原標(biāo)題：數(shù)據(jù)驅(qū)動時代，必不可少的1款數(shù)據(jù)分析軟件工具

大數(shù)據(jù)屬于廣泛性的術(shù)語，多指龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集等，他們需要專門設(shè)計的工具來進行處理。這些數(shù)據(jù)集收集自各種各樣的來源：公開的信息等，如雜志，報紙，文章。大數(shù)據(jù)生成的其他例子包括購買交易記錄，軍事監(jiān)控，視頻和圖像存檔，及電子商務(wù)。

而大數(shù)據(jù)分析軟件不僅能夠讓企業(yè)從中獲得洞察力，并且還能在數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)環(huán)境中提供重要的競爭優(yōu)勢。

比如，Smartbi是屬于國內(nèi)大數(shù)據(jù)分析軟件的領(lǐng)先者，對于企業(yè)報表和自助式分析有豐富的經(jīng)驗，并且最高可以支撐20億數(shù)據(jù)的秒級呈現(xiàn)，適用于技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和數(shù)據(jù)分析師等，完全可以自主的進行探索式的分析，在功能上和易用性上都做得十分不錯。與國外產(chǎn)品相比，Smartbi最大的優(yōu)勢在于Smartbi獨立建立的實施團隊和服務(wù)團隊，可以成為中國領(lǐng)先的商業(yè)智能產(chǎn)品。

本文將以Smartbi重點客戶某基金公司為例，給大家詳細介紹該基金公司是如何借助Smartbi大數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)數(shù)字化賦能。

1、從公司背景入手建設(shè)信息化

一直以來，該基金公司都很重視內(nèi)部IT應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展。隨著各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷更新?lián)Q代，系統(tǒng)里開始也在不斷產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)。海量數(shù)據(jù)難以管理，無法充分利用，導(dǎo)致企業(yè)高層無法及時根據(jù)數(shù)據(jù)作出相應(yīng)的決策。再加上業(yè)務(wù)人員不具備SQL代碼、操作數(shù)據(jù)倉庫的能力，報表數(shù)據(jù)需求依賴技術(shù)人員的支撐，需求響應(yīng)不及時，業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)獲得感不強。

該基金公司內(nèi)部開始選擇了各種BI工具。并且經(jīng)過反復(fù)比較和評估，最終選擇了Smartbi一站式大數(shù)據(jù)分析平臺。該平臺不僅功能強大，可以滿足集團的業(yè)務(wù)需求。

2、基金公司的信息化建設(shè)的歷程

（1）總體架構(gòu)

我們從數(shù)據(jù)分析的目的入手，對全公司的指標(biāo)進行分析，把各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集到Smartbi平臺上，通過分析工具對數(shù)據(jù)進行加工，形成各類報表和指標(biāo)，并通過可視化展現(xiàn)工具直觀、高效地將這些信息推送到管理層面前，輔助領(lǐng)導(dǎo)快速實時做出判斷和決策。

（2）主題分析

通過前期的調(diào)研和溝通，結(jié)合該基金公司的核心業(yè)務(wù)，最終設(shè)計了KPI分析、渠道分析、投產(chǎn)分析、業(yè)績分析等六大主題模塊，全面涵蓋到基金行業(yè)的各個業(yè)務(wù)范圍。

（3） 指標(biāo)體系舉例

a、利潤分析

分析各條線的信息狀況和走勢，并分析出該團隊的本月或是本年度子類明細數(shù)據(jù)。

b、投產(chǎn)分析

分析不同團隊各月的收入、支出、利潤走勢情況，并分析該團隊這個月子類明細數(shù)據(jù)。

c、渠道分析

分析各個渠道銷售的規(guī)模和份額情況，通過雙向?qū)Ρ葘徱暪静煌赖匿N售狀況。

3、亮點創(chuàng)新

（1）實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，保證數(shù)據(jù)的一致性，消除數(shù)據(jù)孤島，快速響應(yīng)報表應(yīng)用需求。

（2）實現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)集中存儲、動態(tài)更新，有效支撐和推進業(yè)務(wù)人員基于指標(biāo)的數(shù)據(jù)加工和應(yīng)用。

（3） 滿足業(yè)務(wù)上個性化報表需求。

4、項目價值

Smartbi項目團隊以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，以交付高質(zhì)量項目為使命，協(xié)助客戶打通數(shù)據(jù)生產(chǎn)、加工、分析、利用的全鏈條，幫助客戶最大限度的挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)，讓數(shù)據(jù)成為新的利潤增長點。同時，項目落地了更加靈活的運營監(jiān)控平臺，輔助管理進行決策，增強了企業(yè)的適應(yīng)能力，也提高了決策的成功率。

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