最近，世界杯在媒體上的熱搜話題一直不斷。是啊，世界杯就是有這樣的魔力，讓人熱血澎湃，讓人廢寢忘食。

當你打開一瓶啤酒，激動地守候在電視機或者電腦手機前，你有沒有想過這樣一個問題：為什么是世界杯？甚至為什么是足球？

歷史上有那么多的體育運動，更有數(shù)不清的各類錦標賽，為什么唯獨這一項，成了全人類的盛宴呢？

今天我們就來聊一聊這個話題，從商業(yè)角度看看世界杯作為一個品牌賽事，是如何與足球這項古老的運動互相成就的。

我先給大家講個冷知識，足球運動最早起源于中國山東淄博，也就是記載于西漢時期的蹴鞠。這可不是我們自嗨，早在2004年，國際足聯(lián)就對此予以了官方認證。但是我們看到現(xiàn)代足球呢，是19世紀從英格蘭流行開來，并逐漸演化定型的。

而運動之外，世界杯這項賽事的誕生，卻完全是一個草根創(chuàng)業(yè)的過程。

20世紀初，一個年輕的法國體育記者羅伯特·格林看到，足球已經開始在整個西半球風靡了，卻沒有一個機構或者賽事來整合整個產業(yè)。于是，他產生了一個大膽的想法，組織一個全球性的、以國家為單位參與的錦標賽。

這談何容易。在那個沒有網(wǎng)絡、沒有民航，電話還不普及的年代，一個只有區(qū)區(qū)幾年工作經驗的記者，怎么才能說服全世界組織國家隊來參加比賽呢？

這時候，他做出了第一個選擇：找背書，掛靠當時已經在全球頗具影響力的奧運會。

就這樣，羅伯特·格林和他的創(chuàng)始人伙伴一起，把足球爭取成為了奧運會的表演項目，然后以此為由在歐洲各國奔走游說，經過多年的不斷努力，總算爭取到了6個國家體育部門的支持，它們分別是法國、比利時、丹麥、荷蘭、瑞典、瑞士，這也就是國際足球聯(lián)合會的創(chuàng)始成員國。

1904年，國際足聯(lián)在法國巴黎正式成立。四年后，國際足球比賽第一次出現(xiàn)在第四屆倫敦夏季奧運會的賽場上。

看起來，這之后應該是一個一帆風順的故事了。但好景不長，在足球項目兩次參與奧運會之后，當時由德國人主導的國際奧組委，擔心被這項來自英國的運動搶了風頭，開始刻意刁難，提出了奧運足球比賽不允許職業(yè)運動員參賽的規(guī)定。這個意圖太明顯了，就是為了壓低足球比賽的觀賞性。

就這樣，剛剛起步，仍然相當脆弱的國際足聯(lián)，面臨了一個生死抉擇：要么選擇，向奧運會妥協(xié)，降低比賽觀賞性，可以保住這項賽事；要么拒絕，這意味著，可能再難給足球找到一個舞臺了。很明顯，如果不在奧運會比賽，去哪里踢，誰組織、誰出錢這些問題都沒有辦法解決。

創(chuàng)始人思前想后，毅然拍板：寧可讓賽事擱淺，也不要一個閹割版的足球運動！

就這樣，國際足聯(lián)與國際奧組委徹底決裂了。舉世矚目國際足球賽事，就此停擺了十多年。

今天，球迷們真的應該感謝當時創(chuàng)始人的魄力，和這種對于“產品品質”的執(zhí)著。否則，我們看一下到今天為止，奧運會足球比賽的水平就知道了，比賽本身乏善可陳，關注者更是寥寥無幾。

好了，走過磕磕絆絆的初創(chuàng)階段，實現(xiàn)了從無到有，接下來就是從小到大的第二階段了。正如所有企業(yè)一樣，這一階段，擺在國際足聯(lián)面前的是磨合產品、流程，實現(xiàn)可復制和可持續(xù)的問題。

一戰(zhàn)結束后不久，國際足聯(lián)這個初創(chuàng)企業(yè)，進入了職業(yè)經理人時代。

1921年，國際足聯(lián)的兩位創(chuàng)始人，請到了一位比自己更有社會活動能力，也更懂足球的人，是法國第一個足球俱樂部的創(chuàng)始人，儒勒斯·雷米特。

1930年，從國際足聯(lián)創(chuàng)始人手中接過權杖的雷米特，成功的組織了第一個正式“產品”的落地——首屆世界杯。正如前面所說，當時的全球賽事不但缺乏號召力，而且更是沒有錢和資金。簡單點說，沒能力說服別人參加活動，更沒錢組織活動。

怎么辦呢？

雷米特把目光鎖定在了一個南美的小國——烏拉圭。

首先，當時的烏拉圭，建國105年，只有幾百萬人口，經濟發(fā)展領先拉美，他們非常需要通過一個國際活動，來提升自己國家的國際存在感和知名度。

其次，這個國家的足球隊，早在10多年前的奧運會時代，奪得過冠軍，水平也有一定的說服力的。

再者，國際足聯(lián)的創(chuàng)始國都是歐洲國家，如果不想辦法向外拓展，很有可能最終就淪為一項地區(qū)賽事了。而如果把這屆比賽放在南美，那么對于世界杯這個名號會更有背書意義。

經過談判，最終烏拉圭真的向雷米特承諾：修建全新的大足球場，還出錢免費接待參賽者。

你猜最后怎么著？最終，首屆世界杯還是遭遇了歐洲國家的集體抵制，只有五支歐洲球隊遠赴重洋，跟8個美洲球隊完成了比賽。

但我們今天回過頭來看，這屆當時看起來很像草臺班子的比賽，影響卻相當深遠。東道主烏拉圭奪冠，國家聲威大震，足球影響力在拉美國家進一步擴大。今天的拉美足球有如此高的水平，能支撐起歐洲之外的另一極，完全有賴于雷米特當時的英明決定。

更重要的是，在這個良性循環(huán)開始后，國際足聯(lián)急需的開拓問題也得到了解決。正如第一款優(yōu)秀的產品上市一樣，烏拉圭世界杯展現(xiàn)了它的魅力和影響力，各國加入國際足聯(lián)的熱情也逐步提高。

首屆世界杯之前，國際足聯(lián)只有20多個成員國。而在雷米特接手后，這個數(shù)字快速增加，二十多年翻了四倍多，幾乎覆蓋了全球足球強國，并橫向擴大到了亞洲、非洲、大洋洲。

到上世紀六七十年代，經過產品不斷打磨，世界足球的規(guī)則自適迭代、充分細化，規(guī)則、觀賞性、公平性基本達到了今天的水平。

而就像很多企業(yè)度過了0到1、1到N兩個階段后，需要解決盈利問題一樣，世界杯這個時候要真正地考慮商業(yè)化賺錢的問題了。

如果我們把國際足聯(lián)看作是一家企業(yè)，它的幸運在于，在不同的階段遇到了最合適的人。如果說雷米特對于國際足聯(lián)，就像喬布斯之于蘋果，開創(chuàng)了國際足球的偉大時代，為充分商業(yè)化打下了堅實的產品基礎，那么接下來的這個人，就是蘋果的庫克，通過出色的商業(yè)運營手段，把不賺錢的世界杯變成了徹頭徹尾的印鈔機。他就是第七屆國際足聯(lián)主席，巴西人若昂·阿維蘭熱。

為了不讓世界杯成為承辦國的經濟負擔，阿維蘭熱接手國際足聯(lián)后，進行了多項大刀闊斧的商業(yè)改革。

一方面是擴充產品線、增加客群。橫向上，他把當時的世界杯16支參賽球隊擴充到24支，增加了亞洲、非洲的參賽名額，讓更多國家有機會參與到正賽的舞臺，進一步擴大足球影響力?？v向上，他創(chuàng)立室內足球比賽、20歲以下錦標賽、女足世界杯等，進一步擴大足球人群。

另一方面是，大膽增加贊助商權益，拓寬收入渠道。一個最鮮明的例子是，在之前，世界杯已經開始與阿迪達斯合作了，但是權益給的羞羞答答，錢收的也不多。阿維蘭熱上臺后，直接給了阿迪達斯排他性的權益，并且把巨大的商標印在了比賽用球上，讓logo在全世界觀眾面前反復展示。這個權益一下對全球商業(yè)品牌都構成了巨大吸引力，自1974年世界杯開始，贊助便絡繹不絕，直到今天，世界杯已經形成了最發(fā)達的體育賽事贊助體系，這都有賴于這位職業(yè)經理人的天才商業(yè)頭腦。

就這樣，結合當時歷史性的使用衛(wèi)星電視轉播等手段，阿維蘭熱在上世紀70年代，讓全球關注世界杯的人群再次擴大了數(shù)倍，讓這個品牌深入人心。前幾天央視新媒體所做的節(jié)目介紹，我國的球迷最早接觸世界杯也正是從那個時候開始的。

有人想要問我了，今天，世界杯有多賺錢呢？

據(jù)國際足聯(lián)公布的數(shù)據(jù)，2014年，世界杯為巴西貢獻了134億美元的經濟收入，拉動當季巴西GDP的0.2%。要知道，2016年里約奧運會的總收入還沒超過40億美元。

2018年俄羅斯世界杯，國際足聯(lián)獲得了53.57 億美元的收入的同時，也把當年俄羅斯的GDP推升了近一個百分點，非常的厲害。

兩位杰出的創(chuàng)始人，兩位傳奇的經理人，幫助足球成功度過了上世紀早期的大國政治博弈，經歷了兩次大戰(zhàn)，最終把這項運動和這個賽事帶到了今天的高度。如果沒有這些創(chuàng)舉，今天的足球還會是你看到的樣子嗎？我說完了世界杯這個世紀案例，你認為它對于你的企業(yè)經營管理有什么啟示呢？歡迎一鍵三連，并留言和我互動。

參考資料:

1.[英] 西蒙·庫珀 史蒂芬·西曼斯基著，馬睿譯：《足球經濟學》，中國輕工業(yè)出版社，2010。

2.Stefan Vasilev.The History of Football: Medieval Football. Bleacherreport.com. Retrieved 13 June 2018.