世界杯進(jìn)行至今，27歲的克羅地亞門將多米尼克-利瓦科維奇無疑是最令人印象深刻的球員之一。幫助球隊連續(xù)在點球大戰(zhàn)中淘汰日本和巴西后，利瓦科維奇已經(jīng)被克羅地亞人視為民族英雄，被當(dāng)?shù)孛襟w冠以“國王”美譽。

　　但這樣一位大心臟門神，在自己的職業(yè)生涯中卻沒有經(jīng)歷過多少大場面——過去7年，他都在為本國俱樂部薩格勒布迪納摩把守大門。

　　無獨有偶，對陣巴西打進(jìn)關(guān)鍵進(jìn)球的布魯諾-佩特科維奇也是如此。28歲的克羅地亞中鋒，在經(jīng)歷了相當(dāng)失敗的意甲之旅后，過去4年也都在為薩格勒布迪納摩效力。

　　深入研究你可以發(fā)現(xiàn)，這支克羅地亞國家隊中有多達(dá)18名球員擁有薩格勒布迪納摩背景，上一場對陣巴西隊的1/4決賽首發(fā)11人中，有8人曾經(jīng)或正在為薩格勒布迪納摩踢球：他們分別是莫德里奇、布羅佐維奇、索薩、利瓦科維奇、洛夫倫、格瓦迪奧爾、克拉馬里奇和科瓦契奇。

　　如果再往前追溯，這里還走出過許多克羅地亞足球歷史上大名鼎鼎的人物，比如達(dá)沃-蘇克、博班、曼朱基奇等。

　　與許多人想象中不同，僅有400萬人口的克羅地亞能夠在足球領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績，并非依靠什么宏偉的足球發(fā)展規(guī)劃。過去三十年里，克羅地亞國內(nèi)的體育場很少得到翻新改造，更不用說新建。很多球場宛如“菜地”，足球俱樂部也只能勉力維持收支平衡，以至于在業(yè)界出現(xiàn)過“一塊錢收購一支克羅地亞頂級聯(lián)賽俱樂部”（但需要維系俱樂部日常運營成本）的真實訴求。

　　超過20年時間，克羅地亞足球的青訓(xùn)培養(yǎng)與供給，主要就是依靠一家俱樂部——薩格勒布迪納摩。

　　從名字中不難看出，這家“克羅地亞兵工廠”也是集權(quán)統(tǒng)治下的產(chǎn)物。1945年，前南斯拉夫政府強制在某些地區(qū)對足球運動采取整合措施，以迅速建立起全南斯拉夫?qū)哟蔚淖闱蚵?lián)賽。作為前南經(jīng)濟中心的薩格勒布，三支當(dāng)?shù)厍蜿牐汉Ｑ溃℉A?K）、薩格勒布公民（Gra?anskiZagreb）和協(xié)和（Concordia）被迫解散，重新組織一支名為“迪納摩”的球隊。

　　薩格勒布迪納摩以三支球隊中實力最強的薩格勒布公民為班底，而三支球隊中最優(yōu)秀的球員則被抽調(diào)至貝爾格萊德游擊隊。這一明顯的政治安排，迫使迪納摩無法用最強陣容征戰(zhàn)前南斯拉夫聯(lián)賽，不得不花費大量時間與精力來挖掘和培養(yǎng)年輕球員。

　　不到五年時間，薩格勒布迪納摩的青訓(xùn)策略開始發(fā)揮作用，這支青年軍先后贏得了薩格勒布、克羅地亞和南斯拉夫三個地區(qū)的冠軍。兩年后，他們迎來了首批真正屬于自己的“黃金一代”。1952年，關(guān)系惡化的蘇聯(lián)與南斯拉夫在奧運會足球場上決一勝負(fù)：以薩格勒布迪納摩、貝爾格萊德游擊和貝爾格萊德紅星為班底的南斯拉夫，在首回合5比5戰(zhàn)平的情況下，次回合3比1扳倒了強大的蘇聯(lián)老大哥。

　　獲勝的南斯拉夫足球，成了全世界矚目的焦點。于是薩格勒布迪納摩趁熱打鐵，于上世紀(jì)60年代末成立了自己的青訓(xùn)學(xué)院，日后這家青訓(xùn)學(xué)院在巴爾干地區(qū)發(fā)揮了巨大作用，成為了無數(shù)巴爾干教練走向歐洲乃至世界的墊腳石。

　　自上世紀(jì)90年代初，南斯拉夫成員國陸續(xù)宣告獨立以來，薩格勒布迪納摩幾乎就是克羅地亞足球的標(biāo)志。不僅包攬了自克羅地亞聯(lián)賽成立31年來的24座聯(lián)賽冠軍獎杯，就連俱樂部的U-17和U-19梯隊，也各自獲得了26個青年聯(lián)賽冠軍。

　　千禧年開始，薩格勒布迪納摩青訓(xùn)營開始在歐洲范圍內(nèi)嶄露頭角。2011年，薩格勒布迪納摩青訓(xùn)與巴塞羅那、國際米蘭、葡萄牙體育、阿賈克斯和阿森納一同被歐足聯(lián)授予“歐洲最佳青訓(xùn)學(xué)院”的稱號。

　　迪納摩的青訓(xùn)學(xué)院位于薩格勒布市東北部，毗鄰球隊主場馬克西米爾球場。薩格勒布市的常住人口約為80萬，是巴爾干地區(qū)最大的城市之一。在市政府的資助下，這家球會能夠招募最好的教練，并將選材范圍擴大到整個國家，甚至海外。

　　當(dāng)你手握整個國家的優(yōu)質(zhì)人才后，自然會將這種資源壟斷視為一種天然優(yōu)勢，并逐漸發(fā)展成一門穩(wěn)定的生意。迪納摩通常會在球員年紀(jì)很小的時候就用一筆象征性的費用引進(jìn)他們，日后加以培養(yǎng)并高價賣出，形成一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　為什么有這么多克羅地亞球員心甘情愿地加盟薩格勒布迪納摩？原因有兩點：首先，背靠政府部門的迪納摩能為小球員免費提供包括衣食住行和教育等一系列體教融合服務(wù)，而加盟其他俱樂部則每年需要支付一筆大約為200美金的培訓(xùn)費，而且衣食住行和教育都無法得到保障；其次，鑒于俱樂部擁有龐大的人才池，以及“低價買、高價賣”的長期經(jīng)營模式，俱樂部一線隊十分依賴青訓(xùn)，因此年輕球員的上升通道十分順暢，不會出現(xiàn)老將留隊擠壓年輕球員發(fā)展空間的情況。

　　從2008到2013的5年時間，俱樂部迎來了又一批“黃金一代”，他們中的大多數(shù)是如今這支克羅地亞國家隊的主力。當(dāng)年薩格勒布迪納摩通過賣掉他們，收獲了超過5000萬歐元的利潤——這其中就包括如今的中場三杰莫德里奇、布羅佐維奇和科瓦契奇。

　　作為迪納摩青訓(xùn)的驕傲，莫德里奇原本效力于他們的聯(lián)賽死敵斯普利特海杜克，卻被海杜克告知“你不夠出色”，于是迪納摩迅速出手將他招入麾下。

　　俱樂部能夠?qū)覍一垩圩R珠，離不開一個重要人物——曾擔(dān)任青訓(xùn)總監(jiān)5年的羅密歐·喬扎克。2008年上任后，他幾乎將俱樂部所有的青訓(xùn)教練、職員重新洗牌。用他的話說：“人們總在探討如何找到有才華的年輕人，卻很少有人注意到，尋找有才華的教練同樣重要。”喬扎克任職期間，要求球探不能輕易放過任何有天賦的孩子?！艾F(xiàn)在人人都在效仿我們，到處搜羅好苗子，但當(dāng)年只有我們在持之以恒地為之努力?！?/p>

　　2013年，喬扎克升任克羅地亞足協(xié)技術(shù)總監(jiān)，以推進(jìn)長期計劃、促進(jìn)克羅地亞足球健康發(fā)展，一如曾經(jīng)的比利時足球改革教父米切爾·薩布隆那樣。但就在喬扎克的方案正式公布前幾周，他被出人意料地解雇了。取而代之的是，在克羅地亞體育界黑白通吃的前薩格勒布迪納摩主席兼克羅地亞足協(xié)第一副主席茲德拉夫科·馬米奇。他被曝出逼迫包括莫德里奇在內(nèi)的14名克羅地亞國腳上交20%收入，直至職業(yè)生涯結(jié)束的丑聞——莫德里奇還因此被以“行賄罪”出現(xiàn)在法庭。好在，最終的結(jié)果是莫德里奇被判無罪，馬米奇則因貪污被送進(jìn)了監(jiān)獄。

　　如今，喬扎克正在沙特阿拉伯擔(dān)任國家隊的技術(shù)總監(jiān)，但他為迪納摩打造的青訓(xùn)體系依然在讓后人受益。近幾年，薩格勒布迪納摩甚至走出國門，吸引到了一些在歐洲傳統(tǒng)豪門中，因競爭過于激烈而謀求其他出路的海外天才們。2014年，他們從拉瑪西亞挖走了一位名叫達(dá)尼-奧爾莫的少年，幾個月后就讓還未滿17歲的他上演一線隊首秀。5年之后，奧爾莫被迪納摩以3000萬歐元的價格賣給萊比錫，沒過多久，迪納摩又簽下了阿森納U23青年隊的隊長羅比-伯頓作為替代。

　　當(dāng)初奧爾莫離開拉瑪西亞遠(yuǎn)赴克羅地亞的決定，幾乎震驚了身邊的每個人。但如今24歲的他已經(jīng)是西班牙國家隊主力。隨著迪納摩出品的球員不斷在歐冠、世界杯等大賽中綻放光彩，像奧爾莫這樣另辟蹊徑的年輕人只會越來越多。

　　對此，喬扎克去年在接受采訪時驕傲地表示：“在我上任之初，將巴薩最有天賦的年輕人帶到迪納摩根本是不可想象的，他們都說我瘋了。但最終，是我們的藍(lán)圖和規(guī)劃說服奧爾莫做出了這樣的選擇。只要一個孩子有足夠的天賦，我們就愿意給他機會?！?/p>

　　“也許，拉瑪西亞也該向我們?nèi)∪〗?jīng)了。”

　　朱淵/西北望看臺