賈志剛 作家

　　卡塔爾世界杯正在進(jìn)行中，在這個時間段足球再次成為世界的焦點，甚至俄烏戰(zhàn)爭也被人們暫時忘卻。或許，兩國的士兵們也在關(guān)注著世界杯。盡管，他們都看不到自己國家的球隊。足球是世界當(dāng)之無愧的第一運動，世界杯則是一次四年一度的頂級盛宴。但是，世界足球的基石是各國聯(lián)賽，尤其是歐洲聯(lián)賽。而歐洲聯(lián)賽的基石則是歐洲的足球俱樂部們。所以這里，我們來說一說歐洲的足球俱樂部文化。

　　俱樂部的傳統(tǒng)會員制

　　簡單說一說歐洲足球俱樂部的歷史。

　　足球是被英國人發(fā)明的，具體說是被利物浦的碼頭工人們發(fā)明的。之后，這項硬件條件極其簡單的運動成為了普通百姓的最愛，迅速流行起來。

　　世界上最早的足球俱樂部在1857年誕生在謝菲爾德，名稱就是謝菲爾德俱樂部。請注意，這不是大家熟悉的謝菲爾德聯(lián)隊，也不是謝菲爾德星期三隊。這個俱樂部至今依然存在，只不過他們參加的是英格蘭北部超級聯(lián)賽，檔次比較低。

　　之后誕生的俱樂部們基本上都在英格蘭，然后是蘇格蘭。曼聯(lián)誕生于1878年，總排名第70位，比水晶宮、埃弗頓等俱樂部都要晚。

　　中國最早的足球俱樂部是1886年誕生的香港足球俱樂部，不用猜也知道是英國人主持的。事實上，早期全世界的足球俱樂部都離不開英國人。可以吹一壺的是，香港足球俱樂部比所有歐洲大陸的豪門俱樂部誕生得都要早。這很容易讓我們想起阿Q在趙老太爺背后說的那句話：我是你爺爺。

　　之后，歐洲大陸才有了足球俱樂部。尤文圖斯在1897年，巴塞羅那在1899年。當(dāng)今的歐洲豪門俱樂部基本上都有百年歷史，最年輕的是大巴黎，生于1970年。

　　最早的俱樂部都采用會員制，依靠會員的會費來維持支出?；旧希褪亲詩首詷返男问?，完全靠會員的熱情來支撐。隨著俱樂部的不斷增加，有了固定的比賽，有了贊助，有了獎金，足球得以持續(xù)發(fā)展。隨著足球職業(yè)化和商業(yè)化的推進(jìn)，越來越多的俱樂部逐漸承擔(dān)不起日益增長的開銷。于是，絕大多數(shù)歐洲國家在建立職業(yè)化頂級聯(lián)賽的同時，都將俱樂部改組成了股份制。不過，各國不同的社會因素和生活狀況也導(dǎo)致了足球俱樂部的形態(tài)出現(xiàn)了不同形式的異變，例如在西班牙和德國的俱樂部中，傳統(tǒng)的會員制就得以保留。

　　歐洲的文化與歐洲足球

　　到現(xiàn)在，歐洲足球俱樂部實際上分為三種所有形式，即會員制、股份制和上市公司。

　　千萬不要以為會員制的俱樂部還是靠會費來維持，會費是要交的，但是同時享有季票優(yōu)惠、球衣、紀(jì)念品等等回饋。俱樂部的運作要靠贊助商、賽事轉(zhuǎn)播權(quán)等來維持，最著名的會員制俱樂部是皇家馬德里和巴塞羅那。俱樂部屬于所有會員，俱樂部總經(jīng)理由會員選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)俱樂部的運作，而所有盈余不會分給會員，全部用于俱樂部運營。

　　股份制就是由投資人占有股份，同樣，盈利不會分紅，譬如切爾西、曼城、大巴黎就都屬于股份制俱樂部。上市公司的模式譬如尤文圖斯、多特蒙德等等，股票上市交易，但是據(jù)說從不分紅。

　　在東歐地區(qū)還有第四種模式：國有。譬如老球迷們常常聽說的什么迪那摩、火車頭、紅星等等東歐球隊都是國有的，最著名的當(dāng)然是基輔迪那摩。

　　俱樂部不同所有制并存，證明了歐洲足球的長盛不衰其實跟俱樂部的所有制形式關(guān)系不大。

　　我們拿曼聯(lián)為例，最初他們是會員制，后來肉販子愛德華茲把它變成了股份制，再后來成為上市公司，再后來被格雷澤家族收購后，從英交所退市，然后再去納斯達(dá)克撈錢?？梢哉f每一步都受到一些球迷的反對抵制，但是最終這并不影響曼聯(lián)球迷對曼聯(lián)的熱愛，以及曼聯(lián)的商業(yè)價值。

　　真正與歐洲足球長盛不衰相關(guān)聯(lián)的其實是歐洲的足球文化，或者說歐洲的文化。

　　我們知道，西部歐洲的文化屬于貴族文化，在工業(yè)革命之前他們是貴族社會。貴族社會的特點是榮譽高于利益，榮譽高于生命的。用孔子的話說，就是：君子喻于義，小人喻于利。從有足球俱樂部開始，會員們的理念就是：我出錢，我高興，我光榮。

　　我們發(fā)現(xiàn)，從會員制到股份制到上市公司，其實并沒有違背會員們的理念，他們唯一喪失的就是選舉權(quán)而已，而這個權(quán)利似乎并不重要。從另一個角度說，老板投入越多，就能買到更好的球員，比賽就會更精彩，名次就會更好，榮譽就會更高，快樂就會更多。當(dāng)然我們必須承認(rèn)，隨著足球商業(yè)化程度的深入，足球已經(jīng)不那么純粹了。

　　俱樂部模式的不同

　　與歐洲足球俱樂部的長盛不衰相反，中國的足球俱樂部就像走馬燈一樣，最早的一批俱樂部早就灰飛煙滅了，能夠撐上五年的俱樂部就算“長壽”。對此，人們一直在探索什么樣的道路才能讓中國的足球俱樂部能夠堅持得久一點，好歹撐個一二十年?？墒?，到現(xiàn)在人們也沒有找到這樣的靈丹妙藥，依然在摸石頭，看不到河岸在哪里。為什么會這樣？難道中國足球的俱樂部們注定就是短命鬼嗎？

　　說一個真實的故事，一個倫敦的老人養(yǎng)了九條狗。有一天老人不得不賣掉自己的房子搬去養(yǎng)老院，狗子們的未來就成了問題。老人可以把狗子們都送去動物收容所，之后動物收容所會尋找收養(yǎng)家庭，但是過了期限沒有人收養(yǎng)的話，這些狗就會被安樂死。老人于是動用了所有的資源，找到了所有能找到的親戚朋友街坊鄰居，終于在他搬去養(yǎng)老院之前為所有九條狗找到了靠譜的下家。

　　這就是養(yǎng)狗模式，養(yǎng)狗是因為他喜歡狗，把狗當(dāng)成自己的親人，所以絕不會眼看著狗去死。對于歐洲的球迷們來說，他們的忠誠度不會因為俱樂部成績的好壞或者收入的多少而改變，富有富的玩法，窮有窮的玩法，照樣樂在其中。所以，他們的俱樂部怎么會輕易死呢？

　　養(yǎng)豬模式就不同了，養(yǎng)豬的目的是為了把豬養(yǎng)大之后殺了吃肉，豬怎么能長壽呢？中國足球就是這樣了，投資人并不真的愛足球。投資人之所以投資足球，只是看中足球的廣告效應(yīng)，一旦這種效應(yīng)的性價比不足，或者投資人沒有錢了，他們會毫不猶豫地拋棄他們的俱樂部，而不是像那個養(yǎng)狗的老人一樣為他們的未來去努力。

　　當(dāng)然，我們部分球迷也好不到哪里去。

　　歐洲的球迷把買票當(dāng)成對俱樂部的支持，把買球衣當(dāng)成對俱樂部的支持。他們不會去尋求贈票，也絕對不會去買仿冒的球衣。在中國則恰好相反，不花錢看球則可能成為一種炫耀的資本，一些球迷也幾乎不會購買球衣，當(dāng)然我說的是正版球衣。球隊一旦成績不佳，球迷們就會倒戈。中國球迷的普遍的理念是：我不出錢，出錢我就不高興。所以說到底，這是文化的區(qū)別：你分明養(yǎng)了一頭豬準(zhǔn)備過年的時候殺掉，卻非要去探索豬的長壽之道，那是不是搞笑了一點？

　　來源|晶報APP