原標(biāo)題：深度：足球世界的救火主帥如何才能成功？謹(jǐn)記以下6大準(zhǔn)則！

還記得去年索爾斯克亞接手曼聯(lián)后一段時間內(nèi)的超神發(fā)揮嗎？如今永貝里成為了阿森納的救火主帥，那么他能夠復(fù)制索帥在“臨時工”時期的輝煌戰(zhàn)績嗎？

臨時教練可以說是足球史上最奇怪的工作之一，與一般的管理職位不同，它沒有明確的定義。有時候，救火主帥會經(jīng)歷一段漫長的面試期--扭轉(zhuǎn)球隊(duì)的頹勢，但球隊(duì)好轉(zhuǎn)之后可能就會分道揚(yáng)鑣。不過在更多的情況下，救火主帥是有時間限制的--俱樂部會告知你，繼任者就在路上，可惜不是你，抱歉。

臨時主帥的工作能否算作成功是很難評估的，他們也很難贏得真正的喝彩。一方面，當(dāng)他接管一支狀態(tài)相對良好的球隊(duì)，那么在不做任何瘋狂改變的情況下么他贏得的任何榮耀都可能歸于自己的前任。想想貝尼特斯，他在切爾西表現(xiàn)得很出色，但卻不得不看著一條橫幅，上面寫著：“你也只是沒有那么‘臨時’罷了”。另一方面，重振一支表現(xiàn)不佳的球隊(duì)，許多球迷和權(quán)威人士會認(rèn)為，這只是因?yàn)槟切┰?jīng)讓這個地方臭氣沉沉的家伙離開了。

我們很難知道該向臨時教練道賀多少，也很難知道該把多少功勞歸功于前任主教練的缺席。那么，是什么讓各位救火主帥樂此不疲呢？他們是否和代課老師一樣，只是想在不受虐的情況下完成一節(jié)課？或者他們能帶來真正的改變嗎？

英國《442》雜志通過調(diào)查那些臨時接手俱樂部或者國家隊(duì)的主帥，最后得出了救火主帥取得成功的非正式指南……

規(guī)則一：不要吹毛求疵

救火主帥就像是消防員，通常是在球隊(duì)深陷危機(jī)的時候才會出現(xiàn)。但有時在球隊(duì)狀況良好的時候，也會發(fā)現(xiàn)有些臨時教練的出現(xiàn)，史上最成功的三個例子無疑是：扎加洛、巴頓和迪馬特奧。

不要忘記，扎加洛在1970年率領(lǐng)巴西隊(duì)贏得世界杯桂冠的時候只是一名“臨時工”。他的前任喬-薩爾達(dá)尼哈與貝利鬧翻了，甚至散布了一個奇怪的謠言，說球王貝利想要架空他。但是扎加洛用自己的智慧處理了這一事件，同時也改變了桑巴軍團(tuán)的戰(zhàn)術(shù)安排，部署了一個更具防守性的中場。而這份“臨時”的工作一干就是四年。

扎加洛在訓(xùn)練方面很有遠(yuǎn)見，他的球隊(duì)在對陣意大利的世界杯決賽中狀態(tài)很好。“我們在高空訓(xùn)練了21天，因此我們在體能準(zhǔn)備上有很大的優(yōu)勢，”扎加洛后來透露道，他絲毫不懷疑自己接替著一支頂尖的世界強(qiáng)隊(duì)。

托尼-巴頓接手球隊(duì)時也擁有一套完美的首發(fā)陣容。當(dāng)時距離阿斯頓維拉闖進(jìn)歐洲冠軍杯決賽只有2輪的距離，而就在此時巴頓被推上了主帥之位，這對于所有人來說都是始料未及的。

1982年2月，一條突如其來的消息震驚了整個英格蘭足壇，因?yàn)榕c俱樂部高層未能就合同問題達(dá)成一致，桑德斯辭去維拉主帥一職！而且令人驚奇的是，他直接去了維拉的死敵伯明翰擔(dān)任主帥。九個月前，桑德斯曾帶領(lǐng)俱樂部71年來首次奪得聯(lián)賽冠軍，而功勛主帥離任后俱樂部最終選擇巴頓來臨時執(zhí)教球隊(duì)。而就在與前任交手的第一次城市德比中，最終還是巴頓笑到了最后。

在鹿特丹費(fèi)耶諾德體育場進(jìn)行的歐冠決賽中，維拉的中路一度被對手壓制，而對手則是由保羅-布雷特納、迪特爾-赫內(nèi)斯和卡爾-海因茨-魯梅尼格領(lǐng)銜的拜仁慕尼黑。這場決賽的轉(zhuǎn)折點(diǎn)則出現(xiàn)在第67分鐘，莫爾利左路突破后送出橫傳，威瑟中路跟進(jìn)推射入網(wǎng)，為維拉首開紀(jì)錄！最終，阿斯頓維拉1比0戰(zhàn)勝拜仁慕尼黑，歷史上第一次、也是唯一一次奪得歐冠冠軍。

剛上任56天的巴頓瞬間聲名大噪，他宣稱這是“阿斯頓維拉歷史上最偉大的時刻”。為了肯定巴頓的工作，他被俱樂部“扶正”成為正式教練，但隨后的賽季維拉的戰(zhàn)績一落千丈。他也于1984年被解雇。

巴頓的故事反映了一個問題，那就是在取得重大成就之后，一個代理教練應(yīng)該得到多少榮譽(yù)呢？事實(shí)上，在他的帶領(lǐng)下，他們以0-0、2-0、1-0、0-0和1-0的比分一路殺進(jìn)決賽最終奪冠，那么如果是桑德斯率隊(duì)又會是怎樣呢？遺憾的是，巴頓于1993年去世，享年56歲，他的妻子一直覺得他的貢獻(xiàn)從未得到應(yīng)有的承認(rèn)，她說：“我想在維拉公園看到一些以他的名字命名的東西?！?/p>

奇怪的是，恰恰30年后，巴頓的情況再次出現(xiàn)。2012年3月博阿斯被解職后，切爾西助理教練迪馬特奧火線支援球隊(duì)，而此時球隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入歐冠淘汰賽階段。他也帶領(lǐng)著他的球員們在對拜仁慕尼黑的比賽中上演了一場精彩的表演--在拜仁自家的球場里，他和巴頓一樣，在對手的目視下奪走來歐冠獎杯。

“羅比為我們帶來了很多榮譽(yù)，這是他應(yīng)得的，”藍(lán)軍傳奇隊(duì)長特里回憶道，“當(dāng)我回首往事時，我總會想，‘那真是太棒了’?！?/p>

在決賽前，迪馬特奧安排了妻子和孩子來表達(dá)他們對丈夫和父親的驕傲。特里對此也表示，“這是一件永遠(yuǎn)不會離開我的事情，因?yàn)槟贻p球員的父母也會祝他們好運(yùn)?！?/p>

迪馬特奧解釋說：“我想減輕球員的壓力，這確實(shí)做到了。“迪馬特奧很高興地接受了人們的喝彩，因?yàn)樗麕椭{(lán)軍成為第一支贏得歐冠的倫敦球隊(duì)，但是就像巴頓一樣，他也只是球隊(duì)臨時上任的救火主帥。

在決戰(zhàn)慕尼黑之后，迪馬特奧只呆了8個月就被另一位臨時教練--飽受非議的貝尼特斯所取代?！斑@就是生活，”迪馬特奧嘆息道，“在足球中，時間是非常寶貴的?！?/p>

但是他抓住了與一支優(yōu)秀球隊(duì)合作的機(jī)會，或許這就是對救火主帥最大的恩惠吧。

規(guī)則二：做一些大膽的改變

救火主帥權(quán)力的大小是他們在改革過程中尺度大小的重要因素之一，這也會影響到他的決策能力以及所要承擔(dān)的壓力。

喬-默瑟也曾成為三獅軍團(tuán)的救火主帥，他在1974年接手阿爾夫-拉姆齊的球隊(duì)后進(jìn)行了幾次大刀闊斧的改變。喬-默瑟棄用了30歲的馬丁-彼得斯，并在凱文-基岡、斯坦-鮑爾斯以及唐-瑞維的上場順序上進(jìn)行了大幅輪換。

彼得-泰勒在擔(dān)任英格蘭隊(duì)教練期間也有一段短暫而迷人的經(jīng)歷。2000年10月，凱文-基岡在溫布利球場輸給了德國國家隊(duì)之后引咎辭職。“這很奇怪，”泰勒承認(rèn)，“我在溫布利球場和球員的家人朋友一起觀看了英格蘭隊(duì)的比賽。我記得當(dāng)我們聽說凱文辭職的時候，費(fèi)迪南德的媽媽說，‘你會是繼任者?！易鰤粢矝]想到這會是真的。”

在都靈進(jìn)行的一場國家隊(duì)比賽后，泰勒表示并沒有承受太大的壓力，他解釋說：“我的情況與大多數(shù)臨時教練不同。我已經(jīng)在萊斯特有過執(zhí)教經(jīng)歷，這有點(diǎn)像曼聯(lián)的索爾斯克亞--如果有必要，他還可以回到挪威的一家俱樂部?！?/p>

“我知道我?guī)ьI(lǐng)球隊(duì)踢了一場好球，而且我清楚新的教練（斯文-埃里克森）即將到來，所以這份工作不會是永久的。我決定要好好享受它。球隊(duì)有這樣一個陣容非常完美，英格蘭的聚會也很棒。我是一個來自埃塞克斯的男孩，從來沒有想過我有一天會管理英格蘭，所以這是一個非常自豪的時刻?！?/p>

但是泰勒，這位曾經(jīng)負(fù)責(zé)英格蘭u21的教練，確實(shí)證明了不管救火主帥的任期有多短，你仍然可以大膽嘗試。他首次任命大衛(wèi)-貝克漢姆為隊(duì)長，并挑選了多年來最年輕的陣容，其中包括加雷斯-巴里、里約熱內(nèi)盧-費(fèi)迪南德、杰米-卡拉格、基隆-代爾、埃米爾-赫斯基和塞斯-約翰遜，他們的年齡都在19歲到22歲之間，沒有超過30歲的球員。

“我為此感到自豪，”目前在達(dá)根漢姆執(zhí)教的泰勒說，“我在工作中做得最好的事情就是挑選了這支年輕的球隊(duì)。在我之后新帥也走了年輕的路線，如果你現(xiàn)在看看索斯蓋特--天哪，我們的陣容年輕的可怕！”

“在意大利的那個晚上，我清楚斯文就站在看臺上，我希望他能對自己說：‘這些年輕球員好樣的。’我很高興自己能得到人們的肯定，盡管我連薪水都沒有拿到?！彪m然泰勒只帶隊(duì)踢了一場比賽，但他的影響依舊是巨大的。

規(guī)則三：在執(zhí)教中快速學(xué)習(xí)

從定義上講，助理教練（通常是最有可能成為臨時主帥的人）與主教練完全不同，他們通常只是更多地參與訓(xùn)練任務(wù)，較少地參與決策。他們是注重細(xì)節(jié)而不是大局的人。因此，要想取得進(jìn)步，通常意味著必須徹底拋棄舊的方法。

“我在利物浦的助理教練中充當(dāng)這一個激進(jìn)的角色，”菲爾-湯普森說，他在2001年10月成為救火主帥，當(dāng)時杰拉德-霍利爾因心臟病發(fā)作被緊急送往醫(yī)院。

“霍利爾是個沉著冷靜的人，而我則是一個暴脾氣!突然間，我不得不冷靜下來。我不得不改變我的性格。我現(xiàn)在選擇了球隊(duì)，做了換人，我必須在戰(zhàn)術(shù)上保持清醒。我決定更冷靜一些，而讓薩米-李（SammyLee）擔(dān)任我原來激勵球員的角色。”

湯普森的改變和適應(yīng)必須是即時的，因?yàn)榛衾麪柕慕】祮栴}來的非常突然。“一切都太突然了--我根本沒有時間去想這些事情，”他告訴記者，“事情并沒有慢慢地變糟。這很不尋常，當(dāng)然一開始最重要的是擔(dān)心杰拉德的健康。這是生死攸關(guān)的大事?！?/p>

然而，在霍利爾恢復(fù)期間，利物浦不能停止前進(jìn)。在對陣?yán)澋谋荣惤Y(jié)束后，他成功率領(lǐng)球隊(duì)預(yù)定了前往基輔的冠軍聯(lián)賽之旅。

湯普森回憶道：“計(jì)劃正在進(jìn)行中，所以我們不得不繼續(xù)前進(jìn)。周日下午，霍利爾在手術(shù)，而我們在飛行。在往常的旅途中，我和霍利爾總是隔著座位--他靠窗坐，我坐在過道上，兩人之間還會有兩瓶酒。而這次只有我和酒了?！?/p>

湯普森學(xué)得很快，兩次贏得月最佳教練獎，利物浦在代理教練的帶領(lǐng)下上升到英超第二。“我以前是利物浦預(yù)備隊(duì)的教練，但這次不同。如今我要擔(dān)任更大的責(zé)任，也要和媒體打交道。我以前從未做過團(tuán)隊(duì)演講，幸運(yùn)的是，我從比爾-香克利和霍利爾身上都學(xué)到了很多?！?/p>

“我用他的缺席作為激勵主題。每一場比賽，我都以此為樣--我會在白板上寫上‘為主帥而戰(zhàn)’?！?/p>

湯普森用自己的實(shí)力讓那些認(rèn)為他不過是配角的批評家們閉嘴了。他說：“這很好，向人們證明了我有這種能力。人們曾對此提出質(zhì)疑，也曾有傳言稱要聘請一名新帥。但我想：‘堅(jiān)持住，我有經(jīng)驗(yàn)’?！?/p>

“我很高興我向他們展示了我不只是憤怒先生。我15歲時就是香克利手下的學(xué)徒，如今我花了一段時間才明白，我正在做香帥曾經(jīng)做過的事情。知道我已經(jīng)盡了自己的本分，就把它交還給霍利爾，這是一件了不起的事?！?/p>

規(guī)則四：尊重即將離職的經(jīng)理

作為一名臨時主帥，其實(shí)這里面的水也很深。在內(nèi)部管理方面，前任的助理團(tuán)隊(duì)可能已經(jīng)離開，也可能會繼續(xù)一起共事，或者是要面對一個全新的教練團(tuán)隊(duì)。

不管你信不信，有時候老帥離任能讓臨時教練看起來像個天才?！翱矗氵@個白癡，保羅-博格巴太棒了，只要你給他機(jī)會，讓他上場!”當(dāng)穆里尼奧被索爾斯克亞取代時，球迷們最激動的情緒是，索爾斯克亞解除了這位世界杯冠軍的枷鎖。

“臨時教練需要肯定前任所做的工作，埋怨前任的工作對自己沒有任何裨益”，彼得-泰勒在2017年接受采訪時表示，當(dāng)時他在艾迪-彭諾克離任后臨時執(zhí)教吉林厄姆。

“這有點(diǎn)奇怪，有點(diǎn)尷尬。我很幸運(yùn)，因?yàn)槲以诮叹毾瞎ぷ髁撕荛L時間，并且從一些非常優(yōu)秀的主帥手中接過了工作--托尼-普利斯、米奇-亞當(dāng)斯、馬丁-奧尼爾。但是你必須尊重你的前任，不管他當(dāng)時的戰(zhàn)績多么慘淡?！?/p>

“艾迪在吉林厄姆的時候，我已經(jīng)是足球總監(jiān)了，而俱樂部主席要求他盡早改善球隊(duì)狀況。事實(shí)上，我懇求他給艾迪多一點(diǎn)時間。他是個年輕的主帥，我很尊重他。與此同時，球隊(duì)需要勝利來止住頹勢，所以有時候你必須做出改變，選擇不同的方向，選擇正確的方向。但這不應(yīng)該是對前任說三道四?！?/p>

規(guī)則五：不要挑釁媒體

一個代理教練很容易成為球迷和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)--畢竟，如果他們真的有真材實(shí)料，他們會直接得到這份工作……因此，約翰-卡弗在2015年5月宣稱自己是“英超聯(lián)賽中最好的教練”，實(shí)在是貽笑大方。在48個聯(lián)賽積分的基礎(chǔ)下，他帶領(lǐng)紐卡斯?fàn)栆宦窂姆e分榜上半?yún)^(qū)殺入到保級區(qū)，最后成為球迷和媒體嘲笑的對象。

接替阿蘭-帕迪尤的卡弗還在新聞發(fā)布會上展示了一封來自俱樂部隊(duì)長法布里西奧-科洛奇尼的“致球迷的公開信”來為自己辯護(hù)，并提出要與一群憤怒的球迷“喝杯茶”聊聊人生。

但所有這些都無法與喬-金尼爾的遭遇相比。作為一個教練，與媒體示好總是精明的——參考一下英國小報(bào)對索斯蓋特態(tài)度的180度大轉(zhuǎn)彎，他們之前把索斯蓋特描繪成一個乏味的唯唯諾諾者，現(xiàn)在卻為他的彬彬有禮和體貼周到而稱贊。而在2008年9月，金尼爾以紐卡斯?fàn)柵R時教練的身份召開他的第一次新聞發(fā)布會，他對當(dāng)?shù)亍睹咳甄R報(bào)》的一名記者進(jìn)行了一番不可思議的挖苦。

金尼爾：“哪一位是西蒙-伯德？你知道你是個混蛋嗎？”

金尼爾接著花了10分鐘痛罵了對手唐-洛根（DonLogan）。金尼爾：“滾開，這是你最后的機(jī)會了……你他媽的沒資格當(dāng)教練。我得聽你說嗎？你是誰，我的私人秘書？F**k。”

會議圍繞著幾個主題進(jìn)行：金尼爾到來時球隊(duì)是否需要休整（“這不關(guān)你混賬的事”），記者的動機(jī)（“紐卡斯?fàn)柺遣豢蓱?zhàn)勝的”），他是否應(yīng)該停止謾罵（“那你們就他媽的不要煩我”）。在這樣一場史無前例的發(fā)布會后，這位前溫布爾登和盧頓的教練被人注意到：他的愚蠢言論沒有得到小報(bào)的寬恕，到2009年2月，金尼爾因心臟問題住進(jìn)了醫(yī)院。

因此球隊(duì)的第二個救火主帥阿蘭-希勒在剩下的八場比賽中得以披掛上陣。盡管如此，他還是沒能解決一個可能無法解決的問題，在與磨合的過程中他只得了5分。但至少他謹(jǐn)言慎行，保持著他在喜鵲軍團(tuán)神一樣的地位。

這也是菲爾-湯普森帶給媒體的一課，“當(dāng)我出現(xiàn)在熒屏的時候，我會對成為一名職業(yè)教練有更多的了解。我意識到，幕后還有很多事情，那些批評家并不知道。這讓我在接受采訪時很注意自己的言行，尤其是對其他主帥的評價?！?/p>

規(guī)則六：不要待得太久

這也許是金科玉律，但還是有人違反了它。阿爾夫-拉姆齊就是其中之一，1977年9月，他以“顧問”的身份入主伯明翰，并著手聘請下一任主教練。在那段期間，這位英格蘭足球的先行者幫助球隊(duì)一步步從低谷走向穩(wěn)定，但是在次年3月戰(zhàn)績滑落時，這位當(dāng)時球隊(duì)的顧問最終引咎辭職。

大衛(wèi)-普利特在熱刺的執(zhí)教生涯也不理想。在2003/04年度，格倫-霍德爾早在9月份就被解雇，隨后普萊特一直充當(dāng)臨時教練的角色，這并不是因?yàn)樗〉昧耸裁唇艹龅某删停且驗(yàn)榍蜿?duì)實(shí)在找不到合適的人選。

索拉里于2018年10月接管皇家馬德里，并在兩周后被任命為“永久”教練，這是因?yàn)槲骷捉咕銟凡抗蛡蚺R時教練執(zhí)教超過兩周。在經(jīng)歷了四場連勝后，這位銀河戰(zhàn)績新帥的執(zhí)教情況逐漸蒙上一層陰影，因此上任5個月內(nèi)就被解雇了。

托尼-帕克斯絕對是處理這種尷尬時機(jī)的大師。帕克斯是布萊克本的教練和球探，他知道自己擅長什么。他曾在流浪者隊(duì)做過6次臨時教練（1986-87、1991、1996-97、1998、1999-2000、2004），在布萊克浦做過一次臨時教練（2008-09）。為此，他也許可以被認(rèn)為是救火主帥中的佼佼者。

總的來說，臨時主帥似乎不應(yīng)該期待太多的贊揚(yáng)，而應(yīng)該享受相對較少的壓力，并欣賞足球的樂趣。彼得-泰勒就是其中之一，他笑著對442的記者說，“如果索斯蓋特想過周末的話，我不介意把我的電話號碼給他。不用擔(dān)心我的執(zhí)教狀況!”返回搜狐，查看更多

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