10月5日，NBA休斯頓火箭隊總經(jīng)理莫雷在社交平臺發(fā)表涉港不當言論。

10月7日，NBA總裁亞當·肖華（Adam Silver）接受記者采訪時作出回應(yīng)，肖華承認該事件已經(jīng)對NBA在中國的品牌造成了損害，“造成了嚴重的后果”。但他同時聲稱，NBA“作為一家基于價值觀的組織”，支持莫雷“行使他的言論自由”。

10月8日，央視體育頻道發(fā)表聲明稱，決定立即暫停NBA賽事轉(zhuǎn)播安排，并立即排查涉及NBA的一切合作交流。

10月9日，有超過14家企業(yè)宣布“終止”或“暫停”與NBA的相關(guān)合作。

與NBA全面終止合作，各家企業(yè)自然會蒙受不小的損失，但無論是版權(quán)購買還是商業(yè)合作，對于騰訊、蒙牛、vivo等巨頭來說，損失尚在可承受范圍之內(nèi)。可唯獨有一家將NBA元素深深烙印在血液中的企業(yè)，無疑是被撬動了根基。

虎撲，成立于2007年，國內(nèi)活躍用戶數(shù)量最大的體育平臺之一。

程杭，虎撲創(chuàng)始人兼CEO。

今年6月，虎撲官方確認，獲得字節(jié)跳動的pre-IPO輪投資，金額為12.6億人民幣?；渫瑫r宣布，其尋求獨立IPO的資本戰(zhàn)略已獲得字節(jié)跳動和老股東支持。按照這一輪融資計算，虎撲估值42億元。

估值42億元的虎撲和39歲的程杭，該何去何從？

NBA的烙印有多深？

不夸張地說，虎撲是因NBA而生的。

2004年，24歲的程杭在位于美國伊利諾伊州東北部的西北大學(xué)深造，這是一個地處芝加哥北部24公里的小鎮(zhèn)，身為公牛隊鐵桿球迷的程杭，便在芝加哥創(chuàng)辦了在線籃球社區(qū)hoopCHINA，這也成了虎撲的前身。而后的三年里，程杭曾多次代表中美多家媒體現(xiàn)場采訪芝加哥公牛隊。

社區(qū)的活躍，對籃球的熱愛，程杭開始憧憬未來。

2007年，程杭決意回國，在拿到晨興資本的100萬美元融資后，虎撲正式成立。作為一家門戶網(wǎng)站，虎撲增加了更多的運動門類，同時增加如線下賽事、電子商務(wù)和游戲聯(lián)運等業(yè)務(wù)。到了2011年，虎撲的單周用戶訪問量首次超過新浪體育，成為中國最大的體育網(wǎng)站。

幾乎同一時間，程杭入選美國《福布斯》雜志評選的“九大值得關(guān)注的中國年輕企業(yè)家”，并被評為“紐約市杰出創(chuàng)業(yè)者”。

2012年4月，虎撲創(chuàng)始人程杭將hoopCHINA、GoalHi 和HelloF1 三個獨立網(wǎng)站全部統(tǒng)一到了hupu.com 的域名下。一方面，虎撲開始轉(zhuǎn)向電商平臺、線下賽事IP、體育投資基金等領(lǐng)域；另一方面，虎撲開始在資本道路上奔跑。自2012年9月開始，虎撲在三年內(nèi)先后完成了三輪總計3.79億元的融資。

用戶的持續(xù)高增長，為虎撲的融資立下汗馬功勞。（2017年，虎撲APP的總下載量達6300萬）

但作為體育內(nèi)容社區(qū)，虎撲用戶特點較為鮮明。由于起源于NBA，虎撲在之后的發(fā)展中也始終扎根于傳統(tǒng)體育項目，從而積累了一批熱衷于觀看和評論體育賽事的“直男”用戶。

數(shù)據(jù)顯示，2019年3月，虎撲的月活人數(shù)為935.56萬人，其中男性用戶占比81.50%，女性用戶占比18.50%?！翱椿@球，上虎撲”，“聊NBA，上虎撲”，這樣的標簽被口口相傳。

為了擴展業(yè)務(wù)邊界，虎撲開始做電商、做賽事，甚至還主導(dǎo)成立了一家體育基金，投資了包括懂球帝、超級猩猩在內(nèi)的眾多項目。在程杭的計劃里，虎撲要有夢想，而上市應(yīng)該是夢想中的一部分。

想上市，但運氣真的不太好？

2014年10月，國務(wù)院“46號文”徹底點燃了體育產(chǎn)業(yè)資本的熱情，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要在2025年超過五萬億元的目標給體育人插上了新的翅膀。

統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2016年國家體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達1.9萬億元，同比增長11.1%。同年4月，虎撲首次公開發(fā)行股票招股說明書，擬在上交所上市，預(yù)計募集資金4.2億元，用以升級改造互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺和補充流動資金。

但一年后，虎撲赫然出現(xiàn)在證監(jiān)會公布的年度首次公開發(fā)行股票申請終止審核企業(yè)名單中，終止審查決定日期為2017年3月22日。

據(jù)媒體報道，虎撲是主動撤回IPO申請的，因為擔心收入結(jié)構(gòu)過于單一，很難收獲二級市場的青睞。

根據(jù)當時的IPO招股書顯示，虎撲2013-2015年的營業(yè)收入分別為0.98億元、1.42億元、2億元，其中廣告業(yè)務(wù)是最大收入來源，分別達到5473.57萬元、7860.13萬元和1.22億元，廣告收入占比由55.64%上升至60.78%。

上市排隊期間，還傳出程杭試圖讓虎撲借殼上市的消息。2017年1月3日，*ST亞星曾發(fā)布公告表示，“已終止的連續(xù)重大資產(chǎn)重組的標的資產(chǎn)為程杭持有的體育資產(chǎn)，標的資產(chǎn)具體范圍尚未確定”。

但這樣的嘗試仍以失敗告終。

2017年6月，程杭在一場活動上表示，“我們有時候走得太快，沒有足夠的時間停下來思考，紅利究竟在哪里？”

從2007年開始公司化運作，10年間虎撲一直在努力解決商業(yè)化的難題。程杭曾透露，在2017年虎撲的年營收架構(gòu)中，電商板塊和體育營銷板塊成為了主力軍，兩者分別占到了年營收的40%。

今年4月，沉寂了兩年之后的虎撲再次向上市發(fā)起沖擊。根據(jù)上海證監(jiān)局的輔導(dǎo)備案情況，虎撲的上市輔導(dǎo)工作已于3月啟動。按照A股交易市場的規(guī)定，輔導(dǎo)期至少為期3個月，即虎撲最快于6月中旬完成輔導(dǎo)工作并結(jié)案。

6月5日，上海證監(jiān)局更新了虎撲的IPO輔導(dǎo)工作進展報告，其中顯示公司的前10大股東名單有所變化，字節(jié)跳動向虎撲投資了12.6億元人民幣，持股比例為30%。

拉來張一鳴，無疑是虎撲在資本層面的一次重磅引援，虎撲表示，其尋求獨立IPO的資本戰(zhàn)略已獲得字節(jié)跳動支持。

程杭曾把虎撲比作線上版的“工體三里屯”，他說大家因為看北京國安的比賽而聚在一起，但互動的東西，遠遠不止足球。程杭有著更大的野心，但當務(wù)之急，是要想想在NBA“關(guān)門”之后，虎撲如何維持流量和日活？