我將咨詢業(yè)的管理培訓(xùn)暫時簡單分了13種盈利模式：

第一種叫傳教式定位，

就是把管理思想作為一種類似宗教的信仰或理念傳播給他的學(xué)員，改變學(xué)員的心智模式，這種模式的代表是匯才公司，賣的是信仰，據(jù)說每年有上億的銷售，它盈利的模式是非常成功的，2000年我和它老總交流的時候，他的收入已經(jīng)達到五六千萬。

第二種是會員卡模式，

會員卡模式是去年興起的非常成功的模式，其代表是深圳的聚成公司。聚成公司通過會員卡模式一年為每家企業(yè)提供一百到三百人次的培訓(xùn)服務(wù)，以每年收取卡費兩萬為例，他賣一千張卡就是兩千萬(具體數(shù)額不詳)。但是他的問題在于預(yù)收費，要把握好現(xiàn)金流，用好未來的錢，否則有出現(xiàn)資金鏈風(fēng)險的可能。

第三種是文憑定位

那就是“賣公章”，他們的優(yōu)勢是有證書，當然也有培訓(xùn)，重點是在證書，像很多的認證、資格證書。發(fā)證書也是很流行，職業(yè)經(jīng)理認證、商業(yè)經(jīng)理人認證推廣都非常成功。

第四種是娛樂定位，就像賣游戲。這里的代表是人眾人，通過戶外拓展賺錢。它的優(yōu)點是比較刺激，有一點挑戰(zhàn)，缺點是只能玩一次就沒新鮮感了，它面臨產(chǎn)品創(chuàng)新的問題。

第五種是旅游模式，就是賣名企，像海爾考察、格蘭仕考察、溫州考察等，這個深圳的濟智慧公司做得不錯，效益也不錯，影響也不錯，問題是需要有新的賣點與企業(yè)來考察，不要全放一個籃子里。第六種是演出定位，就是賣包裝，最有代表性的是陳安之，我覺得陳安之實際上更像一個小品演員，他的舞臺效果有時比春節(jié)晚會的還好。這個年代，把培訓(xùn)當培訓(xùn)賣是不會掙錢的，只能把培訓(xùn)當成我們客戶需要的某一種產(chǎn)品或服務(wù)賣才會盈利。賣包裝這個有意思，你去看陳安之原來的照片什么樣子，包裝一下現(xiàn)在什么樣子，完全是演出的定位。臺灣一位教授說了句笑話：講成功學(xué)，老師永遠成功，學(xué)生永遠不成功。雖然有些偏頗，但也指出了成功學(xué)的局限性：激勵解決的問題是有限的，提高自身實力才是根本。所以他未來的市場取決于是否加入一些更務(wù)實的元素。

第七是百貨定位，就是把培訓(xùn)做成超市的蘿卜白菜來賣，當成保健品來賣。這里的代表就是夢工場的王陽，專門賣陳安之的光盤，很快發(fā)展起來了。賣白菜，夢工場值得贊揚，王陽原來做一個產(chǎn)品叫排毒養(yǎng)顏膠囊開始做得并不成功，后來用賣保健品的方式賣培訓(xùn)就成功了。

第八是形象定位，賣個人的魅力、名師的品牌，像于世維就是這樣。于世維的培訓(xùn)有幾次做到一千多人的規(guī)模，市場影響力是比較大的，個人魅力是巨大的，但是盛名之下未來面臨的是產(chǎn)品創(chuàng)新的問題。

第九是關(guān)系模式，賣熱鬧，像廣州的益策公司，主辦的南中國人力資源俱樂部、營銷俱樂部，采取的是會員俱樂部的形式，匯聚了一大批知名專家與包括寶潔、可口可樂等上千家知名企業(yè)，每次都比較熱鬧，每年的收入據(jù)說也不菲，同時該模式結(jié)合會員卡模式，推廣效果也不錯。

第十是洋務(wù)的定位，賣老外，賣外腦，就是賣外國人的腦袋。像極速動力公司，麥肯特公司、做韋爾奇的公司都是這一類，但是這個可復(fù)制性非常差。有人說了一句笑話：大家聽了韋爾奇有沒有收獲，有收獲，收獲就是現(xiàn)在聽老外的話暫時還不能用。

第十一是高校定位，就是依托一些高校做一些EMBA研修班，這種做法也非常成功。就是賣招牌，很多依托北大清華的MBA研修班都發(fā)了財，比如中大方略等，依托高校也是一個辦法，招牌現(xiàn)在也很重要。

第十二種是行商定位，就是上門賣老師，像競越、問鼎屬于這一類，以內(nèi)訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)來源，也是一條很穩(wěn)定的發(fā)展道路。

第十三種就是網(wǎng)絡(luò)定位，賣信息，像全球品牌網(wǎng)、中華企管網(wǎng)、中人網(wǎng)等。除了這些，還有一些傳統(tǒng)的咨詢方式不一一贅述。下面簡要介紹一下咨詢公司的盈利模式，我將咨詢業(yè)的管理培訓(xùn)暫時簡單分了十種盈利模式：

其一是國際化定位，主要是一些外企，憑借雄厚的實力與經(jīng)驗、品牌聲譽獲得一些大的客戶資源，包括IBM 這樣的咨詢業(yè)巨頭，我本人不是太了解，不多談。

第二是名校定位，比如北大縱橫、和君創(chuàng)業(yè)、華夏基石、成偉顧問等，創(chuàng)辦人都有一定的名校背景，這些機構(gòu)憑借良好的學(xué)院背景與平臺大多取得了長足的發(fā)展。

其三是武林定位，賣老板。這里的代表人物有葉茂中、王克等，他們憑借自己多年在咨詢業(yè)打拼的地位，在某一些領(lǐng)域占據(jù)絕對的市場優(yōu)勢。

其四是名門定位，賣東家，名企下海模式。這里面像胡紅衛(wèi)、張建國都是華為出來的。在日本企業(yè)中國人做到最高層的管理專家、理光公司原副總經(jīng)理劉承元，就有自己的核心優(yōu)勢和競爭力，他創(chuàng)辦的威肯顧問也發(fā)展得很不錯。

其五是江湖定位，賣絕活，宋新宇從德國回來帶了一套戰(zhàn)略賣了好幾年，非常受歡迎，最近又推出了新的產(chǎn)品，這也是一種很好的方式。比如香港的天高公司做服務(wù)業(yè)顧問做的非常好。高檔酒樓他們做的非常專業(yè)，后來王建業(yè)從中分離出來成立優(yōu)智顧問，雖然規(guī)模不大，但一成立就接到了成龍大哥的單，他們的八大步驟完全成為你服務(wù)的標準。他們做的非常細。麥當勞、柯達都選擇和他們合作。

其六是桃源定位，就是幾個人合伙起來，大家整合起來，像深圳歐顧得專門做全球通的呼叫中心的顧問服務(wù)。合作非常愉快，同領(lǐng)域無出其右。

其七是水滸定位，賣人頭，合伙人的模式，像新華信。它是一種小老板大經(jīng)理的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的經(jīng)理層，很大、很強、很多。目前據(jù)說有五十多個合伙人，也許不久就到108將了。

其八就是夫妻定位，就是和媒體捆綁，或與協(xié)會捆綁，我了解長沙基業(yè)常青和湖南經(jīng)視MBA大講堂的合作就非常成功。其九就是政府定位，賣背景。就是給政府做咨詢，像綜合開發(fā)研究院即中國腦庫側(cè)重于政府咨詢。國務(wù)院部委下屬也有很多這類的機構(gòu)。憑借其獨特地位與資源，日子大多過得不錯。

其十是認證定位，賣苦力。認證在一些地方有點濫了，成功的模式是一種流程服務(wù)，第一個流程打電話，對客戶進行掃描，五千個電話掃描最后有五百個有希望的，第二流程業(yè)務(wù)經(jīng)理跟進，剩下五十個有誠意的，第三流程顧問去簽單，第四流程項目小組跟進。這一套也不錯，前幾年認證公司憑借其獨特的優(yōu)勢已經(jīng)有一定積累，初具規(guī)模，有的已經(jīng)有相當實力。但是現(xiàn)在的顧問認證行業(yè)，價格很低，很多企業(yè)確實是在賣苦力，確實比較辛苦。和國外的咨詢業(yè)相比，我國咨詢業(yè)還存在很大的差距。世界各國咨詢業(yè)的產(chǎn)值平均占國民生產(chǎn)總值的1％。