今年9月份的時候，有位維也納酒店業(yè)主聯(lián)系我，咨詢電競酒店相關事項。

9月7日，我們面談之后，我給他詳細介紹了我個人的電競酒店運營方案。

當時這位業(yè)主跟我談的是考慮成為我的合伙人，與我共同籌建一家電競酒店。

但是前提是需要我先幫他在原有酒店客房改造部分客房，以店中店的形式先經(jīng)營一段時間。

我用兩天時間做好了店鋪周邊經(jīng)營環(huán)境考察。

整理了一份改造建議，提交給這位業(yè)主。

在上面那份我提交的個人建議里，我充分考慮了這個要求。

委婉的提醒了這位業(yè)主，他當前的改造方案有很大風險。

【因為根據(jù)我的觀察，他的店鋪條件是不符合我的選址模型的。】

所以在建議里，按照我的方案這個店可以做，但是僅限于臨時改造使用。

購買的電腦、桌椅、服務器等設備以后是要搬到籌建的新店里使用的。

我認為只有這樣，才能規(guī)避在當前店鋪以店中店的模式經(jīng)營電競酒店的風險。

大家可以看我們的微信聊天記錄。

同時，我還特別提醒了關于店中店這個模式的政策風險。

之后，我找了幾個合適的店面，跟他商量。

這位業(yè)主就沒有再跟我提新店籌備的事了。

到11月的時候，業(yè)主的店中店開業(yè)了。

現(xiàn)在開業(yè)一個月。

結果如我所料，生意慘淡。

一家新店開業(yè)一個多月，只有9個訂單，3條評價。

可以預見，這個店盈利前景不樂觀。

借此機會，給各位提醒一下。

白嫖只能得到一些基本的建議，沒那么好復制別人方案的。

不要聰明反被聰明誤。