昨天晚上的女足亞洲杯四分之一決賽，中國女足對陣越南，雖然兩支球隊(duì)存在實(shí)力的巨大差距，使比賽的懸念基本消失，但是當(dāng)我看到手機(jī)上報出的中國女足開場十分鐘0:1落后的比分時，也不由得打開電腦進(jìn)行關(guān)注。

但卻發(fā)現(xiàn)唯一的轉(zhuǎn)播源咪咕體育，竟然選擇了收費(fèi)。

于是不由得感慨良多。

一，咪咕低估了球迷的愛國熱情，也高估了中國印度的女足國家隊(duì)交鋒的吸引力。

首先可以肯定的說，咪咕體育昨天晚上的選擇是有問題的。

同時進(jìn)行的四分之一比賽，只有中國女足的比賽選擇收費(fèi)，我們只能理解為純企業(yè)行為的謀利。

企業(yè)行為無可厚非，但是咪咕選擇的收費(fèi)時機(jī)明顯有問題，咪咕明顯低估了球迷的愛國熱情，也高估了中國越南的女足國家隊(duì)交鋒的吸引力。

一個女足比賽，還是亞洲杯，哪怕有中國女足加持，它的吸引力還是聊勝于無，像我，馬上就選擇了斯諾克德國大師賽，雖然它也是咪咕，雖然直播間人氣不旺到門可羅雀，雖然因?yàn)轭伇麧臓顟B(tài)低迷，趙心童的神準(zhǔn)和對好兄弟不留情面，半場就取得4:0，使懸念基本消失。

雖然是難得的大師賽第三次中國德比，懸念的早早消失也讓人看得意興闌珊。

但是，我們可以在免費(fèi)收看中，邊玩手機(jī)，邊打發(fā)時間。

基本上，我可以肯定的是，咪咕明顯是在拿女足亞洲杯進(jìn)行直播收費(fèi)的觀眾壓力測試。

測試結(jié)果已經(jīng)可想而知，選擇這個測試，因?yàn)闇y試樣本的低劣，主導(dǎo)者的智商肯定沒有達(dá)到三位數(shù)。

二，從CBA解說嘉賓郭維盛的無心失言，透露出咪咕CBA的收視尷尬。

前些天的CBA聯(lián)賽，忘記是哪一場比賽，在比賽的半場休息即將結(jié)束，第三節(jié)比賽即將開始的瞬間，轉(zhuǎn)播CBA的咪咕體育出現(xiàn)了轉(zhuǎn)播事故：

咪咕CBA的解說嘉賓，前中國籃球第一翻譯郭維盛的聊天聲音成為話外音：現(xiàn)在的半場休息為什么沒有廣告，是CBA沒人看，市場變小了嗎？

一句話，使郭維盛成為那個戳穿皇帝新衣的孩子。

我們也可以想見咪咕CBA直播的尷尬。

事實(shí)上，本賽季的咪咕CBA轉(zhuǎn)播，相對于卡頓不斷的上賽季，已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步。

說白了，免費(fèi)讓我們對于一切都忍了。

不得不承認(rèn)的是，本賽季的CBA聯(lián)賽，因?yàn)橐咔椋驗(yàn)榈谝浑A段的全華班，因?yàn)橥庠|(zhì)量的下降，因?yàn)楸粐谊?duì)比賽日導(dǎo)致的長時間割裂，比賽質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，當(dāng)他們遭遇NBA之類的強(qiáng)勢資源的競爭之后，關(guān)注度已經(jīng)大大下降。

在這一點(diǎn)上，CBA僅僅比更加慘淡的中超聯(lián)賽更好一點(diǎn)。

因?yàn)槲以隍v訊直播間看了好幾場中超聯(lián)賽，直播間的觀眾數(shù)都是五位數(shù)。

中國的兩大職業(yè)聯(lián)賽，使他們的兩大轉(zhuǎn)播商，都生活在煎熬之中。

三，騰訊NBA開了一個危險的先例。

2019年9月，NBA與騰訊達(dá)成續(xù)約協(xié)議，2020-2025年這個新周期內(nèi)，中國大陸的NBA數(shù)字媒體版權(quán)將繼續(xù)留在騰訊，合約金額為5年15億美元，差不多是上個五年周期的三倍。

隨后2019年10月5日的莫雷事件，NBA遭到了體育頻道的停播，但是，騰訊NBA逆潮流而動，仍然堅(jiān)定地選擇會員漲價。

騰訊的選擇堅(jiān)強(qiáng)其實(shí)可以理解，畢竟付出大價錢。

但是，騰訊的收費(fèi)越來越高，本賽季的花式收費(fèi)已經(jīng)到了駭人聽聞的地步。

騰訊開了一個危險的先例，那就是憑借對于優(yōu)勢資源的壟斷，進(jìn)行著過于溢價的銷售。

導(dǎo)致的結(jié)果有三個：

第一，NBA對于自己明顯自視過高，中國市場的NBA數(shù)字媒體版權(quán)的下一份合同，肯定會是更加不合理。

第二，騰訊過于難看的吃相，導(dǎo)致了騰訊的口碑降至冰點(diǎn)，球迷仿佛回到了邊吃邊罵的計(jì)劃年代，在這個市場經(jīng)濟(jì)的今天，出現(xiàn)這樣的事情，也算是奇葩一朵。

第三，盜版愈發(fā)橫行，騰訊甚至在節(jié)目上頻繁鼓勵球迷收看盜版可恥，但是NBA受眾的年輕化和學(xué)生化，使相當(dāng)多囊中羞澀的球迷選擇盜版，哪怕盜版的收視質(zhì)量確實(shí)是維度級別的感受下降。

我們可以肯定的一點(diǎn)是，如果體育頻道復(fù)播NBA，騰訊NBA的收視會面臨報復(fù)性的墜崖式下跌。

四，咪咕作為一個新的野蠻人，是否會開始全面收費(fèi)的革命。

東京奧運(yùn)會，基本上可以理解為咪咕體育的豪華亮相，咪咕憑借著對奧運(yùn)賽事的全面覆蓋和重金聘請的解說天團(tuán)，一戰(zhàn)成名。

在樂視，PPTV，愛奇藝和騰訊之后，又一個新的野蠻人殺入了中國的網(wǎng)絡(luò)體育直播江湖。

現(xiàn)在的咪咕體育，已經(jīng)擁有了從歐洲五大聯(lián)賽，足球世界杯，歐洲杯，奧運(yùn)會到CBA在內(nèi)的大量體育賽事資源。

從咪咕體育賽事的從三大球到其它賽事的擴(kuò)張，我們就知道咪咕與前浪們的明顯不同，他們的野心其實(shí)很大。

咪咕的體育帝國的建立只是時間問題。

于是，作為一個企業(yè)，咪咕的贏利模式被再次談及。

不客氣地說，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)體育直播平臺，基本上是清一色的賠錢。

雖然咪咕把東京奧運(yùn)會自己的成功，理解為532的商業(yè)模式，那就是5G，超級視頻體驗(yàn)鐵三角和線上線下雙向傳播渠道。

但是，不得不承認(rèn)，咪咕的變現(xiàn)在眼前依舊成為問題。

從長遠(yuǎn)來說，體育直播平臺從弱版以到強(qiáng)版權(quán)，從純版權(quán)向全內(nèi)容轉(zhuǎn)型，從廣告加會員向全場景商業(yè)邏輯轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然。

咪咕自己的理想未來是通過內(nèi)容、會員、電商、廣告與品牌五大維度實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

這個其實(shí)難度不小，否則騰訊NBA也不會背負(fù)如此的罵名。

從眼前的女足亞洲杯來說，咪咕的試水顯然不成功，因?yàn)樵谥袊阋琅f生活在情懷之中，根本就沒有起碼的市場生存能力。

從這個抗壓測試，我看到的只是咪咕團(tuán)隊(duì)的市場無奈與專業(yè)業(yè)余。

很顯然，中國體育直播平臺的收費(fèi)已經(jīng)成為大勢所趨，但是，短時間之內(nèi)，這個市場依舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上是成熟。

因?yàn)橹袊嗽缫呀?jīng)習(xí)慣了免費(fèi)。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的海量資源，使民眾有了海量的選擇性。

從這一點(diǎn)來說，別說體育直播平臺，連中超和CBA這樣的低級別賽事資源，因?yàn)橛^眾流失，都面臨著不小的生存危機(jī)。

皮之不存，毛將焉附。

咪咕們且行且珍惜。