隨著前足協(xié)主席陳戌源的落馬，目前中國(guó)足協(xié)關(guān)于足球的相關(guān)政策以后大概率有調(diào)整，在中超層面，中性名+限薪令是討論的焦點(diǎn)。

中超球隊(duì)的命名方式是否又要改，中性名會(huì)不會(huì)被取消？目前的情況是，由于球隊(duì)命名被要求中性化，導(dǎo)致投資人熱情大減，同時(shí)目前的情況是堅(jiān)持兩年的中性名成為了眾多俱樂(lè)部退出足球的首要理由。是否取消這個(gè)命名方式，利弊分明。堅(jiān)持這種命名方式，好處是利于培養(yǎng)球隊(duì)文化和球迷歸屬感。弊處就更加鮮明，人家投資就是為了打廣告，不然花錢(qián)干嘛？目前眾多球隊(duì)解散，民營(yíng)老板不玩了，總不能老是讓國(guó)有企業(yè)接手吧。

網(wǎng)友必須要明白一點(diǎn)，恒大、富力、華夏幸福、蘇寧……一眾企業(yè)給它冠名就能活下去？錯(cuò)了。整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，母公司經(jīng)營(yíng)困難導(dǎo)致俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)困難，冠名了球隊(duì)就能讓母公司經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)？絕對(duì)不見(jiàn)得。但是，現(xiàn)階段中性名必須取消，否則沒(méi)有企業(yè)愿意投資。不管是投機(jī)還是投資，目前的首要情況是必須讓聯(lián)賽活過(guò)來(lái)。堅(jiān)持中性名不是說(shuō)不行，前提條件是足協(xié)有足夠的能力來(lái)讓人投資球隊(duì)并且良好運(yùn)營(yíng)。

現(xiàn)階段叫什么廣州隊(duì)、廣州城隊(duì)、深圳隊(duì)等等，千篇一律，確定這種命名方式利于培養(yǎng)球迷文化和球迷歸屬感？

第二個(gè)焦點(diǎn)是限薪令是否會(huì)取消。以前高薪不欠薪，現(xiàn)在限薪了反而到處是俱樂(lè)部欠薪發(fā)不出工資，奇怪不奇怪。如果是自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的職業(yè)足球，就不應(yīng)該限薪。行政足球非要搞個(gè)職業(yè)的外衣，那么就該要限薪。

支持的人認(rèn)為，限薪令一定要堅(jiān)持，防止金元足球再次抬頭！可事實(shí)上，金元足球真的沒(méi)有錯(cuò)。不舉世界五大聯(lián)賽都是金元足球這種成功例子，畢竟中國(guó)沒(méi)有歐洲的球市、足球氛圍、轉(zhuǎn)播收成、分紅、市場(chǎng)等等，球情不一樣。就反問(wèn)一句，不給高薪，誰(shuí)去玩命？足球可不是臺(tái)球，是高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)。骨折、斷腳是經(jīng)常的事情，更別說(shuō)小傷病和后遺癥。坐寫(xiě)字樓養(yǎng)的白白胖胖都能拿萬(wàn)幾千一個(gè)月，職業(yè)球員又是汗又是血的，確定不該薪水高點(diǎn)？

沒(méi)有金元投入，足球就像現(xiàn)在的境況，你喜歡金元時(shí)代的足球還是現(xiàn)在的足球？金元足球，至少賽場(chǎng)精彩多了。還有一種觀點(diǎn)是金元足球不利于培養(yǎng)本土球員導(dǎo)致沒(méi)辦法提高國(guó)家隊(duì)成績(jī)，現(xiàn)在是貧窮足球反而國(guó)家隊(duì)排名下降了呢。

關(guān)鍵是有投入得有產(chǎn)出，以前金元時(shí)代是高投入低產(chǎn)出，現(xiàn)在是低投入低產(chǎn)出。永遠(yuǎn)都是低產(chǎn)出，那么就不是金元足球的錯(cuò)，不背鍋。也不要覺(jué)得國(guó)內(nèi)球員一定要限薪，鼓勵(lì)他們到國(guó)外高水平的聯(lián)賽去踢球，憑能力拿國(guó)外的高薪，外援就不用限薪，把高水平的外援吸引進(jìn)來(lái)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)的球員。這個(gè)觀點(diǎn)也是錯(cuò)誤的，因?yàn)檫@是區(qū)別對(duì)待，涉及歧視。還有就是這也不公平。以前武磊的進(jìn)球數(shù)比很多外援都高多了，現(xiàn)在也是，難道因?yàn)槲淅谑侵袊?guó)人，就活該拿低薪？

踢得好就該拿高薪，就算高到離譜也應(yīng)該。球隊(duì)愿意給，反而足協(xié)不讓拿，這是什么邏輯？就好像你在公司上班，老板愿意給你五萬(wàn)塊一個(gè)月，工會(huì)說(shuō)給多了，說(shuō)你最多三千封頂，這不是扯淡么？薪酬可以指導(dǎo)，不能硬限，俱樂(lè)部還是要有自己的經(jīng)營(yíng)方式！說(shuō)到底球隊(duì)就是一家公司，老是干預(yù)人家公司運(yùn)營(yíng)干嘛呢？

不管怎么說(shuō)，每個(gè)政策都是有利有弊，改來(lái)改去更不見(jiàn)得是好事。