原標題：足音鏗鏘 “興隆”路

開欄的話

2022年，兗礦能源吹響了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的號角，“在轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程蹚出一條新路來”成為公司各產(chǎn)業(yè)、各單位的第一要務。穩(wěn)中蓄力謀大勢，精耕細作譜新章，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新興產(chǎn)業(yè)加速崛起，轉(zhuǎn)型升級發(fā)展捷報頻傳——

即日起，兗礦能源推出“兗礦能源這一年”基層成就篇，敬請關(guān)注。

曾縛蒼龍開偉業(yè)，又乘駿馬續(xù)長征。

2022年是兗礦能源興隆莊煤礦守正創(chuàng)新的一年，更是同心逐夢的一年。

這一年，興隆莊煤礦以安全生產(chǎn)為宗旨，以管理創(chuàng)新為契機，以智能引領為先鋒，順勢而為，乘勢而上，走出了一條具有興隆特色的安全精細化管理發(fā)展之路。

同心同責 畫好安全同心圓

該礦實施“簡約的安全生產(chǎn)標準化”礦井建設，開展“我的崗位最標準，簡約建設我先行”實踐活動，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)現(xiàn)場工序、流程的標準化、規(guī)范化和科學化。

該礦編印《興隆莊煤礦標準化指導手冊》系列重塑，讓靜態(tài)的安全生產(chǎn)標準化變得更加可視化、數(shù)據(jù)化、一體化。

“通過理念培育、健全機制、規(guī)范管理、考核激勵，以點帶面，提高職工主人翁意識，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化建設在各項工作中規(guī)范運行，效益效率得到穩(wěn)步提升?！痹摰V礦長張照允表示。

一年來，該礦嚴格執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊、班組和崗位“五級”隱患排查，對重點工程、薄弱地點和環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序與崗位進行安全盯防，實現(xiàn)安全巡查線路全覆蓋、巡查時間不間斷、巡查內(nèi)容無遺漏，讓干部“動起來”，將隱患“管起來”。把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，深入細致開展機電設備、頂板管理、地面消防及應急管理等專項整治，從源頭上消除和減少各類事故發(fā)生。

不斷拓寬職工技能訓練的廣度和深度，該礦結(jié)合各崗位職工技能水平和工作實際，對工作中的短板進行查缺補漏。針對職工反映較多、通用性高、專業(yè)性強的工種和技能項目，精選培訓內(nèi)容，組織優(yōu)質(zhì)教師、技術(shù)大拿、技術(shù)人員為職工開展定向培訓。采取授課式、討論式、調(diào)研式、案例式等培訓方式，實施“點對點”指導、“面對面”培訓、“手把手”幫教，“定制式”續(xù)寫，“私人訂制”的培訓套餐，使干和學齊頭并進，將“課堂”和“實踐”緊密結(jié)合，促進職工技能素質(zhì)快速提升。

精益賦能 “簡約”而不“簡單”

一年來，興隆莊煤礦在推進精益管理道路上苦煉內(nèi)功、蓄勢聚能，在如何讓精益真正實現(xiàn)與礦井融合上下功夫，凝神靜氣梳理精益推進這條線，跑出精益管理“加速度”。

創(chuàng)新打造標準化精益管理示范點項目，成立工作專班，本著“一周一調(diào)度、周周有提升”的工作方式，對查找出的問題進行精準“把脈問診”，嚴格制定解決方案和考核激勵制度，選樹標桿，順利建成10個示范點，將“兩化融合”推進會搬至示范點現(xiàn)場，組織各單位對標對表，學習借鑒，引導全礦干部職工安全生產(chǎn)標準化意識持續(xù)提升。

該礦積極開展精益化市場化管理提升活動，重新梳理標準化作業(yè)管理，分專業(yè)制定、審核標準作業(yè)和異常處理要領書，規(guī)范職工作業(yè)，指導現(xiàn)場施工，在抓好“6S”管理、設備TPM、標準化作業(yè)、浪費識別等工作上下功夫，持續(xù)加強標準化作業(yè)管理。大力開展“精品采煤面”“精品線路”和“標準化崗點”競賽活動，強化井下工程質(zhì)量動態(tài)達標，樹立安全生產(chǎn)標準化的樣板區(qū)隊、樣板巷道、樣板工程等，使安全生產(chǎn)標準化建設深入每名職工心中，成為工作的行為準則，促進安全生產(chǎn)標準化的全面提升。

在創(chuàng)新創(chuàng)效成果評審會上，精益舞臺上的一束束“聚光燈”，讓職工穩(wěn)穩(wěn)站在精益“C位”。該礦持續(xù)開展“全員創(chuàng)新·崗位增效”活動，發(fā)揮物質(zhì)、精神“雙杠桿”作用，設立創(chuàng)新創(chuàng)效專項基金，實施基層即時獎勵、礦級評審追加獎勵、年度表彰獎勵、推薦上級對等嘉獎的四重獎勵機制。成立“創(chuàng)客人才庫”“成果引導員”隊伍對職工申報成果現(xiàn)場指導，對優(yōu)秀成果獲得者、指導者和推廣者實施分層次獎勵，將技能本領化轉(zhuǎn)化為礦井創(chuàng)新的內(nèi)生動力，培育完成95個成果得到轉(zhuǎn)化推廣，有力促進了礦井科技創(chuàng)新高效發(fā)展。

科技之光 點燃發(fā)展新引擎

該礦深入實施科技興礦戰(zhàn)略，下好科技創(chuàng)新“先手棋”，全力以赴跑出礦井發(fā)展“加速度”，引領礦井科學高效發(fā)展。

突出數(shù)控建設。大力實施自動化、信息化、數(shù)字化礦山建設，建成國內(nèi)首家基于千兆工業(yè)以太網(wǎng)信息網(wǎng)絡平臺與國內(nèi)一流現(xiàn)代化調(diào)度指揮中心；成功開發(fā)三網(wǎng)合一的煤礦綜合自動化系統(tǒng)，為系統(tǒng)擴展提供了平臺，完成供電、提升、運輸、壓風、排水等主要系統(tǒng)的自動化控制和接入，實現(xiàn)了對井上下主要生產(chǎn)系統(tǒng)設備的遠程網(wǎng)絡監(jiān)控。井下風量、氣體、煤塵等環(huán)境參數(shù)實時監(jiān)控、超限自動斷電，井下人員與機車實現(xiàn)跟蹤定位、運行軌跡查詢，沖擊地壓全時空、全天候?qū)崟r在線監(jiān)測，井下通訊全覆蓋、實現(xiàn)與地面雙向通話。對下井人員實行“一人一卡”配置，通過職工安全帽上的無線標識傳感器，可以準確掌握當班井下每名職工的姓名、工種、下井時間、工作位置等工作動態(tài)信息，對井下工作人員實現(xiàn)實時跟蹤監(jiān)控，提高了礦井的防災抗災能力。

培育核心技術(shù)。在組織延續(xù)完成目前已有“特厚煤層無區(qū)段煤柱開采研究與應用”等6個科研項目和“實訓基地智能考核系統(tǒng)研發(fā)與升級”等8個礦自主管理科研項目的驗收工作基礎上，積極推進新上項目論證。完成了“基于物聯(lián)網(wǎng)的煤礦安全供電集控與狀態(tài)智能分析平臺研究與應用”等4個項目的科技成果鑒定工作，其中1項達到國際領先水平；完成申報中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步成果4項，其中“基于物聯(lián)網(wǎng)的煤礦安全供電集控與狀態(tài)智能分析平臺研究與應用”項目已初步確定獲得2022年度中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步獎二等獎；完成申報中國安全生產(chǎn)協(xié)會科技進步成果3項，其中“孤島工作面下軟巖巷道圍巖穩(wěn)定分析與分類加固技術(shù)”獲得2022年度中國安全生產(chǎn)協(xié)會科技進步獎三等獎。持續(xù)加大知識產(chǎn)權(quán)專利保護，今年以來已獲得授權(quán)專利54項，其中發(fā)明專利6項，實用新型專利48項。

厚植人才沃土。該礦通過開展技術(shù)比武及崗位能手評選活動，調(diào)動了廣大職工學科技、用科技的積極性。他們優(yōu)化“333”人才網(wǎng)格化管理機制，用好“學、練、比、樹、獎”五字訣，堅持學在日常、練在經(jīng)常、比在平常、樹出正能、獎出風尚，培養(yǎng)了一批以大國工匠高興亮、郭金陵，山能工匠王小波等為代表的礦井“技術(shù)專家”和“革新能手”，現(xiàn)有國家級、省部級、公司級創(chuàng)新工作室10個，礦級后備工作室8個，為礦井培養(yǎng)打造一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技人才隊伍提供了強有力的基礎保障。

風起揚帆正當時，回首來路再奮楫。著眼未來，踔厲奮發(fā)、篤行不怠的興隆人，將以黨的二十大新航程為指引，以卓絕的勇毅和不息的斗志，在新征程的趕考路上，一路搏擊，踏浪而行，續(xù)寫輝煌業(yè)績。

作者 | 謝紅玲 范鳳霞 岳蒙

編輯 | 張悅

責編 | 周燕 張帆

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