原標題：防疫“新十條”出臺，此時入局電競酒店，會是一個好選擇嗎？

從2019年12月8日到2022年12月7日，整整三年時間，疫情使我國各行各業(yè)都經受了不同程度的打擊，電子競技行業(yè)生在其中，亦是如此。一直作為該行業(yè)細分賽道中的黑馬，電競酒店始終在這股外來力量影響下的經濟寒冬中苦求生存，而就在防疫新階段的曙光來臨前夕，它也向我們傳來了振奮的消息。

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電競酒店運勢而生——出現在中國電競最好的時代，卻也活在國內大環(huán)境最差的一年

近三年內，在互聯網短視頻的橋段中，或在身邊朋友閑聊的話語中，又或在陌生人不經意的感嘆中，我們總能聽到這樣一句話：“2018年，是多么美好的一年?！?/p>

對于剛剛在我國得到發(fā)展的電子競技行業(yè)而言，2018年無疑是最完美的一年。8月雅加達亞運會電子競技表演項目，中國代表隊在《王者榮耀》國際版與《英雄聯盟》兩項比賽里笑到最后奪得金牌，而這兩枚金牌也深深烙印在電競首登體育舞臺的歷史畫面中。

而后年末，IG(Invictus Gaming)俱樂部又代表LPL（《英雄聯盟》中國賽區(qū)），在韓國仁川拿到了《英雄聯盟》S8世界賽的總冠軍，這是LPL俱樂部首次在這個被韓國人統(tǒng)治的項目上奪冠。慶祝奪冠時，漫天金粉紛飛，IG隊員振臂高呼捧起圣杯的瞬間定格照，也以最美好的記憶停留在大多數電競人的心中。

再加上來年FPX俱樂部接棒奪魁世界賽，這兩次《英雄聯盟》項目的冠軍也使國內『電競熱』在2019年達到了一個小高潮。一方面，成績?yōu)槲覈碾姼倶I(yè)發(fā)展增加了更多信心；另一方面，冠軍的口碑傳播實則也為電子競技與多產業(yè)融合以及在我國14億人口中的普及提供了養(yǎng)分。

數據顯示，2018年，國內熱門電競賽事超過500項，正在運營的電子競技戰(zhàn)隊(含俱樂部)超過5000家，電競從業(yè)者超過44萬人。次年，電子競技員和電子競技運營師也被人社部確認為新職業(yè)。而根據艾瑞咨詢發(fā)布的《2020年中國電競行業(yè)研究報告》顯示，2019年我國電子競技整體市場規(guī)模突破1000億元，電競用戶數量達到4.7億人。

此外，國內俱樂部在世界級電競賽事中突出的表現還影響著國內電競的轉型，成為推動電競不斷出圈的強勁“馬達”。

2021年，隨著電競正式被寫入《“十四五”文化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，國內電子競技行業(yè)進入新篇章，電競產業(yè)在此后獲得了更廣闊、更健康的發(fā)展空間?！半姼?電商”“電競+KOL”“電競+版權運營”“電競+生態(tài)”等一系列產業(yè)形式接二連三地入局，也進一步延伸了這條產業(yè)鏈，行業(yè)市場規(guī)模得到迅速增長。

11月，EDG俱樂部在冰島舉行的《英雄聯盟》S11世界賽上以“不可能”的情況奪得冠軍，更是在國內互聯網上掀起軒然大波，網友及一眾EDG粉絲們紛紛用“EDG能奪冠，我就……”的形式打賭，在國內外社交平臺上展開一番別開生面的特殊應援。而這些舉動，也為『電競熱』的升溫起到良好作用。

根據艾瑞咨詢發(fā)布的《2022年中國電競行業(yè)研究報告》數據顯示，2021年中國電競市場規(guī)模約為1673億元，同比去年增長13.5%，相關衍生生態(tài)市場占比也在穩(wěn)步提升，而我國電競總人口也來到了5.06億。

2021年內，我國各地還爭相做起了圍繞電競項目的主題活動，以服務全民的電競需求。例如，廣州提出力爭到2021年基本建成“全國電競產業(yè)中心”；5月底，“電競北京2021”啟動，此項目到年底有超過50項電競賽事及活動在北京陸續(xù)舉辦；9月，王者榮耀線下主場落戶西安；十一假期，西安還推出多種電競主題旅游產品，吸引游客約414.45萬人次，較去年同期增長12.48%。

然而，在『電競熱』的內襯外，我國經濟卻感受著不同的溫度。對于中國的整體經濟狀況而言，或者說對于拋開電競行業(yè)外的其他行業(yè)經營來說，大部分行業(yè)、企業(yè)都始終處在2019年底疫情所帶來的寒冬之中。電競單項做的風生水起，蒸蒸日上，更像是無垠沙漠中的一汪綠洲，而環(huán)境的水深火熱，江河日下，也正是三年來中國發(fā)展的主調。

不過，在電子競技的細分賽道上，也有與經濟大環(huán)境相符的情況出現。疫情爆發(fā)期間，據疫情防控相關條例，凡是發(fā)生疫情的城市，電競網咖等休閑娛樂場所就需停業(yè)，直到清零的14天以后才可開業(yè)。

很多實力不濟的小網咖，因無力支付員工工資、店鋪租金、水電等各項開支，從而導致黯然倒閉。公開數據顯示，僅2020年一年，全國范圍內倒閉的網吧相關行業(yè)企業(yè)就多達1.28萬家。疫情，無疑讓網吧、網咖等電子競技行業(yè)的下沉場所承受了巨大的現金流壓力。

依托電競行業(yè)的蓬勃發(fā)展和逐漸成熟，順應疫情影響下網吧、網咖等線下場所的逐漸沒落，以及酒店住宿行業(yè)經營的不景氣，國內電競細分賽道出現了一匹黑馬，電競酒店在此時應運而生。

疫情早期，電競酒店只是部分預見能力較強的企業(yè)（小型快捷酒店與原網吧老板居多）急于轉型而打起的監(jiān)管“擦邊球”生意。很多類似的酒店，都是設置了幾間客房，房內擺上幾臺電腦、幾張床，向消費者們提供價格實惠的住宿服務，而至于年齡、性別、防疫措施等，并無嚴格的要求。

而隨著電競產業(yè)迅速發(fā)展，流量龐大、年輕化用戶增多、社交屬性增強，以及國家監(jiān)管的介入，電競酒店逐步形成規(guī)?；?、正規(guī)化，更好地承接住之前網吧、網咖和一些小型酒店的需求。其中快捷酒店更是在疫情中加速恢復，為了提升客單價和入住率，成為推動我國電競酒店發(fā)展與增長的主力軍。

根據創(chuàng)業(yè)最前線給出的調研情況顯示，我國二線城市中運營一家30間客房的電競酒店，前期投資成本在210.4萬左右，在相關的投資回報測算中，電競酒店年總收入預計能夠實現325萬，每年耗材支出和運營支出分別為57萬和147萬。

以這種方式計算，一家電競酒店的年利潤能夠達到120萬以上，回報周期在兩年左右。而如此高利潤低成本的活，也在疫情后期吸引了大批傳統(tǒng)企業(yè)加速向電競產業(yè)布局。

今年以來，電競酒店產業(yè)開始吸引眾多傳統(tǒng)酒店轉型升級，同時也使很多同屬電競產業(yè)鏈上的企業(yè)親自下場，如網魚網咖、雷神、京東等就依托電競資源打造了自身的電競酒店品牌；專業(yè)型電競酒店品牌如愛電競、宜博和溫特正在逐步擴大規(guī)模效應；格林豪泰、速8和駿怡等經濟型連鎖酒店快速覆蓋戰(zhàn)場；騰訊則推出“數字IP酒店共創(chuàng)合作”，與香格里拉、凱越等傳統(tǒng)酒店共同打造電競主題酒店。

而近日，有確切消息指出廈門樹幟資本和領頭投資為廈門PK電競酒店投資500萬融資并釋放5%股權，PK電競酒店品牌估值超億元。

截至2022年前三季度，專業(yè)電競酒店的市場份額大約為36%，同比增長0.4個百分點，普通酒店的電競客房市場份額約為64%，同比下降0.4個百分點。電競酒店正逐步向著專業(yè)化的方向平穩(wěn)過渡。

電競酒店數量方面，根據同程研究院綜合測算及專家訪談，截至2022年6月，全國電競酒店存量約11000余家，至2022年底全國電競酒店存量預計為15000家。另據天眼查數據，2022年至今新增注冊電競酒店超2400家，年新增注冊增速達80%，占電競酒店總數的41%。

可以看到，電競酒店正在既定軌道上蓬勃發(fā)展，下一步將會是在滿足用戶電競、住宿和社交需求的基礎上，將電競元素更多地與酒店場景融合，打造沉浸式體驗的電競文化空間。這匹行業(yè)賽道上奔馳的黑馬，此時正昂起頭顱，向人們散發(fā)出無比誘人的商機。

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『防疫優(yōu)化是積極訊號嗎』——2023年電競酒店還需解決的問題

12月7日，國務院聯防聯控機制綜合組發(fā)布《關于進一步優(yōu)化落實新冠肺炎疫情防控措施的通知》。

通知規(guī)定科學精準劃分風險區(qū)域、優(yōu)化核酸檢測、優(yōu)化調整隔離方式、落實高風險區(qū)“快封快解”、保障群眾基本購藥需求、加快推進老年人新冠病毒疫苗接種、加強重點人群健康情況摸底及分類管理、保障社會正常運轉和基本醫(yī)療服務、強化涉疫安全保障、進一步優(yōu)化學校疫情防控工作等十項內容。

這意味著，未來各地層層加碼、過度抗疫的時代，正在宣告結束，曾經發(fā)生的連續(xù)數月的整座城市封控，往后將不再出現，而一直被疫情不斷困擾的中國經濟，接下來也將全面進入復蘇階段。

雖然電子競技產業(yè)更多依靠線上項目發(fā)展，受疫情影響較小，但這次防疫措施的優(yōu)化對其許多依托線下經濟的細分賽道，也足實帶來更多積極訊號。而其中有望繼續(xù)突破的，就有上文所提到的電競酒店。當然，網吧與網咖同樣也能在新政策下迎來暖春。

然而，這種局面就導致很多剛剛入局電競酒店，或者準備明年入局電競酒店的人犯難。防疫措施優(yōu)化的確會產生更多的人口流動，也會解決部分電競酒店入住率不穩(wěn)定的問題，但同時這次優(yōu)化也會因各地網吧和網咖的重新復業(yè)，將電競酒店的生意搶走。因此，在防疫進入新階段的2023年，開一家電競酒店，到底是不是一門好生意？

回顧電競酒店在我國的發(fā)展，初期階段也就是2020年以前的1.0時代，電競酒店主要以解決2-5人的游戲需求，在保證電腦配置的前提下，有一個相對私密、無煙的空間不被打擾即可。酒店將睡眠和洗浴空間都一并簡化，形成了“快捷酒店+電腦”的經營模式。

而到2020年年末，用戶需求普遍增強，不再滿足簡易旅店的服務標準。因此電競酒店開始在空間上做文章，與傳統(tǒng)酒店作區(qū)分。例如增加上下鋪的多人房型、大容量冰箱和豐富的零食選擇，在前臺區(qū)域劃出一塊休閑等待區(qū)，并在前臺區(qū)通過手辦、陳列和游戲直播等元素，傳遞出社交和休閑屬性。

再到如今的電競酒店3.0時代，該產業(yè)的首要目標則從起初單純的為玩家提供開黑后立馬可以休息的場所，轉變?yōu)橥ㄟ^規(guī)范服務和環(huán)境，來滿足用戶社交需求，完善用戶入住體驗的娛樂空間。例如以loft的形式，區(qū)分開游戲區(qū)和休息區(qū)，改善衛(wèi)浴和影音娛樂體驗；在前臺大廳規(guī)劃如網咖一樣的休閑空間，并結合電競IP做空間文化場景等。

新時代下的電競酒店對入局商家的要求也變得更高，投資成本往往超過一兩百萬。因此，這期間也出現了很多酒店行業(yè)巨頭、互聯網行業(yè)大廠，以及電競產業(yè)鏈上的龍頭品牌入局。從快速期到穩(wěn)速期，巨頭加入到混戰(zhàn)中后，可以說，電競酒店做的困難，但也的確正在成為輻射周邊產業(yè)的入口，前景尚好。

然而，對于過去以“網吧思維”做電競酒店的商家，在疫情帶來的快速增長后，控制好成本和收益平衡是首要且重要的工作。同時，早期的經營問題，在這時也都會隨著防疫優(yōu)化而慢慢顯現出來。例如選址與裝修、房間房型的規(guī)劃、服務人員的專業(yè)程度等，都會直接影響本階段的經營，問題進而會顯現在營業(yè)額上。

在面對一個個巨頭斥資百萬千萬打造的頂級店面，以及防疫政策開放后，相對價位更低的網吧網咖復蘇對同需求用戶的分流，那些進入電競酒店圈時間晚的、抱著掙快錢心態(tài)去入局電競酒店的，目前看來未來的盈利狀況會非常令人擔憂。盈利或許不及線下網咖，而回本周期也逐漸趨同于經濟型酒店。

但是，我們能看到的是電競人口的數量在疫情之下仍然與日俱增，而在防疫政策優(yōu)化后，電競線下賽事開放觀眾入場，各地電競嘉年華活動重新開展，勢必都會使電競得到比以往更高的關注，包括可能會迎來一大波新的Z世代擁護者。那些前去觀賽或旅游的電競用戶及泛電競用戶，他們的游戲需求和住店需求，也都是電競酒店未來經營的突破口。

因此，在服務驅動經營的時代，保證酒店配套設施齊全和網吧功能屬性達標的同時，優(yōu)質的服務、特色的設計以及良好的體驗，都是電競酒店商家需要考慮與配置的，也是作為與同類型酒店和網咖網吧作區(qū)分的指標。

從統(tǒng)計數據中我們也可以看到，熱賣榜單上那些評分超過4.8分的電競酒店，他們的好評來源主要是：門店地理位置優(yōu)越、裝修設計前衛(wèi)、客房服務到位、前臺接待指引賓至如歸、電腦設備體驗優(yōu)秀等。而想做到這些方面都令體驗者滿意，且又能在短時間內為自己帶來回報收益，并不是一兩百萬就能實現的。

所以說，花小錢辦大事這套理論，在2023年的電競酒店經營上，或許不再是那么輕易就能實現的事情了。返回搜狐，查看更多

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