什么是帕金森效應(yīng)？帕金森定律又稱為大企業(yè)病，官場(chǎng)病，組織弊病。它的產(chǎn)生機(jī)制是這樣的：在一個(gè)組織里出現(xiàn)了一個(gè)不稱職的管理者，這時(shí)他有三條可能的出路：1.選擇退出這個(gè)職位；分析：第一條路不可行，因?yàn)闀?huì)出讓自己的權(quán)力，萬(wàn)萬(wàn)不能答應(yīng)。2.找比自己能力強(qiáng)的人來協(xié)助自己的工作；分析：能力強(qiáng)的下屬會(huì)嚴(yán)重威脅自己的地位和權(quán)力，同樣不可行。3.找兩個(gè)能力比自己差的人來輔助自己。分析：這樣對(duì)自己最有利。于是，一個(gè)當(dāng)權(quán)者便找來兩個(gè)能力較差的下屬，兩個(gè)下屬又各自找了兩個(gè)能力較差的下屬，如此遞推，行政機(jī)構(gòu)像金字塔一樣增加層級(jí)，變得臃腫，效率低下，更加缺乏改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。

帕金森效應(yīng)的必要條件1.存在一個(gè)需要管理的組織；2.出現(xiàn)了才不配位的管理者；3.管理者不具有絕對(duì)權(quán)力：也就是說他可能會(huì)因?yàn)槭毣蚍稿e(cuò)而丟掉權(quán)力。如果是壟斷了權(quán)力，那么他無(wú)需擔(dān)心自己能力不行而被取代；4.組織需要進(jìn)一步完善：這樣才產(chǎn)生了吸納新人的需要。#延伸的問題1.員工缺乏積極性2.創(chuàng)新乏力探索1.建立平臺(tái)型組織隨著人力成本的進(jìn)一步抬高、組織的擴(kuò)大，買斷員工勞動(dòng)力的成本越來越高，企業(yè)不堪重負(fù)。此外，員工不能人盡其用，迫于組織的管理壓力，輾轉(zhuǎn)于各項(xiàng)會(huì)議和人際瑣事，做了很多無(wú)用功。項(xiàng)目多時(shí)員工累成狗，項(xiàng)目少時(shí)，企業(yè)出現(xiàn)無(wú)效空轉(zhuǎn)，同時(shí)支付大量的無(wú)效人力成本，給組織造成運(yùn)營(yíng)壓力。因此，可以探索的思路是在組織內(nèi)部形成市場(chǎng)化，員工成為自己的CEO，圍繞用戶需求創(chuàng)造價(jià)值。類似于汽車產(chǎn)業(yè)的“拉動(dòng)式”作業(yè)，用戶需求拉動(dòng)供應(yīng)鏈下游整車生產(chǎn)，下游拉動(dòng)上游零部件生產(chǎn)，降低庫(kù)存，提升效率。