原標(biāo)題：美國大裁員寒流來襲，馬斯克逼員工一周工作7天

大規(guī)模裁員的寒流正席卷全美。

美國企業(yè)家對(duì)未來經(jīng)濟(jì)的前景，無一例外地表現(xiàn)出了悲觀情緒，75%的企業(yè)家認(rèn)為明年經(jīng)濟(jì)會(huì)陷入衰退；20%的企業(yè)家認(rèn)為今年經(jīng)濟(jì)就會(huì)陷入衰退。未雨綢繆，美國各大公司已啟動(dòng)了裁員計(jì)劃。

寒流首先從美國房地產(chǎn)業(yè)吹起。即使房貸利率低至1%，也無法激發(fā)美國人購房的熱情，加上美聯(lián)儲(chǔ)提高利率，美國樓市應(yīng)聲倒下。

8月份以來，商品房成交量下跌了20%，80%的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人收入銳減，有不少人已連續(xù)拿了兩個(gè)月的底薪。提供房貸的花旗銀行、摩根大通，大手一揮裁掉了50%的房貸團(tuán)隊(duì)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跟著掀起裁員風(fēng)暴，大名鼎鼎的網(wǎng)飛、臉書、英特爾、谷歌、蘋果相繼公布裁員計(jì)劃，其中出手最狠的要數(shù)剛被馬斯克收購的推特。

為了逼走員工，馬斯克宣布啟動(dòng)“007”工作模式：一周工作七天，每天工作24小時(shí)，員工在完成項(xiàng)目前不得離開公司。

原來覺得馬云的996已觸碰到打工人的極限。沒想到，馬斯克的007才是打工人的天花板，剝奪工作之外的一切業(yè)余時(shí)間。

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10月底，馬斯克與推特持續(xù)了半年的收購大戰(zhàn)，終于落下帷幕。馬斯克豪擲440億美元完成并購，雖然得償所愿，但馬斯克并不高興，口中一直絮叨著“買貴了”。

在歡迎新老板的儀式上，馬斯克抱著一個(gè)洗手池走了進(jìn)來，把它當(dāng)作見面禮送給了推特員工。

在場的所有人被他這一舉動(dòng)搞蒙了，馬斯克未作任何解釋。有記者猜測說：“送洗手池是在暗示推特員工，他要公司中的‘垃圾’沖進(jìn)下水道。”

馬斯克眼里的“垃圾”便是公司中的混子。特斯拉的薪酬團(tuán)隊(duì)給他算了一筆賬：按照現(xiàn)在的工作量計(jì)算，推特根本不需要7500名員工，2000人足夠。于是，馬斯克祭出了裁員“三板斧”。

第一板斧：開除推特高管并解散董事會(huì)，使馬斯克個(gè)人成為推特說一不二的控制人。

開除高管的過程很有戲劇性。馬斯克第一天到推特上班，便把六名高管叫進(jìn)了辦公室，很冷酷地說：“從此刻開始，你們被解雇了！現(xiàn)在、立刻離開這里！”

馬斯克一刻也不想再看到他們。在員工驚異的目光中，六名高管回辦公室收拾了個(gè)人物品，抱著紙箱，在保安的護(hù)送下，離開了公司。

第二板斧：暫時(shí)凍結(jié)員工配股分紅計(jì)劃，為即將到來的大裁員節(jié)省成本。推特員工的工資有很大一部分來自于股票分紅，暫停分紅意味著員工收入銳減。裁員所支付的賠償金將大幅減少。

第三板斧：啟動(dòng)007工作模式并展開能力測試，考察員工的忠誠度和個(gè)人能力。

馬斯克給員工出了兩道考題：第一道是要在7天之內(nèi)完成“收費(fèi)會(huì)員”功能的開發(fā)，功能上線前任何人不能離開公司；第二道是要求所有程序員默寫60頁的代碼，看看個(gè)人工作能力如何。

雖然推特員工對(duì)馬斯克在特斯拉推行的007工作模式早有耳聞，但真正落到自己頭上，心里還是難以接受。

一位女程序員在網(wǎng)上抱怨說：現(xiàn)在公司氣氛很差，人人自危，誰也不想出現(xiàn)在裁員名單中。我被迫取消了萬圣節(jié)的休假計(jì)劃，把自己的一切獻(xiàn)給公司。

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推特的平均年薪高達(dá)25萬美元，是普通美國人的4倍?，F(xiàn)在美國所有大企業(yè)都在裁員，就業(yè)環(huán)境很差，在這個(gè)時(shí)間被裁員，等同于失業(yè)。

即使推特員工心里有一萬個(gè)不樂意，但還是接受了馬斯克007的工作模式。

員工匆匆回家收拾好換洗衣物，提著個(gè)旅行箱回到辦公室，洗漱在廁所解決，洗澡在健身房。

講究點(diǎn)的員工買了個(gè)折疊床，不講究的睡地板。幸好推特食堂提供的食物很美味，吃飯時(shí)間是員工為數(shù)不多的輕松時(shí)刻。有位員工形容說：“我們?cè)谕嬉粓龃筇託⒂螒??！?/strong>

馬斯克一邊給員工畫餅：“堅(jiān)持下來的人工資將上調(diào)50%?！币贿呑尭鱾€(gè)部門根據(jù)員工在007中的表現(xiàn)，草擬一份裁員名單。

推特準(zhǔn)備把15億的工資支出壓縮至7億，裁掉75%的員工，讓幸存者一個(gè)人干三個(gè)人的活，回報(bào)僅僅是漲薪50%。

在壓榨員工方面，馬斯克被美國媒體稱為“暴君”諷刺他“不想和地球人共情，只想去火星”。為了完成目標(biāo)，他可以犧牲自己的一切時(shí)間并要求員工也這么做。

他曾警告特斯拉員工說：“如果你想找一份8小時(shí)的工作，我推薦你去麥當(dāng)勞，我不需要沒有野心的人?！焙芏嚯x職的員工回憶起特斯拉的工作時(shí)，都提到了一個(gè)詞“地獄”。

一位上海特斯的前員工回憶說：“公司不會(huì)強(qiáng)制996或007，但永遠(yuǎn)有做不完的工作，我不得不24小時(shí)忙碌，即使睡覺也要開著手機(jī)隨時(shí)待命?！?/p>

新員工在參加培訓(xùn)時(shí)，一直被灌輸這樣一個(gè)理念：“我們是特斯拉，我們正在改變世界，我們?cè)敢庵匦滤伎家磺?。?/p>

當(dāng)我們對(duì)8小時(shí)工作制和雙休日習(xí)以為常時(shí)，馬斯克不以為然。他要的是戰(zhàn)士，隨時(shí)可以為公司目標(biāo)犧牲自己生活的人。

馬斯克是美國企業(yè)家中的“非主流”，卻是中國企業(yè)家中的主流。

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馬斯克特別喜歡中國。原因是多方面的：

第一，上海工廠撐起了特斯拉產(chǎn)能的半壁江山，中國生產(chǎn)一輛Model 3的成本要比美國低65%；

第二，馬斯克研究了很多中國企業(yè)，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)不像媒體所言只會(huì)“山寨”，而在山寨的基礎(chǔ)上做出了創(chuàng)新。

比如微信，原本是山寨美國Facebook的即時(shí)通訊功能，但經(jīng)過幾年的發(fā)展，微信進(jìn)化成了一個(gè)“可以滿足一切需求”的APP。馬斯克很想把推特改造成美國版微信。

第三，中國有一批提倡996的企業(yè)和他的007理念不謀而合。

中國員工極少會(huì)抱怨加班，馬斯克稱贊說：“中國有很多非常有才華、勤奮的人，不僅僅是熬到半夜，他們可以熬到凌晨3點(diǎn)。而美國的工人們卻想方設(shè)法不去上班?！?/p>

馬斯克和中國企業(yè)家一樣，不相信人的素質(zhì)，而相信制度，認(rèn)為過度的福利只會(huì)寵壞員工，讓他們墮落成懶人。

這種想法不融于美國主流價(jià)值觀。多位美國高官批評(píng)馬斯克對(duì)員工過于苛刻。馬斯克則反擊說政客不懂企業(yè)運(yùn)營，只知道說一些漂亮話騙選票。

在馬斯克瘋狂“壓榨”下，特斯拉工廠每平方米的產(chǎn)能是傳統(tǒng)車企凱迪拉克的5倍。后者正困于工會(huì)運(yùn)動(dòng)，養(yǎng)了很多懶人，生產(chǎn)成本高昂，造出的汽車缺乏競爭力。

不容否認(rèn)，特斯拉是全世界最成功的汽車品牌之一，離開狂人馬斯克，很難想象特斯拉能在短短20年的時(shí)間，取得如此輝煌的成績。

正如馬斯克提出的“第一性原理”：我們?cè)谒伎家粋€(gè)問題時(shí)，一定要從根子上找答案。

比如，在經(jīng)濟(jì)面臨衰退的美國，一家企業(yè)如何活下來？靠創(chuàng)新嗎？創(chuàng)新需要長時(shí)間的投入，解決不了迫在眉睫的衰退?？抗膭?lì)員工同甘共苦嗎？不，沒有員工愿意主動(dòng)降薪。

最根本的解決方案是縮減成本，大規(guī)模的裁員，留下愿意加班的精英員工。聽上去很殘酷，但確實(shí)是保證一家公司能活下去的最好方式。

作者：江左佑安返回搜狐，查看更多

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