各種球探平臺，例如Wyscout或Opta。這些平臺將向分析師提供球員的檔案、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、開創(chuàng)性的視覺圖像以及各種視頻。這種做法有助于球隊節(jié)省大量的資金，而不需要在全世界建立球探網(wǎng)絡，后者將因為需要雇用不同的人而導致成本成倍增加。
一旦拿到數(shù)據(jù)，分析師和球探便會在堆積如山的信息中篩選出一個候選名單。一旦名單確定，他們便會開始觀看這些球員的視頻和比賽，并進一步縮小范圍。球探接下來會去去到體育場現(xiàn)場觀看目標球員的比賽，這可能會由蒙卡達自己完成，然后向馬爾蒂尼和馬薩拉匯報，后者將在與皮奧利協(xié)商后做出最終決定。
然而如前所述，足球是一種由人而非機器人進行的主觀的運動。因此，統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法預測球員接下來會做什么。為了減少誤差，數(shù)據(jù)科學家引入了一種稱為幻影（Ghosting）的尖端技術(shù)?；糜笆且环N利用算法來預測某個球員在特定情況下所采取的行動的程序，該程序的算法基于的是這名球員前一場比賽中收集到的數(shù)千個數(shù)據(jù)點。
賽前準備和賽后分析
對于每一場比賽，球隊都需要做針對性的準備。比賽戰(zhàn)術(shù)的變化以及技術(shù)和身體的需求因球隊而異。例如，最近主場迎戰(zhàn)斯佩齊亞的準備工作不能繼續(xù)用于對國米的比賽，如果這樣做的話便可能會導致巨大的的風險。
這就是為什么需要由分析師和教練組收集并分析數(shù)據(jù)從而滿足身體上和精神上的準備。數(shù)據(jù)分析師會分析對手的各種數(shù)據(jù)，然后在與教練組的會議上展示出來。
結(jié)合教練的戰(zhàn)術(shù)，會議上會提出相應的應對策略。米蘭，作為一支善于壓迫的球隊，需要通過分析對手的傳球方式來組織他們的壓迫體系。
由于每一場比賽都需要特定的身體準備，新的訓練方法可以引入到球員身上，訓練的有效性是用米蘭內(nèi)洛內(nèi)部的GPS來測量的。
在薩爾茨堡紅牛的基地，整個設施內(nèi)都配備了LPM室內(nèi)定位系統(tǒng)（Local Position Measurement），這是一種運動傳感器，可以提供諸如傳球精度、觸球次數(shù)和持球時間等數(shù)據(jù)。
他們還使用了Soccerbot，這是一個圓柱形的結(jié)構(gòu)，球員站在在中心。這個結(jié)構(gòu)布滿了LED屏幕，每一名球員在Soccerbot中都會被給與一個任務。
最近，他們也在幫助重現(xiàn)球隊之前的比賽。Soccerbot有助于數(shù)據(jù)分析師追蹤球員的信息，幫助球員意識到自己的錯誤并加以糾正。最終達到幫助球員的發(fā)展的目的。
在比賽中，我們看到在替補球員將要登場的時候，皮奧利的助手賈科莫·穆雷利經(jīng)常在和將要上場的球員交流時手里拿著一臺平板電腦作為輔助設備。
比賽期間，體育場配備了各種GPS和運動傳感器。這將有助于教練組獲得熱圖以及哪名球員有疲勞的跡象。所有這些信息都會被交給分析師，并通過他的平板電腦提供到助教那里，他會結(jié)合他的戰(zhàn)術(shù)知識來利用這些數(shù)據(jù)并獲得優(yōu)勢。
醫(yī)學領(lǐng)域
米蘭實驗室作為先驅(qū)，使用各種數(shù)據(jù)分析來保持球員的健康和預測傷病并不是什么新鮮事。在毫不循規(guī)蹈矩的理療師梅爾斯曼的帶領(lǐng)下，米蘭與微軟建立了合作關(guān)系，一起分析數(shù)據(jù)樣本。
2007年的歐冠冠軍平均年齡超過了30歲，這完全是由于米蘭實驗室和它獨特的方式幫助米蘭獲得了冠軍。雖然米蘭實驗室在2010年梅爾斯曼離開時便名存實亡，但它展示了數(shù)據(jù)分析是如何應用于運動醫(yī)學。
快進到2020年，除了訓練場地內(nèi)的GPS外，這里還有一個加速測量儀和一個陀螺儀。這些設備有助于跟蹤每個玩家的新陳代謝和生物機械特征。這將有助于測量外部的工作量，即在球場上做了多少貢獻。
這反過來有助于了解球員是否接近于受傷。球員在長時間不活動后，如暑假或類似禁賽期后踢球的風險最大。根據(jù)醫(yī)學專家的說法，在三周的時間內(nèi)進行過高速短時間的沖刺也容易導致受傷。
利物浦模式
2002年，芬威體育集團收購了美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟波士頓紅襪隊。他們對賽伯計量學很感興趣，這在2002年還是相對較新的概念。他們讓比爾·詹姆斯擔任了研究主管。到2004年，波士頓紅襪隊（在過去84年里都沒有贏得過世界棒球錦標賽）終于結(jié)束了班比諾的詛咒。然后他們又在2007年、2013年和2018年再次奪冠。
2010年，當芬威收購利物浦時，他們?nèi)蚊诉_米安·科莫利作為足球總監(jiān)，但他在2012年離開了利物浦。他的繼任者是他自己的下屬邁克爾·愛德華茲，他在2016年成為了利物浦有史以來第一位體育總監(jiān)。
愛德華茲將重點放在數(shù)據(jù)分析上，試圖以有限的預算獲得競爭優(yōu)勢。他們?nèi)蚊怂拿治鰩煟謩e是伊恩·格雷厄姆、威廉·斯皮爾曼、蒂姆·沃斯科特和達菲德·斯蒂勒。他們和克洛普（他曾在多特蒙德和首席球探斯文·米斯林塔特一起進行數(shù)據(jù)分析）一起負責球隊的所有決策。
克洛普是Gegenpressing的倡導者，這是一種無情的、激烈的、侵略性的足球風格，要求球員具備非常獨特的技能。分析師們利用各種球探平臺來尋找那些擁有克洛普所要求的技術(shù)、體能和身體的球員。
除了這些特征，他們還會檢查受傷記錄。利物浦的一個特別之處在于，他們在出價之前，利物浦會根據(jù)球員在職業(yè)生涯中的轉(zhuǎn)會費和他的商業(yè)價值來計算球員的貼現(xiàn)值，這樣就不會超出老板為轉(zhuǎn)會設定的預算。
我們可以看到這個系統(tǒng)采用后的一個絕佳的例子。由于利物浦習慣于高位防守，他們需要一名防守球員在對手反擊時有足夠的速度回追，同時需要一名反應靈敏，在1對1情況下表現(xiàn)出色的門將。
米尼奧萊和卡里烏斯的組合加上中后衛(wèi)薩科常常容易犯錯，從而導致防守上的巨大問題，因此利物浦需要他們的替代者。
出售庫蒂尼奧讓他們做到了這一點。這筆交易為利物浦提供了非常重要的現(xiàn)金，他們買下了范戴克和阿利森。在當時看來似乎是溢價支付的交易現(xiàn)在來看是非常聰明的，尤其是范戴克，他是一名非常機敏的后衛(wèi)，經(jīng)常像一名積極的消防員滅火一樣撲滅了攻擊。
出售庫蒂尼奧在多個方面都有所幫助。作為一個曾以庫蒂尼奧為核心的進攻體系，利物浦將其擴展到了薩拉赫、馬內(nèi)、菲爾米諾、羅伯遜和阿諾德身上。這增加了不可預測性和一種在數(shù)據(jù)上被稱作進球多樣性的指標。進球多樣性被分析師們視為進球故事，專家們會仔細分析各種指標，比如導致進球前的傳球次數(shù)、關(guān)鍵傳球和其他各種數(shù)據(jù)。
賽前準備一般基于三點
通過極具侵略性的逼搶迫使自信度最低的球員犯錯誤；煽動極易發(fā)怒且不遵守紀律的球員；分析對手中技術(shù)能力卓越的球員并切斷他們的供應（例如德布勞內(nèi)）。上賽季對陣埃弗頓的比賽中，利物浦在禁區(qū)外有著大量的射門。這是因為皮克福德身材較為矮小，不像阿利森或多納魯瑪這樣的守門員，如果射門質(zhì)量夠高，他便難以進行撲救。
為了保持球員的積極性，球隊采用了被稱為博弈論的一個基于數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的激勵策略。它有助于設計激勵制度。因為這一體系的使用以及它在歐冠和英超的成功，利物浦成為了一家給予球員最高額獎金的俱樂部。
米蘭如何利用數(shù)據(jù)分析
隨著數(shù)據(jù)分析在英格蘭、西班牙和德國得到廣泛應用，它還沒有在意大利足球中廣泛地應用開來。亞特蘭大已經(jīng)在慢慢地開始使用數(shù)據(jù)處理工具，但其他俱樂部還沒有將其應用到他們的比賽中。
這里有一些米蘭可以采用的方法
球探：蒙卡達和阿姆施塔特已經(jīng)開始采用數(shù)據(jù)分析，并幫助球隊簽下邁向巔峰的年輕球員。他們可以利用這些數(shù)據(jù)簽下像克亞爾這樣經(jīng)驗豐富的球員?？藖啝栐趤喬靥m大時是一名不被使用的替補球員，但現(xiàn)在已經(jīng)成為了一筆精明的交易?？紤]到米蘭當前的財政狀況，投資數(shù)據(jù)分析并簽下海于格這樣的球員可以幫助俱樂部在有限預算的情況下實現(xiàn)目標。
醫(yī)療：重新啟動米蘭實驗室對米蘭來說是一個保護球員的很好的方式，同時能夠讓他們發(fā)揮出最好的效果。這是加齊迪斯在他使米蘭重回巔峰的四點計劃中承諾要做的事情之一。
比賽管理：雖然米蘭已經(jīng)表現(xiàn)出了顯著的進步和模仿自拜仁慕尼黑的戰(zhàn)術(shù)特征（皮奧利提及過），米蘭仍然可以更好地組織他們的壓迫，避免像在對陣阿維河時中路出現(xiàn)人數(shù)劣勢。
結(jié)論
如前所述，足球和其他運動一樣，是非常主觀且基于情緒的運動。拉姆甚至稱之為現(xiàn)代角斗士之戰(zhàn)。
隨著數(shù)據(jù)分析在英國和德國的普及，球隊將會有太多的數(shù)據(jù)需要處理。因此，面對堆積如山的數(shù)據(jù)進行篩選并將其分為有用的和無用的數(shù)據(jù)是很重要的。利用視覺圖像來幫助分析師更快更好地記錄信息也是很明智的做法。
一個好的分析團隊和一個平庸的團隊的區(qū)別在于他們?nèi)绾谓庾x數(shù)據(jù)。那些能夠快速識別數(shù)據(jù)并做出定性決策的分析師是頂級俱樂部想要雇傭的人。
每天，數(shù)據(jù)分析師都會在大量的數(shù)據(jù)中尋找1%的額外細節(jié)，這將給他們的團隊帶來額外的優(yōu)勢?，F(xiàn)代管理需要客觀的量化方法，考慮到有如此多的可用數(shù)據(jù)，分析師總是在尋找額外的信息幫助從董事會到球場上的決策決定。
如果米蘭能做到這一點，他們便很可能能夠重回巔峰，繼續(xù)俱樂部在上世紀80年代和90年代作為一支頂級的聲譽。
譯自：A 360° look at Data Analysis in football – the Liverpool model and three ways Milan can use it
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