如何管理好一支業(yè)余足球隊(duì)?
謝邀。
1、可能的話,先更加合理地安排比賽時(shí)間和地點(diǎn),盡可能選擇那種休息日或者大家都沒(méi)太多借口的時(shí)間,盡可能選擇不用大家長(zhǎng)途跋涉或者兜來(lái)兜去的地點(diǎn)。大家喜歡踢球是一回事,但是很多時(shí)候很多因素明明可以擠出時(shí)間出賽的但最終寧愿找借口不來(lái),這種情況還是常見(jiàn)的。
2、想辦法增加號(hào)召力。既然是公司球隊(duì),那么球隊(duì)中職位更高的,明顯更有號(hào)召力。所以無(wú)論時(shí)間安排,還是其他方面,盡可能保證職位高的人員能夠到場(chǎng),最好老大能到。其次就是那種比較活躍的同事,也盡量確保其參賽,最好選一個(gè)又活躍、工作性質(zhì)又相對(duì)閑些的人,職位高些那就更好,讓其承擔(dān)起組織重任,由其喊人。
以前我們部門,老總就非常喜歡踢球,每次比賽他都會(huì)去,所以其他人都異常配合,哪怕偶爾需要抽出工作時(shí)間去比賽,也不擔(dān)心上級(jí)有意見(jiàn),也不會(huì)像是不務(wù)正業(yè),總會(huì)感覺(jué)是在響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,是一件日常工作中的美差;此外還有一個(gè)物流經(jīng)理也是愛(ài)球如命,他是那種很活躍很愛(ài)交際的人精,每次由他喊人組織,我們不但人員齊整,戰(zhàn)斗力也異常強(qiáng)大。
3、如果長(zhǎng)期人員不夠,何不由11人場(chǎng)改為7人場(chǎng)?畢竟是業(yè)余,11人場(chǎng)對(duì)體力要求更高,如果本來(lái)去的人就不多,那么對(duì)不少人來(lái)說(shuō),踢完簡(jiǎn)直要命,而且每次踢球受傷幾率增加。長(zhǎng)期這樣的話,就會(huì)有部分人興趣降低,甚至找借口不來(lái)了。
4、保證替補(bǔ)人員的上場(chǎng)時(shí)間。有部分人不積極前來(lái)參與,是因?yàn)樗皇莻€(gè)替補(bǔ)而已,而且經(jīng)常上不了幾分鐘。長(zhǎng)期這樣的話,跑過(guò)來(lái)踢球?qū)λ哉媸菬o(wú)聊之極。所以不妨在人員上場(chǎng)時(shí)間的安排上,做更多的考量,充分照顧替補(bǔ)的感受。
5、確定好主要人員。怎么說(shuō)呢?這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),根據(jù)你每次組織比賽的情況,你應(yīng)該可以大概發(fā)現(xiàn),有部分人是幾乎每次必到的,這些就是球隊(duì)的主要人員。所以你要抓好這批人,每次踢球其他人員可能很難確定要不要來(lái),但這批人你可以最先聯(lián)系告知并確定他們是否要過(guò)來(lái)。然后在此基礎(chǔ)上,再根據(jù)需要人數(shù)有選擇性地叫其他人就行了,不用每個(gè)都通知。特別是那些經(jīng)常不來(lái),甚至經(jīng)常放飛機(jī)的,果斷放棄,沒(méi)必要影響其他人。
暫時(shí)大概想到這些,希望對(duì)你有幫助吧!
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