原標(biāo)題：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寒冬中，微博選擇買樓“過冬”

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寒冬中，微博選擇買樓“過冬”

微博要收購新浪？上周末這樣的一則消息可謂是迅速火爆全網(wǎng)。畢竟作為新浪孵化的“親兒子”，微博反過來收購新浪看起來確實是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)江湖的一樁稀罕事。然而實際情況卻并不是這樣，日前針對微博以15億元收購新浪網(wǎng)全部股權(quán)的消息，微博方面公開回應(yīng)稱，此次交易不涉及微博與新浪之間的主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓，也不涉及二者之間的任何管理關(guān)系變更。

根據(jù)公開資料顯示，微博此次收購的新浪網(wǎng)技術(shù)（中國）有限公司成立于2004年，是新浪香港有限公司的全資子公司，該公司除日常經(jīng)營外，還持有包括位于北京中關(guān)村的新浪總部大廈在內(nèi)的若干資產(chǎn)，而新浪大廈則正是目前微博的辦公地點。簡而言之，此次微博花15億元主要是為了買樓，只不過買的樓屬于孵化了自己的新浪。

事實上，互聯(lián)網(wǎng)公司爭當(dāng)“地主”是件司空見慣的事情，同時也是大型企業(yè)資產(chǎn)保值的常規(guī)操作。君不見，在2019年搜狐最落魄的時候，其本身的市值甚至都沒有所持有的搜狐媒體大廈、搜狐暢游大廈、搜狐網(wǎng)絡(luò)大廈這三座樓高。對于微博而言，現(xiàn)在的情況其實也并不能高枕無憂，甚至于在當(dāng)下這個數(shù)字廣告大盤承壓的情況下，微博賴以生存的廣告業(yè)務(wù)同樣也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

在不久前微博方面發(fā)布的2022年第三季度財報中顯示，其營收為4.54億美元，剔除匯率因素后營收同比下降25%、環(huán)比增長5%。截至2022年9月，微博的月活躍用戶數(shù)為5.84億，同比凈增約1100萬，移動端用戶占月活躍用戶數(shù)的95%，日均活躍用戶數(shù)為2.53億，同比凈增約500萬用戶。然而用戶的規(guī)模增長，并沒有反饋到具體的業(yè)務(wù)收入上。

具體到各業(yè)務(wù)端，該季度微博的廣告及營銷收入為3.934億美元、同比下降27%，增值服務(wù)收入6010萬美元、同比下降14%。而連續(xù)三個季度凈收入的下滑，這在微博的歷史上更是從未有過。更為嚴(yán)峻的是，微博現(xiàn)在的情況是用戶規(guī)模增長、但營收下降，顯然這對于一個已經(jīng)度過高速增長期的成熟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，絕不是一個好的信號。

盡管目前在國內(nèi)市場除了微博外，再無具有全民影響力的公共媒體平臺，在社會關(guān)切的話題輸出與聚焦上，相較于泛娛樂化的抖音、快手，微博依然是大量用戶的第一選擇。然而微博設(shè)計的這一套大V輸出議題、精英參與互動、大眾圍觀的模式，在短視頻崛起后就面臨著一個致命的問題，那就是它沒法向市場講述新的商業(yè)故事。

作為PC時代的“遺老”，微博有著被一眾在移動互聯(lián)網(wǎng)時代崛起的平臺主動放棄的公共屬性，在抖音、快手、微信、小紅書等平臺紛紛走向封閉的今天，微博更像是開放、共享的古典互聯(lián)網(wǎng)精神在國內(nèi)的“最后傳人”。雖然巨大的影響力讓微博基本上不需要擔(dān)心被替代，但這個平臺的問題就在于盡管手握巨大的影響力，卻無法將之有效變現(xiàn)。

在短視頻占據(jù)大量用戶的碎片時間之前，“刷微博”是不少網(wǎng)民度過閑暇時間的重要方式，在其公共媒體平臺的基底之上，則是微博刻意營造的泛娛樂氛圍。當(dāng)初新浪給微博的定位是“公開的社會化媒體”，但媒體追求的是傳播、而社交追求的則是關(guān)系，所以微博要為用戶尋找共同關(guān)心的話題，也就只有娛樂圈能夠覆蓋所有圈層的用戶了，畢竟關(guān)注八卦可謂是人類的天性。

但問題就在于，隨著短視頻的崛起以及“水軍”治理、熱搜整改、整治飯圈等監(jiān)管措施的打擊，微博的盈利場景過度依靠廣告的命門被暴露了出來。在2019年之前，當(dāng)沒有公共事件加持的時候，微博與娛樂圈的高度捆綁讓用戶得以完成從公共事件的圍觀者、參與者，完成了娛樂圈吃瓜群眾的無縫過渡。

只可惜，在抖音、快手這兩大短視頻平臺崛起后，用戶的注意力被刺激性更強(qiáng)的短視頻吸引，微博也面臨著一旦沒有公共事件，用戶也會隨之離開的境地。歸根結(jié)底，微博的商業(yè)模式靠的是用戶的注意力，一旦用戶的注意力轉(zhuǎn)移，廣告主自然就也會拋棄微博，而這也是廣告本身缺乏足夠抗風(fēng)險能力的體現(xiàn)，并且不僅僅是微博，海外市場的Facebook與Twitter也都是如此。

那么微博為什么不尋求第二增長曲線呢？事實上，他們從未停止過對第二增長曲線的追求，直播、電商、短視頻等領(lǐng)域微博其實都有過嘗試，并曾推出了小咖秀、酷燃、愛動小視頻、河豚小視頻、微博故事等產(chǎn)品。然而 最終的結(jié)果卻無一例外，都是坐看各路競爭對手后來者居上。在許多業(yè)內(nèi)人士看來，造成這一切的根本原因，其實就是新浪當(dāng)初給微博的定位。

微博是面向半熟人、乃至陌生人的開放式內(nèi)容平臺，是媒體屬性最強(qiáng)的社交網(wǎng)絡(luò)，這就導(dǎo)致微博在這十余年間嘗試創(chuàng)新業(yè)務(wù)時，始終是被這一思維限制。微博在過去面臨尋求第二增長曲線的時候，為了確保本身的調(diào)性，往往是尋求與外部力量合作，例如做電商時選擇與阿里合作，做直播、短視頻的時候與秒拍、一直播合作。

可這樣的思維模式使得微博本身和創(chuàng)新業(yè)務(wù)之間始終存在隔閡，簡而言之，在其他平臺紛紛開始超級APP化時，微博卻主動放棄了這種可能，結(jié)果就是抖音、快手、微信等平臺建成了封閉生態(tài)的時候，用戶一旦踏入其中就很難再走出來。而有了用戶的停留，在平臺中孵化新業(yè)務(wù)自然也就易如反掌了。

所以，盡管微博如今確實不需要為生存問題發(fā)愁，但是想要開辟廣告之外的新業(yè)務(wù)同樣也是難如登天。因此在當(dāng)下這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬中，買樓反而就成為了一個更加穩(wěn)妥的選項。返回搜狐，查看更多

責(zé)任編輯：