這是我在中國隊世預(yù)賽12強賽期間寫的第四篇文章，如果說前面三章我們分析的是中國足球的內(nèi)部環(huán)境的話，那么今天我們來談一個無法回避的問題，那就是近鄰日本的成長。2012年日本女足拿到了奧運會的銀牌，日本男足拿到了奧運會的第四，這是日本男女足同屆奧運會上取得的最佳戰(zhàn)績。而在這一年的7月，《體壇周報》多年采訪日本足球的記者應(yīng)虹霞女士撰寫了一本書，名為《日本足球的明治維新》，該書主張以“從日本足球的歷史，看懂中國足球的現(xiàn)實，看到中國足球的可能”。書中用了大量的文獻史實，介紹了日本足球經(jīng)歷的幾個時期，包括他們也有痛定思痛改革的時期，猶如當(dāng)年日本從封建制轉(zhuǎn)向資本主義制度的重大歷史運動“明治維新”一樣，日本足球也在經(jīng)歷著明治維新。但我這里，不會像應(yīng)老師寫太多歷史，只想從一個層面去揭示問題，那就是“留洋”。眾所周知，“明治維新”其實是日本一次被迫向西方打開大門后，恍然大悟走向世界接軌的運動。那么發(fā)展到今天，其實就是日本足球的“留洋計劃”，其實翻看當(dāng)年的歷史，再看今天日本足球的發(fā)展，異曲同工之妙，對于中國足球來說，也許真要學(xué)習(xí)日本，也要明白他們究竟是怎么做的。盲目鼓吹日本，盲目貶低日本，都是不可取的，要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去看待問題。首先，我們就從當(dāng)年那場改變?nèi)毡窘愤M程的“明治維新”講起。

一、什么是“明治維新”

“明治維新”在詞條里的意思是日本在封建社會向資本主義社會轉(zhuǎn)變時期發(fā)生的資產(chǎn)階級改革運動。明治維新的前提其實不僅僅在于日本被美國人用大炮“逼開了”口岸，更在于日本幕府時期的崩塌。在幕府統(tǒng)治的封建時期，政局不穩(wěn)，人民生活在水深火熱之中。而以美、英為首的帝國主義依靠船艦利炮，逼迫日本人打開了貿(mào)易的大門，盡管在此期間，日本接連出現(xiàn)了“佐久間象山引入《海國圖志》到日本”、“安政大獄”以及“櫻田門質(zhì)變”、“生麥?zhǔn)录?、“薩英之戰(zhàn)”等多種左右互搏的事件，但最終隨著德川家茂的病死以及孝明天皇的駕崩，明治天皇繼任，日本一個前所未有的新時代正式來臨。而在同時期，中國的晚清政府和朝鮮王朝還在閉關(guān)鎖國，客觀上給了日本安全獨立發(fā)展的空間。支持學(xué)習(xí)西方的明治天皇在藩主們和武士們的幫助下，通過一場“戊辰戰(zhàn)爭”消滅了幕府將軍德川慶喜的勢力，最終為明治維新掃清了障礙。

了解了以上這些歷史，我們不難看出，其實日本在明治維新之前，國內(nèi)也是有兩種勢力對抗的，一種是“進步派”，另一種是“保守派”。明治維新基本上是由朝廷里的巖倉具視、三條實美與長州、薩摩、土佐等藩國的藩士共同領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃。政府與民間共同發(fā)起所謂“御——新”運動，決心破除舊有的習(xí)慣，廣求世界的知識，廣招全國的人才，以天皇為中心進行改革。而改革的核心要義就是一個——“全盤西化”！這也就意味著日本“明治維新”的根本宗旨就是完全照搬西方的先進經(jīng)驗，否定掉國內(nèi)封建的殘余思想。在此期間，日本派遣大量的使節(jié)和學(xué)生前往歐洲學(xué)習(xí)經(jīng)驗，派遣大量的士官去德國、英國軍校學(xué)習(xí)，各種制度全面改良。在周邊傳統(tǒng)封建鄰國還在固步自封的情況下，日本迅速完成了明治維新的步伐，其行為之大膽、范圍之廣泛、動作之迅速、規(guī)劃之細膩，舉世罕見，很快日本就走上了軍國主義和帝國主義的道路，完成了“大國崛起”。而崛起之后，就開始了四方的侵略戰(zhàn)爭。

對于日本人來說，“明治維新”是他們走上強大的標(biāo)志，但對于亞洲周邊國家來說，這是一個災(zāi)難的開始。

二、日本足球的“明治維新”

歷史是驚人的相似。其實日本足球也沿襲了“明治維新”的道路，如果說前期日本足球也開始萌生學(xué)習(xí)南美，并且發(fā)展職業(yè)聯(lián)賽走上亞洲前列的話。那么其實在足球?qū)用妫毡静]有建立太大的優(yōu)勢，包括一些國人“熱捧”的校園足球。日本的校園足球發(fā)展史由來已久，但是日本的青年隊卻一直被中國壓制。因此，我個人認(rèn)為，日本足球之所以現(xiàn)在和中國足球拉開較大的差距，原因其實不是所謂的校園足球，更不是所謂的職業(yè)聯(lián)賽，而是日本在2010年南非世界杯后蹚出的新路——大批留洋。這一點，像極了日本明治維新時期“派遣大量的士官去德國、英國軍校學(xué)習(xí)”的事實，因為這批人最終都成為了侵略戰(zhàn)爭的主力，制造“偷襲珍珠港”事件的罪魁禍?zhǔn)咨奖疚迨驮?919~1921年在美國哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)。而后來，他用在美國學(xué)習(xí)的東西消滅美國的海軍，一個具有黑色幽默的歷史就這樣無形中誕生了。

而日本足球同樣如此，據(jù)應(yīng)老師的《日本足球的明治維新》一書中寫道：“在日本足球留洋史上，有過旅歐先驅(qū)三浦知良，有過以中田英壽為首的‘黃金一代’在2002年前后掀起的第一次留洋潮，但在雅典奧運會和2006年德國世界杯周期，留洋潮流被打斷了?！倍?007~2009年，日本足球經(jīng)歷了怎樣的低谷，那幾年日本的浦和紅鉆、大阪鋼巴在亞洲賽場大殺四方，但國家隊成績一落千丈。雖然在南非世界杯前熱身賽全敗，但靠著“防反”的策略，日本足球功利化地拿到了十六強。這樣的成績，讓很多日本人迷茫，究竟是應(yīng)該堅持防反的功利足球，還是美麗足球，而西班牙的成功和巴塞羅那在西甲的崛起，讓日本人選擇了后者。而不再盲目追求聯(lián)賽的日本人，戰(zhàn)略性地利用南非世界杯16強這個“媒介”將更多的日本球員趁機送出去。這里面，沒有人的配合是無法完成的。曾經(jīng)在日本效力過和執(zhí)教過的德國人布赫瓦爾德和利特巴爾斯基就成為了日本留洋的“推手”，他一手打造了大阪鋼巴的希望之星宇佐美貴史前往拜仁的留洋，盡管最終證明這是一次失敗的嘗試，但不妨礙日本球員大面積跑入歐洲主流聯(lián)賽的大門。除了兩位德國國腳，一位名叫克洛特的經(jīng)紀(jì)人也是日本足球留洋的教父級人物，他是利特巴爾斯基的經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)過利特巴爾斯基介紹，把性價比極高的日本球員送到歐洲，賺取傭金。而日本人謙遜的態(tài)度和明治維新之后骨子里那種完全“崇尚強者和全盤西化”的思維定式，讓日本球員很受海外俱樂部的喜愛。2002年韓日世界杯之后，克洛特運作大量日本球員留洋，比如高原直泰、小野伸二等。而隨著2010年日本拿到世界杯十六強，他的生意再次火爆起來，一口氣送出多達8名球員，比如香川真司、長谷部誠、岡崎慎司等，也給日本球員打開了市場。在克洛特的帶領(lǐng)下，不少歐洲經(jīng)紀(jì)公司看到了日本市場的廣闊，無論是經(jīng)濟利益，還是商業(yè)利益，都決定引進日本球員，而且一個事實是，日本俱樂部從不計較個人得失，無論價格多低，只要球員愿意，都會無條件放人，這也是歐洲俱樂部青睞日本俱樂部的一點。

除了靠經(jīng)紀(jì)人，日本還有另一條道路，那就是“買斷企業(yè)”模式。日本的企業(yè)實力在世界舉世聞名，在高原直泰前往漢堡的道路上，曾經(jīng)就出現(xiàn)了多家日本企業(yè)贊助商合資掏轉(zhuǎn)會費送球員出去的模式，被稱為“高原直泰”模式，這是日本早期花錢送人的開端。但這并不是終點，德國大眾公司希望打開日本市場，在克洛特的運作下，通過日本人的銀子，大眾公司贊助的德甲俱樂部沃爾夫斯堡幾乎是“免費”得到了一名日本球員長谷部誠。而該隊其實并不想用他，只是為了日本市場，比如阿森納引進宮士亮，但在這種商業(yè)因素下，長谷部誠靠自己的韌勁和謙虛務(wù)實態(tài)度，最終贏得了主力位置，并且成為日本足球的一代傳奇。當(dāng)然這還不是終點，因為日本人后期直接買了歐洲的俱樂部。這才是震驚世界的舉措，正如當(dāng)年明治維新日本的大膽反常規(guī)行為一樣，這打開了日本的新思路。

受限于世界范圍內(nèi)的金融危機，一些歐洲俱樂部入不敷出，甚至破產(chǎn)，這給了眼光毒辣的日本人機會。2005年初，日本手機部件生產(chǎn)企業(yè)INDEX有限公司收購了法乙格勒諾布爾俱樂部94%的股份，與此同時日本老板渡辺和敏也開始成為俱樂部主席。正式宣布后，老板確定了俱樂部的十年規(guī)劃并初期投入將近400萬歐元資金。此后格勒諾布爾的日本色彩越發(fā)濃厚，日本巧克力生產(chǎn)商Ishiva-seika成為俱樂部的合作伙伴和球衣贊助商。而球員結(jié)構(gòu)方面，2005年底日本前鋒大黑將志的轉(zhuǎn)會揭開了日本球員進駐球隊的序幕，此后日本國青隊成員伊滕翔和梅崎司都在球隊中。格勒諾布爾成為了“日資”球隊引進日本球員成長的先驅(qū)者，而11年后，日本又一位具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家效仿了這樣的模式。2014年巴西世界杯的恥辱出局，讓日本人意識到了進一步留洋的重要性，此時世界杯的成績已經(jīng)不能作為日本留洋的旗幟，那么必須換一種思路。時任日本J1聯(lián)賽球會FC東京的總經(jīng)理立石敬之想到了當(dāng)年渡辺和敏收購法乙格勒諾布爾的模式，最終和一些人合伙商量出了購買歐洲俱樂部作為日本球員旅歐據(jù)點的新模式。于是，比甲的爛隊圣圖爾登就成為了他們的目標(biāo)，拿下全資股權(quán)后，圣圖爾登就成為了日本人在歐洲控制的俱樂部，日本無論什么水平的球員，只要和這家俱樂部的管理層搞好關(guān)系，都可以去圣圖爾登效力，而同時這里給日本人“最惠國待遇”，日本人擁有獨立的宿舍，日企源源不斷的投入，日本球員被許諾主力位置，這樣的情況下其他亞洲國家的球員無論多努力也得不到機會，曾經(jīng)圣圖爾登引進了韓國的李升祐和越南的阮公鳳，但基本上沒有出場機會。至于圣圖爾登，已經(jīng)成為了日本在歐洲留洋的一個重要據(jù)點。除此之外，比甲的其他球會、葡超、葡甲甚至是奧地利的聯(lián)賽和蘇超，也都有日資的身影涌現(xiàn)。日本雖然有451人在歐洲踢球，但背后折射的其實并不是很高的成材率，無論“阿貓阿狗”都送出去，踢出來的就成才，踢不出來的就混個臉熟，經(jīng)紀(jì)人也能賺傭金，一舉雙得。

大批留洋，是日本足球走向強大的標(biāo)志，才是他們真正的“明治維新”！像中超那種躺在被窩數(shù)錢，靠金錢砸冠軍的那種模式，像極了當(dāng)年清政府的“閉關(guān)鎖國”。有中日之戰(zhàn)數(shù)據(jù)和比分全方位慘敗的結(jié)果，那是咎由自取！

三、中國足球應(yīng)該向日本足球?qū)W習(xí)什么

但我們不能否認(rèn)的是，日本球員無論是怎樣去的歐洲，靠實力也好，靠中間人也好、靠關(guān)系也好，他們到了歐洲是格外努力的，也是格外珍惜的。對于日本足球的留洋，我覺得中國足球沒有必要羨慕，因為我們可以看到他們留洋的本質(zhì)是外力的推動作用是前提，但前提過后，需要反思的是，為什么日本人能夠立住腳。好比你托關(guān)系進入一家國企，結(jié)果你天天吊兒郎當(dāng)，本來人家企業(yè)看得是你背后的錢面子，而不是你的能力，這樣一來，人家自然不會給你重任。與日本球員形成反差的是我們的中國球員，有的是贊助商的關(guān)系出去的，但自己卻不珍惜機會，最終把板凳坐穿，悻悻回國。對比一個俱樂部的日本球員，有時候態(tài)度和差距真的是全方面的。

還有一點就是思維模式。足球運動員是賺錢優(yōu)先，還是踢球優(yōu)先，那就看你想的是什么。一個職業(yè)球員吃青春飯的時間有幾年，最多不過15年，這15年時間里，其實是有機會去海外見見世面，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的。而年紀(jì)輕輕就天天想著賺大錢、花天酒地、完全不顧身體狀態(tài)去夜夜笙歌，這樣的球員是不會有好的發(fā)展的。而中國足球現(xiàn)在的大環(huán)境，聯(lián)賽充斥著浮夸之風(fēng)、輿論場充斥著西方自由主義的對抗思想，都對于年輕球員的成長沒有絲毫好的作用。日本也搞過“金元足球”，但人家剎車了，我們則是經(jīng)歷了“十年”，這十年，2005年荷蘭世青賽的黃金一代被榨干了最后一滴血，而我們的后來者卻沒有機會再去締造輝煌。搞過西班牙和葡萄牙的留洋計劃，最終都被國內(nèi)利益熏心的俱樂部以“U22”新政之名買回來，甚至惡炒身價，大搞軍備競賽。對比日本俱樂部動不動就把人免費送出去，或者基本上收取部分費用送出去，我們的俱樂部呢？如果這樣的情操沒有，別談“為國養(yǎng)士”。日本足球的模式，才是“為國養(yǎng)士”。無論是球員，還是俱樂部，都需要反思這十年我們中國足球都干了些什么？唯一的貢獻，可能就是把韓國足球和意大利足球曾經(jīng)一度拉下水，僅此而已。

在中日之戰(zhàn)的當(dāng)天，我看到了韓國的一則新聞，德乙帕德博恩俱樂部簽下兩名韓國球員，而這兩名韓國球員是孫興慜父親孫雄政的青訓(xùn)營培養(yǎng)出的，也就是沒有經(jīng)過俱樂部的體系培養(yǎng)。在中國，我們有著那么多的民間機構(gòu)，但這些民間機構(gòu)，只想著未來把球員賣到中超俱樂部賺傭金，沒有人想著把球員送到歐洲去培養(yǎng)，讓他在歐洲生根發(fā)芽。別說日本，韓國人的情操我們都比不上。國內(nèi)拿無數(shù)冠軍有什么用？這句話雖然刺耳，但是震聾反饋，我們的青訓(xùn)者，應(yīng)該有國際視野和戰(zhàn)略思維，多“送出去”，別“帶回來”。就像日本一樣，451個留洋的，總有20個能夠踢出來，剩下幾百多個踢不出來也就算了，走精英模式，是中國足球的另一個出路。

至于聯(lián)賽，我不否認(rèn)日本足球也在發(fā)展聯(lián)賽，甚至一些大企業(yè)和歐洲俱樂部掛鉤，甭管真實目的是洗錢也好，還是真心愛足球也好，但至少日本聯(lián)賽還是可以無限輸出人才的。校園足球是日本的基礎(chǔ)，中國沒有傳統(tǒng)意義上的校園足球，但在政策的引導(dǎo)下，未來會有大批的孩子踢球，以一些城市作為“先行點”，是一個很好的嘗試。中國足球，在迎來一場“改革開放”式的嘗試，而改革開放的實質(zhì)是要開放，要出去學(xué)習(xí)，允許一部分精英人才通過外出學(xué)習(xí)先提高起來，再回頭帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)階段中國聯(lián)賽的任務(wù)不是恢復(fù)，而是需要徹底砸碎“十年”不合理的薪資結(jié)構(gòu)、不合理的輿論平臺、不合理的市場導(dǎo)向，而不是陷入又一種循環(huán)。日本職業(yè)聯(lián)賽，沒有一家俱樂部是獨大的，鹿島鹿角、磐田喜悅、橫濱水手、大阪鋼巴、浦和紅鉆、廣島三箭、川崎前鋒，每一家俱樂部都在對外釋放人才，哪怕付出球隊成績一落千丈的代價。俱樂部需要有“犧牲精神”，要有真正“為國養(yǎng)士”的情操，這一點其實和發(fā)展聯(lián)賽并不沖突。一家獨大的聯(lián)賽，注定要走向滅亡，像韓國K聯(lián)賽，基本上已經(jīng)在亞洲屬于半消亡狀態(tài)了，于是韓國的改革者才會不斷出新招，抑制惡性循環(huán)的發(fā)展。

中日之戰(zhàn)后，所有人都是一個想法，中國足球到了“不破不立”的階段了，非死即生！學(xué)習(xí)日本什么，相信這篇文章給了您答案。還是那句話，盲目鼓吹日本，盲目貶低日本，都是不可取的，要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去看待問題。

四、給中國足球的一點建議

中國足球如果需要改革，需要自上而下的改革。說空話沒有用，要干實事兒。從中國足協(xié)的管理者的角度來看，我認(rèn)為有如下建議以供參考：

1、將“強制留洋”寫入新一年的中超發(fā)展計劃中

中國是一個自上而下通過行政命令來改革的國家，因此作為中國足球的直接管理者，中國足協(xié)需要在制度上進行適當(dāng)?shù)馗母?。在不傷害?lián)賽的基礎(chǔ)上，提出“強制留洋”計劃，以中超為例，各隊需要滿足至少2個U22的留洋計劃，作為資格準(zhǔn)入的一部分。這樣的舉措雖然有些反常規(guī)，甚至不符合客觀規(guī)律，但從日本明治維新的歷史角度以及日本足球的發(fā)展來看，凡是有可能出效果的怪招，都必須，甚至值得要嘗試一下，哪怕它不符合常理。具體操作為，1、中超聯(lián)賽廢除原有的U22強制上場政策，改為各隊每年需派遣至少2名U22球員以“連續(xù)租借”方式前往歐洲頂級或次級踢球，并且長期觀察；2、每支俱樂部派遣出去的球員，回國只允許選擇母俱樂部，不得選擇其他俱樂部；3、每家俱樂部可根據(jù)球員的自身成長情況，考慮是否在適當(dāng)?shù)那闆r下，是否在球員本身意愿下召回國內(nèi)踢球，回國后第二年轉(zhuǎn)會將不再受限制；4、每名年輕球員在海外呆的時間最短不能少于5年，最長不限。以上的這些做法，其實也是參考日本的全面留洋撒網(wǎng)模式，至少22個人，會有1個受益出來。而量的積累，就會改變質(zhì)。

2、參考中國CBA選秀模式，中超聯(lián)賽各職業(yè)隊與高中、大學(xué)梯隊掛鉤形成人才選秀鏈

中國CBA的聯(lián)賽，現(xiàn)在采取的選秀模式是從大學(xué)校園里將CUBA甚至是海外大學(xué)聯(lián)賽表現(xiàn)出色的球員通過倒摘牌的方式完成人員的增補，其實這樣的模式也適用于中國足協(xié)。隨著中國足球改革方案的逐步深入以及“十四五”足球試點城市的鋪開，中國足協(xié)應(yīng)該推動各俱樂部與當(dāng)?shù)馗咧?、高校建立“合作關(guān)系”（嚴(yán)禁跨?。＞蹟n當(dāng)?shù)氐馁Y源，進行梯隊人才建設(shè)和培養(yǎng)。并且恢復(fù)昔日甲A的摘牌大會形式，只不過方式為選擇年輕高中生或大學(xué)生。從當(dāng)年中超排名較低的俱樂部開始，進行青年球員的選拔，每隊當(dāng)年限選擇5人。高中生可以選擇送到大學(xué)進行先培養(yǎng)，后回收的政策；大學(xué)生則直接給予職業(yè)合同，或在第二年選擇將球員通過“留洋持續(xù)租借”方式送到歐洲進行培養(yǎng)觀察。這樣一來，確保中超頂級聯(lián)賽的球隊每年都有源源不斷的青年人才進入，至于中甲、中乙，并不強制與青年人才掛鉤，以“一國聯(lián)賽兩種制度”的方式解決青年人才短缺的問題。

3、鼓勵企業(yè)繼續(xù)利用資本輸出，送球員留洋；鼓勵各俱樂部利用昔日洋帥、外援資源，運作球員留洋

其實在歐洲也有很多的中資球隊，甚至很多有中國企業(yè)支持出去的球員，比如武磊、李磊，早年的張稀哲、張呈棟，這樣的資源我認(rèn)為不應(yīng)該嘲笑，應(yīng)該是鼓勵并提倡。在沒有世界大賽的洗禮和海外經(jīng)紀(jì)人的長期幫扶下，選擇用中資輸出的方式，不失為一種手段。雖然在政策上不能給予支持，但至少足協(xié)應(yīng)該鼓勵這樣的態(tài)度，讓更多的球員出去見見世面。但前提是，該俱樂部也需要和投資方進行“回國只能回母隊”的合約選項簽訂，保證不出現(xiàn)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的情況。此外，應(yīng)利用各隊昔日外援的資源，不再利用外援的資源去為母隊選擇外援，而是利用外援的資源去為母隊送出人才。比如，天津津門虎可以利用托馬西、馬拉的資源，輸出球員去意大利、羅馬尼亞，大連人可以利用揚科維奇等人的資源，將球員輸出到東歐等。此外通過昔日洋帥運作出去也是一個好辦法，比如國安可以利用曼薩諾、帕切科、施密特、比利奇等人將球員推薦到歐洲等。這樣的資源，我們在“金元時代”積累了不少，也到了反哺中國足球的時候了。

如果這些中國足協(xié)都不考慮，甚至不愿意做，那么還有更損的一招，各隊花大價錢買日本、韓國、澳大利亞國腳，然后把他們放在板凳上，廢掉他們。中國足球也能上去！哈哈。當(dāng)然這句話是開玩笑，當(dāng)真你就輸了?？偠灾毡咀闱虻摹懊髦尉S新”給了中國足球很多啟示，學(xué)一些空的，不如學(xué)些實際的。這種方式不是“急功近利”，反而是“水到渠成”?，F(xiàn)在，中國足球人需要有辯證思維去看待得失，不能因小失大。日本人能做到的，我們中國人照樣可以做到，只是我們需要非凡勇氣和務(wù)實謙虛的態(tài)度！