來源：全天候科技（ID：iawtmt） 作者：張超 編輯：于惠如

如果說，2018年雅加達亞運會上，兩金一銀的成績?yōu)橹袊姼偙l(fā)式增長點燃了開局；那么，2022年就是中國電競逆勢上揚、對外交流的關(guān)鍵年。

隨著電競被正式列為2022年杭州亞運會比賽項目，這個數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)的新興模式，終于迎來新的發(fā)展機遇：一方面，電競小生態(tài)有了升級為更大商業(yè)系統(tǒng)的契機；另一方面，電競與相關(guān)娛樂、線下產(chǎn)業(yè)等融合發(fā)展，為行業(yè)商業(yè)化創(chuàng)造了新的模式。

而在中國電競一路狂飚的幾年里，要說投資和收益最大的一方，不少人首先想到的都會是騰訊。

作為手握英雄聯(lián)盟、王者榮耀、和平精英等多個超級游戲IP的頭部企業(yè)，騰訊早在2010年就以TGA（騰訊電競運動會）的形式入局電競業(yè)務，并在2016年12月正式成立騰訊電競，即騰訊互娛第四個獨立事業(yè)部，與騰訊游戲、騰訊影業(yè)、騰訊動漫等并行。

就掌握的中國賽事版權(quán)、游戲IP商業(yè)價值、俱樂部估值和選手身價而言，騰訊目前確實在國內(nèi)處于絕對領(lǐng)先位置，也一直承擔著推動行業(yè)發(fā)展的重任。

深入復盤騰訊在電競領(lǐng)域的動作就會發(fā)現(xiàn)，其早幾年始終局限在游戲版權(quán)的范疇，難以開拓新的電競內(nèi)容和模式。

但在電競?cè)雭喴院螅v訊漸漸發(fā)生了改變。

一個明顯的跡象是，騰訊開始與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，探索電競更多的可能性。它不再只專注于做大單個游戲IP，而是以一個“連接者”的姿態(tài)來推動行業(yè)發(fā)展。

在近日舉行的發(fā)布會上，騰訊電競更是將賽事、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設和城市商業(yè)場景作為“年度規(guī)劃”提出。

悄然轉(zhuǎn)身的背后，蘊藏著騰訊怎樣的野心和守望？

01

走向大眾化

2021年11月7日凌晨，英雄聯(lián)盟S11總決賽開打。

LPL（中國大陸英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽）電競戰(zhàn)隊EDG以3:2逆轉(zhuǎn)衛(wèi)冕冠軍、韓國站隊DK，拿下全球總冠軍，創(chuàng)造了EDG史上首個S賽冠軍。

消息瞬間刷屏網(wǎng)絡，電競迷們激動歡呼，一邊在社交平臺爆贊“EDG牛！”，一邊線下舉著應援旗幟奔跑吶喊；圍觀群眾不明所以，卻也受到情緒感染，忍不住給相關(guān)內(nèi)容點贊；就連央視新聞也第一時間發(fā)文祝賀。

很顯然，這不是電競粉絲的一次小范圍撒歡，而是一場突破圈層的狂歡。B站3.5億次觀看、滿屏的“EDG加油”，騰訊視頻的8600萬觀看，新浪微博的8000多萬觀看、#7號的EDG#話題7.1億閱讀、11.5萬討論，無不彰顯著這項電競賽事的熱度和話題度。

這也是繼IG奪冠以后，中國電競史上又一座里程碑式事件。從小眾娛樂項目到跨國頂級賽事，從不被關(guān)注到全民歡呼，電競終于有了突破圈層、創(chuàng)造歷史的時刻，朝著大眾化方向邁出了重要一步。

騰訊作為LOL的代理運營方，自然也是收獲頗豐。據(jù)騰競體育聯(lián)席CEO林松透露，騰競體育成立兩年就實現(xiàn)了三年目標，聯(lián)盟總收入達到10億元（不含游戲收入）、聯(lián)盟觀賽總時長已達40億小時。截至2021年11月初，LPL的相關(guān)賽事贊助商已經(jīng)達到了18家，超過了以往。

電競真正被更多人認識和了解，還是在2020年的第39屆亞奧理事會全體代表大會召開后。

其獲準列為杭州亞運會正式比賽項目，包括英雄聯(lián)盟、王者榮耀亞運版、和平精英亞運版、爐石傳說、刀塔2、夢三國2、街霸5和FIFA Online 4等在內(nèi)的8個電競項目，成功入圍杭州亞運會。這標志著，電競終于被國際大賽納入競賽體系，有了成績計入國家獎牌榜的機會。

毫無疑問，騰訊又是所有游戲廠商中的贏家，八個入亞電競項目占據(jù)三席——英雄聯(lián)盟、王者榮耀、和平精英。

對于騰訊而言，電競項目入亞不只是多了個IP展示舞臺這么簡單，更關(guān)鍵的是亞運會這個面向大眾的舞臺，能為電競在主流輿論中起到正向作用，有助于電競運動進一步突破圈層、吸引更多年輕人才加入，對整個行業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。

在2018年雅加達亞運會上，《王者榮耀》雖然是以表演項目的身份亮相，也只有一個比賽日，卻在微博一口氣收入10多個熱搜，引發(fā)全網(wǎng)熱議，討論熱度遠超一些傳統(tǒng)體育項目。

艾瑞咨詢報告顯示，目前中國電競用戶中，男性用戶占比在7成以上，25歲以下電競用戶占比達到47%，整體呈現(xiàn)出“性別集中”、“年輕”的特征。

不過，強大的市場號召力面前，騰訊自然不會放過任何一個可以做大電競產(chǎn)業(yè)的機會。

據(jù)悉，為了盡可能將2022杭州亞運的價值最大化，推進電競大眾化發(fā)展、健康電競用戶結(jié)構(gòu)、擴大電競影響人群，王者榮耀、和平精英都已經(jīng)計劃在今年加強大眾賽事布局，通過組織高校賽、全國賽、女子公開賽等形式變換參賽人群，壯大受眾隊伍。

不僅如此，騰訊電競還在有計劃的加強電競規(guī)則、人物技能、角色差異等內(nèi)容的普及，從而降低電競觀看門檻，增強賽事觀賞性。

02

電競商業(yè)體育化

很長一段時間里，電競在中國的定位都是一項不被主流輿論認可的娛樂項目。

為了打破這種刻板印象，也為了跑出多樣化的商業(yè)模式，游戲廠商提出了“電競體育化”的概念，直接從名稱上就將電競定義為“體育運動的一部分”，從商業(yè)模式上也向著體育賽事靠攏。

“體育要數(shù)字化，我們（電競）要體育化?！痹隍v訊互娛K6合作部副總經(jīng)理、騰競體育CEO金亦波看來，電競和體育不是互相學習的關(guān)系，而是一種報團取暖的關(guān)系，“未來可能也不是說（區(qū)分）傳統(tǒng)體育、電競，大家都是一個大體育的范疇。”

此前，以騰訊為代表的游戲廠商在電競領(lǐng)域的商業(yè)模式大多以賽事贊助、版權(quán)售賣、門票銷售等為主，與傳統(tǒng)體育項目差異不大。但由于行業(yè)尚處于起步階段，項目普及度不高，變現(xiàn)能力有限，僅有一些超級IP和頂級賽事吸金力比較突出。

根據(jù)艾瑞咨詢，2021年中國電競市場規(guī)模約1673億元，同比增長13.5%，行業(yè)已經(jīng)進入平穩(wěn)增長階段；在游戲行業(yè)監(jiān)管趨嚴、直播規(guī)范化持續(xù)加強的背景下，電競游戲及電競直播收入增速有所放緩。

艾瑞咨詢認為，電競市場未來的增長驅(qū)動因素，來源于電競?cè)雭啂淼捏w育化和商業(yè)化機會，以及元宇宙、Web3.0等新興業(yè)態(tài)和電競結(jié)合帶來的發(fā)展空間。簡言之，電競業(yè)的新增長點來自與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

落到公司層面，騰訊將“賽事、基建和商業(yè)化”等關(guān)鍵詞寫入了未來電競業(yè)發(fā)展的規(guī)劃中。

具體而言，在賽事方面，從賽事制作、技術(shù)標準、組織管理、人才培養(yǎng)四個維度上出發(fā)，協(xié)助亞組委相關(guān)部門制定面向亞運會的電競競賽場館建設標準，完成更多洲際大型賽事的標準體系建設，聯(lián)合亞洲電子體育聯(lián)合會探討亞洲裁判標準的建立。

在電競基礎(chǔ)設施能力方面，騰訊除了利用自身在電競網(wǎng)絡覆蓋、比賽公平維護、系統(tǒng)安全保障、遠程內(nèi)容制作、流媒體分發(fā)以及賽事用戶觸達等模塊的優(yōu)勢，為亞運會提供技術(shù)支持；還與相關(guān)主管部門共同打造了首個國家級電競訓練基地，為國家隊提供數(shù)據(jù)、餐飲管控、運動健康等方面支持。為了便捷鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游更多商家，騰訊也開發(fā)了電競SaaS工具，提供系統(tǒng)化的整合解決方案。

或許在騰訊電競的商業(yè)化構(gòu)想里，一直有一個“標桿”存在——NBA。

從1986年在中國開始NBA賽事轉(zhuǎn)播，迄今為止的30多年里，NBA在國內(nèi)積累了超4億球迷，最高峰有超6億賽事轉(zhuǎn)播觀眾。

即便受到疫情影響，2020-2021賽季NBA的總收入也達到了83億美元。這還不算球隊和球星價值，媒體Sportico發(fā)布的一份2021年NBA球隊估值榜單顯示，NBA 30支球隊總估值達到了710億美元，每支球隊平均估值在24億美元左右。

可以說NBA產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)都賺得盆滿缽滿。

騰訊互娛電競業(yè)務部總監(jiān)張雅緹耶表示：“我們所思考的商業(yè)化是希望促進產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)共同共贏發(fā)展的商業(yè)化機會，畢竟電競產(chǎn)業(yè)想發(fā)展，最后的結(jié)局一定是大家都能賺錢，大家都能找到新的機會才行?！?/p>

03

繞不開的挑戰(zhàn)

體育并非萬金油行業(yè)，沒有始終盈利的賽道，有的只是優(yōu)秀的商業(yè)模式。

事實上，除了籃球和足球這兩大球類，不少細分體育項目的商業(yè)化水平非常有限，盈利能力堪憂。

通過對NBA聯(lián)盟及商業(yè)化體系發(fā)展歷程的回顧，NBA中國副總裁馮一遲認為，競技體育的核心和基礎(chǔ)是體育精神所凝聚的體育IP，體育IP的發(fā)展不僅會撬動整個體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其自身的特點也決定了它會成為投資者競相矚目的焦點。

對于眼下電競賽事的發(fā)展，馮一遲認為，只有運營好體育IP并打造屬于自己的優(yōu)質(zhì)體育IP，才是產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的“生存密碼”。

深耕電競行業(yè)多年的騰訊早已掌握了這個密碼，從英雄聯(lián)盟到王者榮耀再到和平精英，創(chuàng)造出的超級IP一個接一個。

在電競與衍生產(chǎn)業(yè)全面融合的今天，單個IP能發(fā)展的商業(yè)模式不勝枚舉，從線上賽事、宣傳贊助、影視作品到線下基建、場景娛樂、手辦周邊等，應有盡有。

但騰訊畢竟不是萬能的。

艾瑞咨詢發(fā)布的報告預計，2022年中國電競市場規(guī)模將達到1849億元，此后兩年均保持著9%的年復合增長率；到2024年中國電競市場規(guī)模將突破2100億元，用戶量達到5.3億。

服務如此大的市場，單靠騰訊一家，顯然獨木難支。開放、融合，自然就成了下一階段騰訊電競不得不選擇的發(fā)展路線。

此前，騰訊電競已經(jīng)與V-station聯(lián)合打造了線下電競體驗館，還與TIms聯(lián)名推出了咖啡；未來，其還將以數(shù)字IP+城市產(chǎn)業(yè)融合的方式，創(chuàng)新商業(yè)模式。

騰訊游戲副總裁、騰訊電競總經(jīng)理侯淼透露，由騰訊電競與歐愉科技共同打造的電競酒店品牌“競鵝酒店”，已于7月27日在杭州啟動內(nèi)測。

再豐富的構(gòu)想，離不開人才的支持。無論是電競標準的建設和維持，還是電競內(nèi)容的普及和教育，又或是電競商業(yè)模式的開拓和創(chuàng)新，都繞不開“人”這個關(guān)鍵因素。

侯淼預計，按照電競行業(yè)目前的發(fā)展速度，未來三四年時間內(nèi)人才缺口（包括電競選手、直播運營、賽事運營、場館運營、電競主播、內(nèi)容制作、衍生品開發(fā)設計等電競產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)崗位）將達到200萬，甚至更多。

盡管電競超級IP生命周期往往比較長，一旦業(yè)務缺乏專業(yè)人才，無論開發(fā)出了多少種商業(yè)模式，對IP而言都會是一種透支，最終傷害的只能是IP本身、IP愛好者和IP開發(fā)企業(yè)。未來中國電競產(chǎn)業(yè)出海，國際化進程也恐將折戟。

2018年是中國電競的全面爆發(fā)年，2022年將是這個產(chǎn)業(yè)邁向大眾化、國際化的關(guān)鍵年。

作為背后推手，騰訊既承擔著產(chǎn)業(yè)鏈建設重任，也面臨著行業(yè)周期性發(fā)展商機。不過，在商業(yè)模式跑通前，它要走的路還很長。