范先生已經(jīng)大致回答了足球俱樂部的收入來源：轉(zhuǎn)播版權(quán)收入分成，球衣贊助商，胸前背后廣告，臂章權(quán)益，以及其他形式的賽中呈現(xiàn)和商業(yè)合作收入。

評估俱樂部的價值的核心在于兩部分：硬件和軟件，也就是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。廣義地說，收入都是屬于無形資產(chǎn)，因為它是通過該足球俱樂部的品牌衍生出來，而非其本身擁有價值，所以這部分無形資產(chǎn)即品牌資產(chǎn)。（關(guān)于球員和教練員的肖像權(quán)，每家俱樂部都有不同的情況，在中國大多數(shù)俱樂部不需要支付額外費用即可在簽約的同時獲得球員的肖像權(quán)）

比較大的一塊沒有提及的是很多球隊是對球場具有擁有權(quán)并且可以出售冠名，比如最著名的阿森納“酋長”球場，曼城的“伊蒂哈德”球場，紐卡斯爾的“體育直銷”球場——個人認為史上最失敗的冠名之一，圣詹姆斯公園是無數(shù)球迷的回憶，以及多特蒙德的“伊杜納信號公園“——威斯特法倫。

那么有形資產(chǎn)呢，包括辦公樓，設備，儀器，球場，訓練基地，以及俱樂部相關(guān)的產(chǎn)業(yè)——如球迷商店，餐廳，酒吧，以及俱樂部授權(quán)開發(fā)的一些實體店。

我們不否認的是皇馬，曼聯(lián)，巴薩，拜仁等俱樂部的確在品牌經(jīng)營上所取得的成就，水漲船高的胸前廣告和球衣合同便是最好的證明——曼聯(lián)與阿迪的合同達到7500萬英鎊/年后，其實其他豪門球隊是隨之獲益的，因為他們可以一次為籌碼在幾家頂級運動企業(yè)中拿到巨額的合同——但與此同時，其實我們更容易忽略俱樂部最重要的有形資產(chǎn)，就是球員——球員雖說是用來呈現(xiàn)比賽的，但在足球經(jīng)濟中，它也是最重要的商品。球員的價值是由市場決定的，球員在轉(zhuǎn)會市場上都有相應的根據(jù)整體經(jīng)濟水平的估值，雖然可能不是最權(quán)威但不是最著名的便是德國的踢球者

這些估值在衡量轉(zhuǎn)會身價的同時更注重球員的真實價值，因此你會看到中國最好的球員張琳芃，武磊，郜林，張稀哲（排名不分先后，說他們最好也不代表任何意見，只用來舉例）在該網(wǎng)站的身價不超過200萬歐元，也就是說，1500萬人民幣，但在實際的轉(zhuǎn)會市場中，他們不僅屬于非賣品，同時還具有著遠超這個估值的價格，上述的幾位預估轉(zhuǎn)會身價都在5000萬元人民幣以上，武球王如果標價1個億，估計要被土豪們瘋搶（想想5000萬歐的特謝拉和4200萬歐的J馬）。

至于為什么英超球隊的價值更高，也有朋友做了比較合理的回答，即：英語的廣泛影響力，英超聯(lián)賽良好的商業(yè)運作，版權(quán)分銷遠高于其他聯(lián)賽的價格——你能想象英超最后一名的轉(zhuǎn)播分成比多特蒙德的德甲+歐冠的轉(zhuǎn)播收入還高嗎？

題外話（與題目無關(guān)）

一家職業(yè)俱樂部——或者說，歐洲，南美洲乃至北美洲職業(yè)俱樂部的運營模式是：通過參與高水平的聯(lián)賽，杯賽提升品牌價值，購買球員并支付工資和經(jīng)營開支，同時培育年輕球員以供球隊使用和出售。利用品牌價值拓展商業(yè)合作的渠道，提升價值，達成盈利與發(fā)展——對于他們來說，足球的本質(zhì)是生意

而一家中國俱樂部（注意到我省去了職業(yè)二字，因為丫不職業(yè)，包括我頭像里的穿的那家），其經(jīng)營模式是：通過購買和經(jīng)營俱樂部，獲得當?shù)卣约爸醒胝恼咧С峙c實際優(yōu)惠利益（比如房地產(chǎn)報批與土地拍賣），同時提升品牌價值，促進投資企業(yè)的主業(yè)的利潤增長，廣州某隊5年一共虧了40多個億，可是它在全國多賣出去多少套房子，許主席說得好，在央視連續(xù)打兩個小時廣告要多少錢，一年打上百個小時廣告又要多少錢，這錢花的，值！

我確信它值，但我同時更相信的是，中國不存在職業(yè)體育。不是說不干別的了，就叫職業(yè)，不干別的只能說明，你也不會別的。