誠然，數(shù)字流媒體領(lǐng)域的競爭已經(jīng)無比慘烈，但是仍處在“天下未定”的狀態(tài)，蘋果雖然發(fā)力遲緩，但也未必就不能后發(fā)制人。

蘋果公司召開了一場沒有任何新硬件推出的發(fā)布會，這看起來很不“蘋果”。我們不難看出蘋果戰(zhàn)略思路的調(diào)整，而這也是形勢使然。曾經(jīng)市值突破萬億美元的蘋果如今“跌落凡間”，它的旗艦產(chǎn)品iPhone也遇到銷售增長瓶頸，終于，庫克想到了“服務(wù)”這個突破口。當(dāng)然，這在蘋果內(nèi)部也并不是什么新命題，但是這場發(fā)布會無疑還是具有里程碑意義的。

幾天前，蘋果市值重回全球第一王座，分析師們普遍認為流媒體和新聞訂閱服務(wù)將會穩(wěn)固蘋果的用戶留存率，還能吸引更多新用戶，這可能會成為蘋果新的殺手锏。甚至已經(jīng)有分析機構(gòu)將蘋果股票上調(diào)等級為“強勁買入”。

誠然，數(shù)字流媒體領(lǐng)域的競爭已經(jīng)無比慘烈，但是仍處在“天下未定”的狀態(tài)，蘋果雖然發(fā)力遲緩，但也未必就不能后發(fā)制人。相信Netflix和Amazon會迅速構(gòu)筑“防御工事”，不過迪士尼以及AT&T剛剛重組的華納傳媒看起來也來勢洶洶，真正的競爭似乎才剛剛開始。

庫克在新聞發(fā)布會上表示：“偉大的故事能夠打動我們，激勵我們，讓我們驚喜，挑戰(zhàn)我們的假設(shè)?！彼蕴O果現(xiàn)在要講好故事了。多年以來，蘋果在智能硬件上的創(chuàng)新不少，但是仍然無法撼動iPhone的領(lǐng)導(dǎo)地位，而公司希望到2020年將服務(wù)收入提高到500億美元，以此來抵御iPhone遭遇的市場沖擊。

既然想進入數(shù)字流媒體這條擁擠的賽道，內(nèi)容投資就是無法繞開的一步。Netflix和Amazon都已經(jīng)在內(nèi)容上投入了數(shù)十億美元，而且這個數(shù)字還在大幅增長。據(jù)悉，Netflix今年的內(nèi)容預(yù)算是150億美元，任何一個競爭對手想要挑戰(zhàn)其1.4億付費用戶的體量都是巨大的挑戰(zhàn)。

蘋果正試圖通過打造其服務(wù)背后的硬件和軟件，將自己與那些競爭對手區(qū)分開來。新版Apple TV應(yīng)用程序使用戶更容易對自己的節(jié)目進行分類，并根據(jù)觀看習(xí)慣獲得推薦，這將有助于提振蘋果在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的市場份額。

庫克表示:“我們對Apple TV應(yīng)用程序的設(shè)想是，把用戶最喜歡的節(jié)目、電影、體育和新聞?wù)系揭黄?，讓它們在所有的設(shè)備上都可以觀看，這樣用戶就可以花更少的時間尋找可以看的東西，而有更多的時間去享受它?！?/span>

當(dāng)然，最終起決定作用的還是內(nèi)容。分析人士就認為，用戶對服務(wù)是否有付費意愿，關(guān)鍵在于能否找到自己想看的內(nèi)容。當(dāng)前預(yù)計蘋果公司每年在原創(chuàng)內(nèi)容上的投資預(yù)計要在10億到20億美元。這也就是新推出的Apple TV+所要承擔(dān)的使命，直接對標(biāo)Netflix。

多位好萊塢明星都來助陣這場發(fā)布會，可以想象，蘋果的原創(chuàng)內(nèi)容還是想以電影和劇集做基底，這點與Netflix極為相似。作為地位同樣重要的體育內(nèi)容，蘋果目前還沒有特別成體系的計劃，最多也就是增加一些體育類的紀錄片，比如以杜蘭特青少年籃球時光為敘事主題的《Swagger》，這也是Netflix和Amazon都在發(fā)力的部分。

體育市場一直期待著Netflix和蘋果入局IP版權(quán)內(nèi)容，但是這一天始終沒有到來，即使Amazon在這方面的投入越發(fā)“肆無忌憚”。Netflix終究還是有著充足的理由，畢竟它龐大的娛樂產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和訂閱用戶數(shù)是無法作為普適參考指標(biāo)的，蘋果也不可能完全模擬它的路徑。Amazon則提供了另外一種思路——體娛并進，杰夫·貝索斯的快節(jié)奏讓Amazon在市場上飄忽不定，難以琢磨。

雖然蘋果沒有公布任何與體育版權(quán)內(nèi)容有關(guān)的信息，但也不意味著這家科技巨頭會忽略體育用戶。早在2015年，Apple TV就與《體育畫報》合作推出了一個名為“120 Sports”的體育賽事平臺，它為體育迷提供了一種前所未有的觀看方式，并能直觀地整合視頻和數(shù)據(jù)。用戶可以通過該平臺免費觀看體育內(nèi)容，無需有線電視訂閱或者其他會員付費，這是很具吸引力的。

蘋果與Netflix和Amazon最大的區(qū)別在于它的所有服務(wù)都是從硬件派生出來，而其余兩個更多是基于軟件。大約兩年前，蘋果為自己的4K電視增加了體育直播服務(wù)，這表明它已經(jīng)有意識去增加體育方面的賣點，而體育內(nèi)容的威力是顯而易見的。很多數(shù)字產(chǎn)業(yè)公司都在試圖瓜分內(nèi)容市場，從而蠶食有線電視網(wǎng)長期以來的主導(dǎo)地位。

蘋果如果將體育作為加強服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的重要工具，這些可以與硬件系統(tǒng)形成閉環(huán)，從而將更多用戶圈定在這個生態(tài)網(wǎng)絡(luò)里?？梢钥隙ǖ氖?，一旦蘋果在體育內(nèi)容領(lǐng)域有所作為，會幫助新硬件和新服務(wù)吸引更多新用戶。曾有分析師就認為，如果Apple TV想要與Roku以及Amazon Fire TV一較高下，就不得不構(gòu)建其內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，包括體育等直播內(nèi)容?，F(xiàn)在，蘋果這方面的動作才姍姍來遲。

那么蘋果會在體育直播內(nèi)容上投入重金嗎？我們只能做一些理性的假設(shè)。倘若它在娛樂領(lǐng)域無法撼動Netflix或者取得很好的投資回報率，不排除它會把注意力轉(zhuǎn)向體育，但是這里的競爭同樣激烈，除了Amazon和Facebook，迪士尼、華納傳媒乃至Verizon都能為蘋果制造阻力。

Amazon還在體育版權(quán)市場加碼，現(xiàn)在已經(jīng)主要聚焦到了歐洲市場。日前，Amazon啟動了一項人才招募行動，旨在擴大其在歐洲體育版權(quán)市場的供應(yīng)量。該職位將負責(zé)OTT平臺在歐洲以體育為中心內(nèi)容的版權(quán)談判，以打造Amazon的體育產(chǎn)品組合。Amazon表示，他們正在尋找一位“批判性思考者”，他具有“很強的商業(yè)判斷力”，在與版權(quán)所有者談判和處理“復(fù)雜”交易方面具有豐富經(jīng)驗。

尼爾森的最新研究發(fā)現(xiàn)，在美國，有相當(dāng)一部分年輕群體會訂閱付費視頻服務(wù)，諸如Netflix或者Amazon Prime Video，這一數(shù)字大約已經(jīng)達到940萬戶家庭，而且平均年齡只有36歲。此外，互聯(lián)網(wǎng)電視的使用用戶也在增長，目前也達到了130萬戶家庭，這些都成為了蘋果擴大內(nèi)容服務(wù)的理論依據(jù)。

不過資本市場對蘋果的最新戰(zhàn)略似乎并不滿意，發(fā)布會結(jié)束后，蘋果股價跌幅超1.54%，市值也跌破9000億美元，而且還把全球市值第一公司的寶座再次讓位給微軟。從以往經(jīng)驗來看，這是資本市場對蘋果創(chuàng)新力的又一次質(zhì)疑。在禹唐看來，歸根結(jié)底，蘋果的新服務(wù)缺乏足夠的內(nèi)容支撐，也讓整場發(fā)布會看起來只是披上了一層華麗的外衣。

原創(chuàng)內(nèi)容的賽道確實太擁擠了，但也遠未到超載的地步，因為這個市場是具有周期性和很大不確定性的。蘋果肯定有足夠能力去支撐體育原創(chuàng)內(nèi)容的框架，就看自己的戰(zhàn)略選擇了。對此，我們還是值得期待一下的。

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