新華社北京9月3日電 題：CBA聯(lián)賽改革的亮點和痛點——籃球改革系列調(diào)研之二

新華社記者

中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（以下簡稱CBA）管辦分離改革已經(jīng)實施了一年多，新華社記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在過去的一年多里，CBA公司和20家CBA俱樂部形成了合作共贏的局面，聯(lián)賽價值也不斷提高。同時，隨著CBA的快速發(fā)展，一些頑疾和新問題逐漸凸顯，CBA改革目前已經(jīng)進入深水區(qū)。

凝聚共識 收入提升

2017-2018賽季，對CBA聯(lián)賽來說是值得紀念的一個賽季。這個賽季誕生了全新的總冠軍，同時全國累計收視人次超過10億，創(chuàng)下歷史新高，贊助商數(shù)量和經(jīng)營收入同樣達到歷史最高。

水漲船高，CBA聯(lián)賽價值的提升，也給各家俱樂部帶來了實惠。CBA公司商務(wù)總經(jīng)理蔣健介紹說，剛結(jié)束的這個賽季平均分紅比上賽季提高了70%—80%。這個數(shù)字記者從多家俱樂部也得到了證實。

收入的增加從根本上來說，源于改革的力度。CBA改革的核心是管辦分離，中國籃協(xié)在脫鉤國家體育總局籃管中心之后，在聯(lián)賽管理上充分放權(quán)，將聯(lián)賽管理和開發(fā)授權(quán)給新成立的CBA公司，而20家CBA俱樂部則都是CBA公司的股東，每家占股5%，這在最大程度上統(tǒng)一了共識，明確了各方的責權(quán)利，尤其是以往幾乎沒有話語權(quán)的俱樂部，話語權(quán)增加的同時，也充分享受了改革紅利。

多家俱樂部投資人和總經(jīng)理都在接受采訪時強調(diào)，如今的聯(lián)盟是個利益共同體。CBA公司競賽總經(jīng)理張雄說，利益相對統(tǒng)一后，俱樂部可能比以往更多地考慮自身之外的事情，也會站在聯(lián)賽的角度來考慮問題，更多俱樂部更加自律，這跟管辦分離之前有很大不同。

內(nèi)部統(tǒng)一了共識，有利于CBA聯(lián)賽在各方面改革上形成合力，也有利于CBA聯(lián)賽外部形象的塑造。

張雄認為，市場化管理之后，公司運營、管理、決策的效率都更高了，尤其是在聯(lián)賽中出現(xiàn)爭議時，處理、反應(yīng)的速度更快。上賽季增設(shè)CBA視頻回放中心，開始對社會公布關(guān)鍵場次爭議判罰的最后兩分鐘裁判報告，這些能增加聯(lián)賽透明度、維護聯(lián)賽公正性和權(quán)威性的舉措早有呼聲，但在以往體制下很難實現(xiàn)和解決，能在短時間內(nèi)出臺無疑是改革帶來的成效。而從效果來看，無論是俱樂部還是廣大球迷，都認為這些舉措對提高聯(lián)賽質(zhì)量、維護聯(lián)賽形象方面作用突出。

虧損、虧損、虧損

虧損，這是俱樂部投資人和總經(jīng)理們談到最多的話題。雖然CBA公司分紅、市場開發(fā)、城市冠名等方面收入都有大幅提高，但總體上各家俱樂部仍然入不敷出。

據(jù)了解，目前聯(lián)盟中支出過億的球隊很多。張雄說，2008年俱樂部平均投資是800萬元，2018年很多球隊簽一個外援的支出都超過這個數(shù)字，俱樂部收入和投入不成比例，已經(jīng)讓聯(lián)賽有了財政安全的潛在風險。

某CBA俱樂部投資人坦言，俱樂部一年投入8000萬元左右，除去贊助、門票、個別時候體育局的補貼，每年要虧4000萬元左右，如果再加上青年隊、女隊，一年要虧6000萬元左右。江蘇肯帝亞籃球俱樂部總經(jīng)理史琳杰也直言，如果想在聯(lián)賽成績上往前沖一沖，基本都要投入一個億左右。

記者進一步了解到，在高投入占比中，球員薪水無一例外地成為俱樂部支出的大頭。福建潯興男籃俱樂部總經(jīng)理伍伯蘭說，這些年俱樂部運營成本急速增加，其中球員工資漲得最快。她舉例說：“2006-2008年那個階段，簽一個月1萬美元的外援已經(jīng)打得很不錯了，十年間外援薪水漲了20倍不止?，F(xiàn)在7到8萬一個月的外援打得都不行，最便宜也要十幾萬。20到30萬一個月才能找到較好的外援。國內(nèi)球員也水漲船高?！蹦矯BA俱樂部投資人直言，一些球員的身價已經(jīng)出現(xiàn)了虛高，“（有的）比歐洲球員都高，怎么可能，競技水平根本沒到那個地步。”南京同曦籃球俱樂部董事長陳廣川則認為，現(xiàn)在有些球員的期望值可能比較高，但即便偏離價值、價碼虛高也還有人接受，說明這個市場還是不夠成熟，在后備人才培養(yǎng)上沒有成熟的供應(yīng)鏈。

在年輕球員培養(yǎng)上，各家俱樂部也普遍“畏高”，一方面是搞青訓(xùn)成本高，同時年輕球員流失情況嚴重。年輕球員培養(yǎng)時投入很大，但是成長起來后留人困難，對民營俱樂部來說，培養(yǎng)時虧錢，培養(yǎng)出來了卻面臨沒人沒錢的窘境。一位不愿透露姓名的俱樂部高管直言，現(xiàn)在俱樂部搞青訓(xùn)成本很高，一支十多人的青年隊能出2、3個人才就不錯了，但如果同等的投入，去買年輕球員就顯得“劃算”多了。他說：“但問題是，如果大家都只想著去挖人，那誰還來培養(yǎng)人？中國籃球發(fā)展的根基就毀了。”

改革遭遇痛點 尚需全面深入

根據(jù)媒體報道，在最新尚未公布的CBA改革方案中，包括工資結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一合同模式等多項改革都在其列。

記者了解到，限薪或者建立工資帽制度是很多俱樂部的呼聲，伍伯蘭十分支持設(shè)置工資帽，她說：“我不是反對漲薪，而是漲得要適度合理。”陳廣川認為，關(guān)鍵還在于俱樂部的選擇性少，盲目性多，在人才流通上沒有很好的機制保障。史琳杰也說，不是不考慮球員利益，他們吃青春飯，想多賺一點可以理解，但大家是共同體，還是要均衡發(fā)展，目前球員工資漲得過快，很大程度還是無序競爭造成的，這種無序在青年球員流通領(lǐng)域尤為嚴重。

前CBA球員、現(xiàn)江蘇籃管中心副主任、江蘇男籃總教練胡雪峰指出，目前基層教練員待遇太低，一個好隊員的成長會經(jīng)過好幾個基層教練層層培養(yǎng)，但現(xiàn)在財政的錢沒法獎勵到基層教練，這極大挫傷了基層教練們的積極性，甚至會出現(xiàn)一些基層教練私下倒賣球員的現(xiàn)象，這長久以往對中國籃球的未來發(fā)展也是不利的，應(yīng)當盡快建立起規(guī)范有序全面的球員流通體系。

而在中國籃協(xié)主席、CBA公司董事長姚明看來，CBA的定位一個是為社會提供有影響力的生活文化產(chǎn)品，一個則是為中國籃球培養(yǎng)優(yōu)秀的運動員，目前改革取得了一些成績，但管理難度越來越大，CBA公司還需要在頂層設(shè)計上進行改革。

很多俱樂部則對CBA品牌價值和市場前景抱有更大希望。陳廣川就表示俱樂部想做籃球培訓(xùn)、籃球周邊產(chǎn)業(yè)，“這可能是我們能通過籃球?qū)崿F(xiàn)較高價值的東西”。四川金強藍鯨籃球俱樂部投資人周仕強也認為，真正的體育產(chǎn)業(yè)，不是簡簡單單的服裝、器材等等，而是競賽真正紅火起來，版權(quán)各方面規(guī)范，體育產(chǎn)業(yè)的體量是非常大的。

姚明坦言，目前改革還有很多陣痛的地方，也有不少歷史遺留問題還沒能徹底解決，需要一步一個腳印地繼續(xù)往前走。（執(zhí)筆記者：王恒志；參與采寫：王鏡宇、劉旸、李華梁、鄭直、夏亮）