上海高爾夫球場上，一個(gè)衣著考究的中年男人優(yōu)雅地拿起球桿，用力一揮把球打進(jìn)了洞?！皬埧倢?shí)力真是不容小覷啊。”一旁的人連忙恭維道。

高爾夫作為一項(xiàng)既能消磨時(shí)間又能娛樂身心的體育活動(dòng)，在大部分人看來是富人的運(yùn)動(dòng)。

起源于圣安德魯斯的高爾夫運(yùn)動(dòng)，最早是作為游牧人的消磨時(shí)間的擊球游戲。

隨著外國貧富差距愈發(fā)明顯，高爾夫球也慢慢變成貴族的專屬娛樂項(xiàng)目，再逐漸變成貴族社交的某一種競技技能。

近代以前處于奴隸主社會(huì)、地主社會(huì)等，貧窮的人們都忙著賺錢養(yǎng)活地主而保全自己的衣食住行，根本沒有機(jī)會(huì)消遣娛樂。

而權(quán)貴們擁有場地、金錢、時(shí)間，充足的條件，這也使得高爾夫在那時(shí)變成了上流社會(huì)人們的娛樂運(yùn)動(dòng)。

近代以來數(shù)據(jù)顯示，國外體驗(yàn)高爾夫球的人群達(dá)10%-20%，這幾乎可以表明高爾夫球在國外逐漸成為一種大眾運(yùn)動(dòng)。

截然不同的是，在我國不斷增長的十幾億人口中，只有四十萬人接觸過高爾夫，這到底是為什么呢？

在國外打一場高爾夫只需要幾十塊錢，而在國內(nèi)，打一次高爾夫需要花費(fèi)幾百甚至上千元，更不用說學(xué)習(xí)高爾夫所需要交的資金有多么昂貴了。

又為何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅猛的國內(nèi)，我們?nèi)匀徽J(rèn)為高爾夫是一項(xiàng)高消費(fèi)的體育運(yùn)動(dòng)呢？

這要從高爾夫的場地、專業(yè)人員以及各方面的維護(hù)來說。

第一，高爾夫的球場設(shè)計(jì)專業(yè)性十分強(qiáng)，我國對此仍有欠缺，因此需要召集國外專家進(jìn)行設(shè)計(jì)。

一個(gè)最普通的標(biāo)準(zhǔn)球場設(shè)計(jì)的價(jià)格通常需要五十萬美元至兩百萬美元不等，專家越知名涉及費(fèi)用越昂貴。

第二，高爾夫的日常維護(hù)需要土壤、草地、水等自然資源，修剪草坪需要機(jī)器設(shè)備，而高爾夫球洞的維護(hù)也需要專門的機(jī)器，在用水方面，高爾夫球場維護(hù)的用水量更是高達(dá)兩千五百噸。

在這些固定資產(chǎn)維護(hù)中所花費(fèi)的成本，需要運(yùn)營長達(dá)14年之久才能不虧本。

而這些資金除了投資者投資之外，更多的是來自于消費(fèi)者。

在盈利的驅(qū)使下，設(shè)置高額的入場券是加快回本時(shí)間的途徑，在國內(nèi)高爾夫俱樂部通常實(shí)行會(huì)員制，而散客的收費(fèi)價(jià)格更高。

去年中高協(xié)全民健身示范基地授牌上海PLAYGOLF CLUB，大力推動(dòng)高爾夫球項(xiàng)目在市民群眾中普及及展開，希望高爾夫球可以真正走進(jìn)大眾的生活中。

不同于其他上千一次的高爾夫俱樂部，PLAYCLUB推出團(tuán)課體驗(yàn)項(xiàng)目，只需要一百多就可以體驗(yàn)高爾夫球項(xiàng)目。

PLAYCUB配備完善的硬件設(shè)施及場地，也有專業(yè)的教練，這個(gè)價(jià)格在上海這一高消費(fèi)水平的城市并不足以稱為高價(jià)。

致力于將高爾夫平民化的PLAYCLUB來自于餓了么前CEO張旭豪實(shí)際控股的公司——上海格克商務(wù)咨詢公司。

張旭豪認(rèn)為，高爾夫本就是一項(xiàng)平民運(yùn)動(dòng)，它也是體育產(chǎn)業(yè)中發(fā)展的潛力股，并沒有我們想象中的那么高不可攀。

他認(rèn)為在PLAYGOFL CLUB“2680元可以讓大家學(xué)會(huì)高爾夫”，張旭豪試圖打破高爾夫高價(jià)入場券的常態(tài)，但問題是這一份忠心能否為他帶來超出成本的盈利呢？

為何張旭豪要放棄曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)巔峰“餓了么”而轉(zhuǎn)戰(zhàn)高投入低回報(bào)的高爾夫運(yùn)動(dòng)呢？

回想二十年前，我們是否能打開手機(jī)軟件對著屏幕一頓操作，在下一秒就可以得到送貨上門的美食呢？

那時(shí)的我們可以足不出戶就能了解街上的美食店鋪今日是否開張營業(yè)嗎？

很明顯，那時(shí)的人們從未想過，如今，只要想享受美食，便可以打開各種平臺(tái)的外賣軟件，將菜單中想吃的食物加入購物車，結(jié)賬后美食便會(huì)送上門。

這給現(xiàn)如今的快生活提供了巨大的便利，也為市場打開了各種盈利渠道，為大眾提供了更多職業(yè)的發(fā)展，而這個(gè)市場的發(fā)掘者正是張旭豪。

85后的張旭豪出生在一個(gè)商業(yè)世家，從小在商業(yè)氣息的熏陶下，張旭豪對于市場商機(jī)的敏感度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人。

在上海交通大學(xué)攻讀研究生的張旭豪，在舍友抱怨夜深無法享受美食的哀嚎下，發(fā)現(xiàn)了外賣的商機(jī)。

這恰好體現(xiàn)了，當(dāng)他人停留在第一步躊躇時(shí)，張旭豪的步伐已經(jīng)邁向了正確答案的第二步。

這一個(gè)外賣商機(jī)，便是張旭豪的第一次創(chuàng)業(yè)。

起初，他與同窗三人康嘉、汪淵、曹文學(xué)同商家溝通，商家提供餐食， 他們負(fù)責(zé)接洽客戶同時(shí)調(diào)配人員派送外賣，這似乎是一個(gè)非常有條理的一條營銷鏈。

但實(shí)際上，沒有人會(huì)愿意在寒天、暴雪的天氣，甚至在凌晨無人的大街上送外賣。

而電話接單的效率并沒有他們想象中那么高，并且資金流水的清點(diǎn)也需要消耗很多時(shí)間，在創(chuàng)業(yè)伊始，張旭豪和他的伙伴們幾乎沒有早睡過。

張旭豪認(rèn)為一直這樣下去并不是長久之計(jì)，康嘉、汪淵、曹文學(xué)也十分贊同。

在經(jīng)過市場的考究之后，他們決定將電話接單模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)接單，但在邁入互聯(lián)網(wǎng)模式的第一步，他們就遇到了問題，如何在互聯(lián)網(wǎng)上擁有一個(gè)專屬他們的外賣平臺(tái)呢？

這四位不是計(jì)算機(jī)專業(yè)的年輕人不懂得網(wǎng)站的建設(shè)，最好的辦法就是請求支援，他們極力說服同為上海交通大學(xué)的軟件學(xué)院的同學(xué)葉峰加入他們的團(tuán)隊(duì)。

在經(jīng)過一番思考后，葉峰決定加入這一支年輕且有力量的隊(duì)伍，互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺(tái)就此逐步成型，大家也逐漸看到了線上外賣的商機(jī)。

有了這樣一個(gè)外賣平臺(tái)，當(dāng)然是要引流，讓大家不斷地來使用它、評價(jià)它，從而能不斷地完善這個(gè)平臺(tái)。

而一個(gè)響亮的名字也就此誕生了，張旭豪等人決定將他們首先打造的這一外賣平臺(tái)稱之為“餓了么”。

在那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還沒有那么發(fā)達(dá)的年代，硬件軟件網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)線以及人們對電腦互聯(lián)網(wǎng)的熟練程度，都成為了他們的難題。

張旭豪等人面臨不同的商家，每天面臨著不同的問題，有的商家沒有電腦、有的商家不愿意做凌晨的生意、有的商家不愿意入駐。

這些不斷涌現(xiàn)出來的問題，都是這一外賣平臺(tái)不斷完善自我的機(jī)會(huì)。

他們幫商家組裝舊電腦、他們不斷與商家洽談才使得商家勉強(qiáng)答應(yīng)入駐、他們改變和商家之間抽成的比例，提高商家入駐的積極性。

他們所做出的努力，使得平臺(tái)在一段時(shí)間內(nèi)得到了顯赫的成績，在這一關(guān)鍵的時(shí)刻，這一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)體也面臨著瓦解。

畢業(yè)之際，大家都有各自的選擇，當(dāng)初外賣平臺(tái)的搭建，讓大家將自己的學(xué)費(fèi)投了進(jìn)去。

而到了真正踏入社會(huì)的那一步，團(tuán)隊(duì)中有的人想要繼續(xù)深造自己的學(xué)業(yè)，有人想繼續(xù)奮斗，最后這支初創(chuàng)隊(duì)伍留下來的只剩下張旭豪、康嘉、葉峰。

在重整隊(duì)伍之后，張旭豪決定帶著餓了么參加各種創(chuàng)業(yè)競賽。

餓了么使他們看到了市場行業(yè)的新勢力，但是如果只埋頭苦干是行不通，必須要讓更多人看到外賣市場的可利性，讓更多人加入他們，拓寬自己的隊(duì)伍，吸引商家和用戶。

參加了幾次創(chuàng)業(yè)大賽，他們 不僅拿下了幾十萬的獎(jiǎng)金，同時(shí)也獲得了投資人——金沙江創(chuàng)投朱嘯虎的青睞。

朱嘯虎投資了100萬美元，這為餓了么的發(fā)展提供了巨大的資金來源，對于他們擴(kuò)寬市場提供了很好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

在當(dāng)時(shí)餓了么最大的競爭對手——美團(tuán)，曾向張旭豪提出收購的邀請，當(dāng)時(shí)的餓了么正處于融資階段。

美團(tuán)的拜訪曾一度讓張旭豪以為對方是想要投資他們，但是沒想到的是美團(tuán)在此后成為了他們在校園市場的挑戰(zhàn)者。

2015年美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并，在這一年，美團(tuán)結(jié)束了和阿里的合作，轉(zhuǎn)而投靠騰訊，畢竟騰訊33億美元的投資，使美團(tuán)擁有了獨(dú)立支付的業(yè)務(wù)，而不再依賴于阿里巴巴的支付服務(wù)。

在美團(tuán)結(jié)束和阿里巴巴合作之后，阿里將目光轉(zhuǎn)向主打校園市場的餓了么，2016年阿里向餓了么投資13億美元，成為了餓了么最大的股東，這也為后續(xù)餓了么被阿里收購埋下了線索。

2015年也是外賣市場中極其不平靜的一年，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并，讓餓了么處在騰訊的對立面，曾經(jīng)和大眾點(diǎn)評是市場伙伴的餓了么，孤零零地站在了市場的一端。

同年美團(tuán)和餓了么競爭的激烈還體現(xiàn)在外賣優(yōu)惠券的補(bǔ)貼戰(zhàn)上。

對方平臺(tái)下單補(bǔ)貼3元，那么我們就補(bǔ)貼4元，通過補(bǔ)貼戰(zhàn)，不斷地吸引用戶使用外賣軟件，張旭豪堅(jiān)持，市場份額才是最重要的，必須不顧成本，拿下市場份額的占比。

直到2016年，餓了么在市場份額只占了29%，雖然收購了百度外賣，但遠(yuǎn)比美團(tuán)少了將近33%，張旭豪意識(shí)到，面對美團(tuán)強(qiáng)有力的攻勢，餓了么快抵擋不住了。

雪上加霜的是餓了么在315消費(fèi)者日中被點(diǎn)名批評，消費(fèi)者的權(quán)益受到損害，自然而然地美團(tuán)成為最大的受益者，張旭豪和餓了么受到了前所未有的打擊。

正當(dāng)大家以為餓了么會(huì)銷聲匿跡時(shí)，張旭豪表示自己會(huì)堅(jiān)持餓了么，還請大家放心，但是市場的競爭是殘酷的。

此時(shí)的美團(tuán)再也不是彼時(shí)的美團(tuán)，同時(shí)隨著其他外賣平臺(tái)的不斷興起，張旭豪最終還是決定放棄餓了么。在深思熟慮后，2018年，張旭豪最終決定將餓了么以95億美元賣給阿里。

95億美元以當(dāng)時(shí)的匯率來計(jì)算的話，是665億人民幣，張旭豪之所以將餓了么賣出如此高價(jià)也是幾經(jīng)波折的。

阿里巴巴起初向張旭豪報(bào)價(jià)70億美元想收購餓了么，張旭豪認(rèn)為餓了么的市場收購價(jià)并不止這70億美元。

于是他將目光投向了曾經(jīng)的競爭對手——美團(tuán)，美團(tuán)的開價(jià)比阿里多了20億美元，但是仔細(xì)想想張旭豪怎么會(huì)將自己一手建造起來的外賣帝國賣給競爭對手呢，這不是便宜了對方嗎？

張旭豪便拿著美團(tuán)給他的報(bào)價(jià)表重新敲響了阿里巴巴的門，這一次阿里巴巴給足了誠意，最終在2018年4月，阿里巴巴正式收購餓了么，而張旭豪也不再是餓了么的CEO。

雖然江山易主，但張旭豪并不遺憾，如果當(dāng)初自己堅(jiān)持發(fā)展餓了么，不低頭承認(rèn)失敗，很可能餓了么現(xiàn)在已經(jīng)像曾經(jīng)自己收購的百度外賣一樣，銷聲匿跡了。

將餓了么賣給阿里巴巴，最起碼，它還存在著。

回望外賣市場發(fā)展至今，張旭豪做出的市場貢獻(xiàn)不可忽略，而如今的外賣市場早已翻天覆地。

靈敏的商機(jī)嗅覺，讓曾經(jīng)這家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司充滿了無限的動(dòng)力和光明的發(fā)展前途，而外賣市場的迅猛發(fā)展，給群眾們帶來的是生活的便利，也為更多人提供了賺錢的崗位。

2021年底張旭豪表示即將投身體育市場項(xiàng)目，這也就是為什么PLAYGOLF CLUB會(huì)成立。

張旭豪仍帶著那份方便大家的初心，走向了體育運(yùn)動(dòng)的推廣，據(jù)悉光是項(xiàng)目的起步階段，他就花了1.5個(gè)億。

曾經(jīng)大家認(rèn)為外賣到家很難實(shí)現(xiàn)，到如今每時(shí)每分都可以外賣到家，張旭豪認(rèn)為高爾夫這一項(xiàng)大家認(rèn)為是富人游戲的運(yùn)動(dòng)，也可以成為體育運(yùn)動(dòng)界的“餓了么”。

但與大學(xué)時(shí)期的他不同，現(xiàn)在的張旭豪擁有更多的市場知識(shí)，更多的人際關(guān)系，更重要的是手中擁有更多的資金。

他斥巨資打造高爾夫球場，只為了可以提供平價(jià)的教學(xué)服務(wù)和運(yùn)動(dòng)環(huán)境，推廣此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，讓更多人感受到高爾夫的樂趣。

張旭豪的有勇有謀并不只是因?yàn)槠涑砷L于經(jīng)商家族，其個(gè)人的智慧以及懂得取舍之心，更使他擁有了現(xiàn)如今的成績。

在應(yīng)該堅(jiān)持的時(shí)候堅(jiān)持不懈努力拼搏，并且在應(yīng)該放下的時(shí)候局限于個(gè)人的情懷，張旭豪顧全大局的勇謀，著實(shí)令人欽佩，對于張旭豪即將創(chuàng)造的新的“奇跡”，我們不妨拭目以待。

-完-